中国能建天津电建推动市场开发实现新跨越

电力18讯：　　近日，中国能建天津电建召开2017年市场开发工作会。会议进一步明确，要坚定“市场开发是生产经营第一要务”理念不动摇，要充分认识到市场开发的重要性、紧迫性和艰巨性，加快调整业务结构，坚持电与非电齐头并进、国际国内双翼齐飞，实现市场开发结构的合理化、份额的最大化、发展的可持续。
　　2017年，中国能建天津电建将从三方面入手，深化国际业务发展战略。一是不断加强总部能力建设，打造国际化总部，加强国际业务相关知识学习，着重提高国际形势研判、市场统筹协调、筹资融资、项目管控、商务运作和风险防控等方面的能力，切实担负起组织领导、服务保障和督导推动责任。二是加快完善海外分支机构布局，以现有在建国际项目和拟进入国别为目标，根据形势需要，推进海外分支机构合理布局。三是大力营建合作伙伴关系，维系传统合作伙伴，加深与属地化队伍以及金融机构合作。四是努力推进优势板块走出去，检修、电网、新能源要坚定迈出走出去步伐，抢占海外市场，扩大市场份额。
　　2017年，中国能建天津电建将完善基础设施工程组织功能，从战略规划、管控模式、管理架构、组织领导、人才培养、干部选拔、经营机制、业绩考核、激励政策等方面加强相关组织结构和制度建设，瞄准市政工程、交通运输、新型城镇化建设、旅游产业、生态建设和环境保护、地下空间开发、水务等基础设施领域聚力攻坚，打造非电业务的核心竞争力；立足天津及优势区域，从PPP项目分包切入，快速实现市政项目突破，加快经验、业绩积累，逐步掌握和提高PPP项目的市场开发和项目实施能力。积极大力研究、创新商业模式，拓展融资渠道，构建成本合理、风险可控的商业模式，为PPP项目开发助力。
　　2017年，中国能建天津电建在继续发挥传统市场优势的同时，将高度重视和抓住新兴市场的新增长点，继续巩固传统电力市场份额，继续扩大高参数、大容量火电机组市场，特高压市场，以及运维检修、节能减排市场，要重点拓展核电、风电、太阳能、生物质能等新能源市场，积极抢占分布式能源和清洁能源等市场。
　　市场开发是一把手工程。2017年，中国能建天津电建将切实健全主要领导亲自抓的市场开发体系，并创新职务晋升、薪酬分配等激励机制，大力营造全员拓市场、抢订单的氛围。加强外引内调，多引进和调动国际、国内各业务领域的高层次的拔尖人才，为市场开发提供组织和人才保障。主动深化合作，构建高端客户关系，广泛寻求市场机会。