中国能建安徽电建二公司增强三个能力助推跨越发展

电力18讯：　　在近日召开的中国能建安徽电建二公司一届二次职代会暨2017年度工作会上，该公司就着力深化改革，强化规范管理，坚持锐意创新，加快转型升级提出了明确目标和具体要求，与会代表针对“如何进一步提高公司核心技术能力、创新能力、资源整合能力”的议题进行了热烈讨论，对于通过强化 “三个能力”，继续巩固并扩大各业务市场领先优势，确保提质增效稳增长，持续提升企业品牌价值，统一了思想，形成了共识，凝聚了力量。　　增强核心技术能力，巩固竞争优势，这是安徽电建二公司加快转型升级，实现跨越发展的首要任务。
　　目前，安徽电建二公司的核心技术能力主要体现在作为工程公司的管理型能力、科技型能力，以及汽机、烟塔、焊接、大型起重吊装、机电设备试验调试等专业施工技术能力，这些核心技术能力作为该公司的核心竞争力有效支撑着企业的不断发展壮大。
　　对核心技术能力的增强、发展和传承，安徽电建二公司将通过对现有核心技术能力的评估评价，分析各核心技术能力所拥有的经验和优势、保持和增强优势存在的不足，制定相应的发展策略和增强措施；实时关注行业发展动态，强调核心技术创新的经济效益，做好核心技术能力的与时俱进；切实做好核心技术人才队伍建设，加强对核心技术的沉淀、学习、应用和创新，同步提升理论层次和实践应用水平，做好核心技术专家和员工的项目调度，切实提高项目的表现力。　　增强创新能力，添加发展动能，这是安徽电建二公司加快转型升级，实现跨越发展的关键路径。一是创新项目管理。要在增加业主满意度的工程质量、服务、人员、形象上下功夫、出亮点，争取业主价值最大化，与业主相互成就；推广BIM技术在工程建设中的运用，做到组织设计现代化，工程策划标准化，加工配置工厂化，施工作业专业化。二是创新技术管理。立足各业务板块及在建高端项目，在技术创新方面出成果出亮点创特色，在国家级工法上再突破，在发明专利上继续丰富，推进集团公司“十三五”科技发展规划项目的实施与应用。三是创新信息化工作，不断提高日常业务流程效率，确保公司信息数据安全；以“华龙一号”防城港项目为试点，推进项目管理信息化建设。四是创新财务管理。　　增强资源整合能力，深化提质增效，这是安徽电建二公司加快转型升级，推动跨越发展的必由之路。
　　2017年，安徽电建二公司将在进一步整合内部资源，优化项目成本控制的同时，强化社会资源整合，通过深化协同经营，积极与集团内外单位协同开发市场，实现优势资源互补；加强对国内国际优质分承包商、实力供应商等团队的引进和管控，为公司项目履约提供坚实保障；加强与集团投资公司、银行、财务公司、融资租赁公司的业务交流，降低融资成本，拓宽融资渠道，为公司创新商业模式提供充足资金保障。该公司还将有序推进资金管理、集中采购管理等各项工作，不断强化规范运作，扎实推进降本增效。
　　2017年是全面实施“十三五”规划、加快优化业务结构、加速国际业务布局、深化改革、提质增效极其关键的一年。安徽电建二公司将认真贯彻落实集团公司2017年工作会精神，坚定不移突出主营业务、拓展高端业务、推进多元发展，切实增强三个能力，攻坚克难，开拓进取，推动建设具有国际竞争力的电力工程公司，以优异成绩向党的十九大献礼。