项目管理助力河北院信息化建设

日前，河北院信息化项目工作会议确定了网站群建设、团队协作工具开发、企业考试系统开发、知识管理接口开发、工程项目管理系统升级、云桌面二期、存储及虚拟化扩容、机房优化、网上企业荣誉室9项信息化项目，九名项目经理在项目经理责任书上签下自己的名字，这也是河北院第二年以项目管理模式推进企业信息化建设。

去年开始，河北院面向企业战略和发展需求，以项目经理负责制形式开展信息化项目建设，运用PMP方法科学管理，并将项目管理与全面质量管理相结合，立体交叉式开展项目与活动，项目管理的五大过程（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）与质量管理小组的四大活动程序（准备计划、完成计划、检查结果、跟踪改进）齐头并进，持续、有条理、有效地全面推进信息化建设和应用。

新型的管理模式摒弃了项目杂乱无序的状态，项目经理、质量组长和参与人各负其责，避免了管理真空和信息滞后，实现了部门资源高效整合，时时事事有责任人有计划，事事时时有对策有跟踪，保证了信息化项目的顺利开展。