中国能建安徽院“五个着力”促进转型升级

电力18讯：　　日前，中国能建安徽院召开九届七次职代会、五届五次工代会暨2017年度工作会，确立了“深化改革、加快转型，奋力推进健康发展实现新跨越”的年度工作总基调，并就“打造多元业务板块，落实从上到下的市场开发权责，充分激发市场开发的热情和积极性”提出了明确目标和具体要求，提出强化“五个着力”促进企业转型升级再上新台阶。
　　一是着力抓好市场开发。坚定“市场开发是生产经营第一要务”的理念，落实从上到下的市场开发权责，公司领导、市场管理部门和分、子公司责任捆绑，充分激发市场开发的热情和积极性；做好项目信息筛选，明确每个项目的目标和定位，提前策划，落实开发方式，确保做规模、赢利润或挣业绩等不同目标达成；在发挥传统市场优势的同时，高度重视和抓住新兴市场的增长点；强化“以现场保市场”，发挥在建项目的辐射功能，提高项目运作能力。
　　二是着力提升能力素质。要提升企业各方面的能力素质，包括技术能力、商务能力、执行能力、管理能力、内部控制能力等等，统筹规划，做好各项能力提升的培训工作，开展市场开发、项目管理、安全体系、英语、法律等各项培训，加速人才成长和脱颖而出的机制，提高整体素质和水平。要牢固树立“管理出效益”的思想，在组织、流程、资源配置等方面建设适应市场需求和及时满足客户需求的管理体系，提高整体管理效能和工作效率，提升企业竞争力。
　　三是着力强化科技创新。要始终坚持科技引领的战略定位，强化市场开拓、业务发展所急需的技术研究，在优势领域做深做透，如各种型号的燃机项目、电厂的环保节能改造、综合能源规划、特高压交直流输电、分布式能源、新能源等方面加大积累，不断突破，增强科技创新的实用性和前瞻性，保持传统领先优势，实现新兴产业领域的弯道超车，提升企业竞争能力，用技术实力支撑起市场开拓的充足底气和自信。
　　四是着力打造品牌形象。良好品牌形象也是生产力，企业的凝聚力、企业生产环境、销售环境、办公环境等，无不反映企业的实力、水平和风貌，员工的职业水准、服务态度、行为规范和装束仪表无不是传递给公众和业主的重要窗口，要从多方着手，注意细节，处处传递高效、专业、值得信赖和追求卓越的现代企业形象。要做好工程项目诚信履约，强化硬公关；强化新闻宣传工作，做好品牌的塑造和推广。
　　五是着力提升幸福指数。员工是企业最宝贵的资产，是企业发展的源动力，员工的聪明才智、勤勉尽责和工作激情蕴含无限的潜力，要打造公正透明、积极向上的企业文化，完善有效的薪酬激励机制，让每个为企业作出积极贡献的员工得到应有的报酬，营造和谐融洽的企业氛围，保证员工物质和精神幸福感提升。
　　2017年是全面实施“十三五”规划、深化供给侧结构性改革重要的一年。安徽院将认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，打破传统发展路径，进一步增强市场、服务、转型和命运共同体四种意识，准确研判，科学应对，增强工作的前瞻性、主动性和创造性，在新的一年“撸起袖子加油干”，为全面完成2017年各项工作任务、推动企业转型发展再上新台阶作出新的更大贡献。