以人为源 激活发展之泉 ——中国能建西北电建2016年人才队伍建设回眸

电力18讯：　　“致治之要，以育才为先”，人才是企业发展的基石和原动力。中国能建西北电建何以呈现如今奋勇争先、生动活泼的局面？是因为有这样一支朝气蓬勃、锐意进取的高素质人才队伍，他们走在时代的前沿，激活了企业发展之泉。　　好的用人机制是“人才辈出，才尽其用”的前提。加快该公司人力资源中长期战略规划落地，充分挖掘现有人力资源的最大潜力，打造人才储备库，不断优化人才结构，精准匹配人力资源，以“大人才”体系助力该公司大发展。
　　规范制度，加强队伍建设。该公司2016年结合实际印发了《西北电力建设工程有限公司机关员工绩效考核管理暂行办法》、《西北电力建设工程有限公司员工行为规定》、《2016年有限公司年度培训计划》等制度。强化人才队伍管理制度，加快人才培养的步伐，开创人才辈出、人尽其才的新局面。
　　双向选择，积极引进人才。按照人力资源需求计划，本着专业对口、个人自愿、单位认可的原则，组织专员参加高校校园招聘会以及人才信息交流活动，引进人才，为该公司发展注入“活水”，助推企业转型升级。
　　  完善“人才库”，防止人才流失。对各类专业人才进行科学分类和系统管理，按照项目岗位所需，进行合理分配，杜绝因工程间隙造成的人员流失。同时建立人力资源需求预警机制，根据生产经营需要，每年年底对本单位人力资源发展情况进行评估，制定人力资源需求，防止人才断层现象发生。
　　规范劳动用工，整合人力资源。及时清理不在岗人员，推荐待岗人员适时上岗，提高现有人员利用效率，维护正常工作秩序。
　　严把分包考核，确保施工质量。2016年公司“重拳出击”，严把分包考核关口，严格审核各分包队伍，清退不合格分包商，提高施工队伍质量，助力品牌建设。　　培训是提升企业综合竞争力的重要动力。提高员工素质是企业发展的需要，加强培训教育是提高员工素质的有效手段。
　　培训“大餐”任意选。2016年各类培训班共12期；全年外送培训949次……
　　集中培训。该公司高度重视干部和后备人才的选拔和培养。促进干部队伍自主学习、主动思考能动性，打造“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰的干部管理机制。对中层干部及青年干部进行集中“充电”，举办三期党员领导干部培训班，培训党员领导干部121人次，不仅调动了领导干部自我提升的积极性，也为今后干部的管理、评价、调整、提拔、任用打下了坚实基础。
　　专项培训。按照员工的技能水平、专业、职称，做了大量的摸底及调查工作，因材施教，实行差别化管理，个性化培训。2016年开展安全员培训、量体系内审员培训、PPP业务知识培训、电工进网许可证取证培训、营改增培训、特种设备（起重机械设备检修电气及焊接工程师）作业资格考前等专项培训12期。量身打造，定制“培训套餐”，这些专项培训已成为该公司人力资源中长期战略之路上一道亮丽的风景线。
　　“座谈式”培训。大学生是注入企业的新鲜血液，近两年招聘进来的大学生基本都是“90后”，他们个性鲜明，思想前卫。对他们进行入职培训，主要采用“座谈式”培训，通过心理测试、游戏、提问、探讨、合作的方式，让新员工更快的融入工作环境，增强集体荣誉感。　　尊重人才，营造人尽其才的成长环境。以识才的慧眼、用人的气魄、爱才的感情、科学的管理方式，不拘一格选贤任能，坚持以蓬勃的事业留人、真挚的感情留人、优厚的待遇留人。
　　“导师带徒”是该公司人才培养的一大特色，2016年共有182对师徒签订导师协议。黄卓是2016年新进员工，与该公司王军战签订了“导师带徒”协议。“为了让我尽快熟悉工作，师傅对我进行‘一对一’授课和‘手把手’的现场培训，把经验传授给我，让我受益匪浅。”黄卓感慨地说。
　　有规划才有未来。职业生涯规划，通过对员工全方位的分析与定位，制定与之配套的行动规划，为更多基层青年员工提供科学准确的发展方向，为该公司中长期战略规划的实现提供人才保障。
　　百舸争流结硕果。岗位练兵、技术比武等“竞赛式”育才管理方式，调动员工的积极性，推进员工相互交流，打通人才晋升通道。
　　“栽下梧桐树，引得凤凰来”,以科学的管理方式打造优质的员工成长环境，有利于激活人才，让每个人才都有施展抱负的空间；更有利于招贤纳才，共创企业美好明天。
　　“致安之本，惟在得人”，无人才无以兴邦，无人才无以强企。如今，西北电建“人才强企”的战略号角已经打响，在不断探索创新、与时俱进的努力追求下，步伐越迈越有劲、路子越走越宽阔，逐步形成一套更完善、更公平、更高效的人才管理体系，促进人企协调融合、共同发展。