中国能建西北电建以转型升级促提质增效

电力18讯：　　1月23日，中国能建西北电建有限公司召开一届四次职代会暨2017年工作会议，要求全公司上下坚决贯彻中国能建“三个毫不动摇”、“五项重点工作”等系列部署，做好“五篇大文章”，压实“五个方面工作”，打好主营业务“持久战”，国际业务“攻坚战”，非电市场“开拓战”，多元发展“立体战”，为实现企业持续、稳定、健康发展夯实基础。　　2016年，在中国能建的正确领导下，西北电建遵循市场经济规律和企业发展规律，以“创新驱动、深化改革、提质增效、和谐发展”为主线，市场签约、营业收入、利润、资产总额等主要经营指标均实现较大幅度增长，生产经营稳中有进、发展质量稳中向好、综合实力稳步攀升、品牌形象稳步提升，企业整合重组催生出来的比较优势和潜在优势正转化为强劲的综合竞争力。　　在深入分析国内外宏观经济形势和行业形势的基础上，西北电建继往开来，统一思想认识，将转型升级定位为公司持续发展的第一选择，明确转型方向，锁定转型目标，以“围绕一个中心、推动两个转变、做好三个布局、实现四个突破、推进五个强化”的主体思路，打好整套组合拳，全面促增长。
　　“我们要进一步紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，敢担当、善作为，多措并举狠抓落实，确保2017年各项工作目标务期必成。”西北电建负责人强调。该公司将扭住全年经营目标，敢担当、善作为，扎实做好五篇大文章，实现五个突破。
　　做好市场开发大文章，抢抓机遇拼市场。市场开发是企业稳步发展的“压舱石”。要做好三个布局，坚持“三抓三抢”市场开发思路，为企业持续发展提供坚实保障；要坚持国内国际并重，广开渠道、获取信息；加快布局、拓展区域；借助外力、和谐竞合。充分借助中国能建全产业链优势，加速推动优势企业合作，求同存异，实现共赢。要坚持电与非电并举。积极参与清洁能源项目，全力参与智能电网建设，巩固并抢占检修市场份额，大力拓展节能减排市场，实现非电年内开发指标较上年翻番的目标。要积极参与清洁能源项目，努力实现新模式的突破。
　　做好深化改革大文章，转型升级促发展。加大对特困企业的治理力度。继续做好“层级压降、减少法人户数”工作。通过瘦身健体达到优化企业资源结构布局，提升企业管理效益和发展质量，增强企业活力、竞争力和抗风险能力目的；确保“三供一业”分离移交稳步推进。按照国家、地方政府以及股份公司相关文件及会议精神，力争2018年底完成“三供一业”分离移交。
　　做好管理提升大文章，提质增效保增长。西北电建强调，2017年，要把精准管理作为提质增效、稳定增长的关键路径。要进一步提升机关本部领导力和执行力；进一步完善机制，充分发挥体制改革的效能；进一步充分发挥审计作用；进一步加强财务基础管理，降本增效；进一步加强以合同管理为主线的项目管理；进一步加强信息化建设，提升企业管理水平；进一步利用集采平台，降低采购成本；进一步加强新业务领域的风险管控。
　　做好完美履约大文章，内强外塑创品牌。“提质增效”是西北电建2107年工作的主基调。该公司将继续坚持内强素质，外塑形象，进一步加强管理体系建设。以占领市场为目标，以完善管理为手段，全面审视现有管理体系，全面梳理现有管理制度，以实现体系完善、管理规范、政令畅通、执行高效的管理效果。进一步加强项目执行前的策划工作，为完美履约奠定基础。进一步加大对项目部的管理力度，加大工程创优力度，为完美履约助力。进一步加强客户关系管理，在建项目业主的走访和回访，积极开展项目沟通，促进完美履约，为开发潜在市场助力。
　　做好工程技术大文章，提升企业核心竞争能力。完善技术管理体系，建立健全技术管理组织机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、责、利。加大对技术人员的关心，加强技术人才的培养和储备。力争参与行业标准的编制工作，在技术成熟的专业、水平领先的专业方面做好相应储备。通过系统性的技术创新，助推企业业务向高附加值转型，增强企业的核心竞争力。　　西北电建要全力实现企业发展质量提升，效益稳定增长，必须紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，整体发力，“压实五方面工作”。
　　市场开发方面，西北电建将继续拓展“大建安”版图格局，充分发挥产业链长、专业齐全的优势，以大手笔书写大格局，念好“抢、拓、破、保”四字诀，紧贴市场脉博，明晰突围路径，精准发力。火电施工项目必须要“抢”，捕捉信息，瞅准目标，出手要快，下手要狠；送变电、检修、新能源项目必须要“拓”，拓人脉、拓市场、拓版图、拓体量，以大视野拓出新天地，以大气派整出大效果；新商业模式、投资兴业、国际业务必须要“破”，积极研判国家政策，紧跟市场形势，加大资源投入，积极介入，深度跟踪，力争实现新的突破；监理、调试、咨询、技术中心等传统服务类业务要“保”，保客户、保品牌、保市场、保地盘，争当行业“领头羊”。
　　深化改革方面，西北电建将继续坚决贯彻党中央、国务院以及集团公司的相关精神，充分利用改革机遇，顺应政策导向，分享政策红利，消除历史积弊，为公司转型升级奠定基础。重点抓好加大对特困企业的治理力度、做好“层级压降、减少法人户数”以及确保“三供一业”分离移交稳步推进。
　　多元发展方面，西北电建要全部完成“三项许可”取证工作，努力完成配售电业务资质申报；公司范围内，要按计划实现新增资质、升级资质。快速反应，参与配售电新业务。抓住西安成立自贸区机遇，积极对接相关业务，安排专人，深入研究，结合公司实际寻找切入机会，为国际业务广泛开展提供更有力的保障。
　　管理提升方面，西北电建将继续着力构建“全内控”框架体系，不断健全和完善各项管理制度和规定，对工程建设的各个环节进一步实施全方位、无死角管控。加大审计工作力度、范围、频次。对项目建设的全过程进行分级严格管控、细化管理、措施落实、过程监督、关口前移、控制风险并及时进行风险预警，以有效的过程管控来确保项目整体效益。
　　安全管理方面，西北电建将进一步强化“三基”管理；严格落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；强化分包安全管理，提升风险防范能力；进一步加强对安全措施费监管力度。
　　“我们要围绕中心，服务大局，为企业稳定发展提供坚强的政治保证”西北电建党委负责人强调。
　　西北电建将把党的十八大及十八届历次全会精神，作为做好2017年工作的根本指导思想，落实到推动企业科学发展和促进改革的实践中。要紧紧围绕集团公司提出的“提质增效稳增长”中心任务，坚决贯彻“三个毫不动摇”要求，落实好“五项重点工作”，做到“六个狠抓”。要进一步加强党建，发挥领导核心和政治作用。要切实抓好党风廉政建设，促进企业健康发展。要切实抓好作风建设，领导班子要以身作则、率先垂范，带头严格执行党风廉政建设责任制，自觉履行职责。要加强人才建设，树立人才意识，加快人才强企步伐，为转型跨越发展提供强有力的人才保障和智力支撑。
　　西北电建表示，站在新的起点，将继续在中国能建“能者善为，建则善成”核心价值观的指引下，开拓进取，奋发有为，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。