中国能建山西院总承包芮城项目以管理提升促精品工程

电力18讯：　　1月23日，中国能建山西院总承包的芮城县光伏领跑技术基地基础设施项目（以下简称“芮城项目”）正式进入为期14天的地基处理实验阶段，为项目保质按期推进奠定坚实基础。　　2016年12月23日，芮城项目正式开工建设，一期规划建设规模50万千瓦，预计2017年7月并网发电。山西院项目部自成立之初，确立了以全过程、全系统的标准化设计为主导，发挥设计、采购、施工一体化的整体协同优势理念，紧紧围绕全力打造标杆工程、优质工程、精品工程的愿景，迅速调集项目相关人员，明晰工作目标，落实工作职责；积极协调项目部常驻人员的工作区、生活区和设备设施，保证工程有序推进。1月9日，项目部常驻人员进驻现场；1月13日，组织修订《山西省芮城县光伏领跑技术基地基础设施工程总承包项目部岗位工作标准》；1月15日，组织梳理项目合同范围和修订《山西省芮城县光伏领跑技术基地基础设施工程总承包项目管理计划》。　　项目部坚持“以人为本”的安全管理理念，积极创建“平安工地”示范工程，将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到工程的每一个环节，参建队伍的每一个小组、每一个人。严格贯彻落实股份公司、山西院对项目安全工作的各项要求，建立起责、权、利高度统一的新型安全管理约束机制。严格把控安全质量关，强化绿色环保理念，为全面提升工程的经济效益和社会效益助力加码。1月10日，在项目现场组织召开项目安全工作例会，传达股份公司文件和山西院2016年四季度安全委员会会议精神，对项目安全工作做具体要求，明确项目职业健康安环境管理计划、各类人员“安全生产明白卡”交底、施工危险源辨识及预控措施、项目现场安全生产带班制度、专项安全技术方案等具体安全防控管理措施。　　项目部以建立健全制度体系建设为抓手，稳步推进制度建设和方案措施编制落地。1月10日，项目部行政管理工作制度的修订工作同步启动；1月12日，召开项目工程协调会，以“结果正确，过程合规”为目标，就项目部制度搭建与强化内部管理进行再部署，就春节前项目进度及费用控制管理、工程管理、安质环管理和综合管理等事项进行再安排；1月13日，起草完成芮城项目创优策划书提纲；1月14日，开展就分包单位春节前安全施工专项的检查；1月16日，开展芮城项目创优策划的编制工作，并计划于近期提交分公司评审。
　　芮城项目的建设将存进当地能源结构改善，增加清洁能源输送和消纳比例，实现荒山荒坡荒草地综合治理，促进生态文明先行示范区建设，并有效带动当地就业，帮助农民脱贫致富。建一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才，1月9日至23日，从热火朝天的项目施工现场到夜色笼罩时将芮城县神西村点亮的项目部驻地，项目部成员用他们的踏实肯干开启了充满希望的一年。