能建放光彩 精品耀豫西——中国能建安徽电建一公司承建河南渑池热电2号机组建设回眸

汽轮平台

渑池热电全景

　　12月25日17时，河南渑池热电集控室内，“十、九、八、七、六、五、四……”随着大屏幕上的倒计时显示归零，在现场经久不息的掌声和欢笑声中，中国能建安徽电建一公司承建的河南渑池2台35万千瓦热电联产工程2号机组顺利完成168小时满负荷试运行。满负荷运行期间，平均负荷率97%，煤耗280.9克/千瓦时，汽轮机振动、真空严密性、漏氢率、空预器漏风率等主要参数达到优良标准，发电煤耗、供电煤耗、厂用电率等主要经济指标均达到或优于设计值，粉尘、二氧化碳、氮氧化物等污染物排放达到超净排放标准，圆满实现了2号机组高标准投产的目标，兑现了在仰韶文化源地建设一流城市供热、超净排放示范电厂的承诺。
　　河南渑池2台35万千瓦热电联产工程是河南省A类重点工程，也是河南三门峡市首座超净排放热电联产电厂，该工程总投资约28.6亿元，建成投产后，每年将向社会供电38.5亿千瓦时，同时具备约970万平方米供暖和200吨/小时供气能力，可充分满足渑池县和义马市城区居民冬季采暖和企业生产用气需求，对于加快豫西地区经济发展，提高能效，改善环境，促进资源型城市转型、发展方式转变、新兴产业壮大起到有力的带动和引领作用。

对标管控 安全管理树标杆

　　没有安全就没有一切。项目部自开工以来，始终坚持安全是“第一成本、第一责任、第一形象”，以“预防为先，可控在控”为出发点和落脚点，把安全管理工作作为一切工作的重中之重来抓，建立健全安全管理体系，从制度上保证了安全管理有序进行。同时，项目部以安全教育和专项培训为抓手，组织安全文明施工培训、起重、脚手架、焊接、施工用电等各类安全培训共计37次，着力提升安全意识和作业技能。全面开展“5+2”专项职能管理，通过职能管理巡查、现场整改封闭、安全警示教育、奖惩激励机制，结合业主的风险防控卡、安全明白卡，确保施工用电、起重作业、脚手架、受限空间、高处交叉施工等重点安全风险作业全面受控，做到现场本质化安全。
　　工程建设中，项目部全体始终坚持以“没有最好，只有更好”的对标理念，与项目其他标段及公司同类型机组开展安全文明施工对标，以打造亮点小区为抓手，落实安全生产标准化建设，将现场总平面、功能区、道路安全、消防及安全文明施工管理工作等进行精心策划。项目部着力于制度化、定置化、定向化、区域化和标识化管理为主导的管理方法，落实“谁主管、谁负责”的安全文明生产责任制。
　　在2号锅炉扩建端，作为项目部整体形象展示的一个重要区域，始终保持设备定置化摆放、区域干净整洁、围栏美观标准，项目部还参照公司安庆项目亮点做法，对焊机接线布置进行精心策划，在组合场、锅炉12米、58米平台规范焊机快速插头、走线、挂钩、焊机箱等布置，形成美观、整洁、舒适等视觉效果，获得了业主领导极力推介和表扬。
　　在班组区域，项目部充分利用有限场地，采用小区院落布局，统一工具房样式、门窗、外观颜色、门牌标识和专业愿景展示，内部标准化设施齐全，围栏采用网购的纯白镀锌围栏，样式美观、大方、经济实惠，业主多次组织其他单位参观学习，确立为现场标杆班组。凭借优秀安全管理能力，项目部多次荣获业主年度安全先进单位、安全月优秀组织单位、9次获得业主月度评比第一名，并且在2015年连续4个月获得创一流评比第一名。

精益施工 质量工艺铸精品

　　项目部秉承“精益创造价值 精品引领未来”企业宗旨，积极响应业主“创建系统一流示范电厂”的要求，强化各方面、各层级的“精”字意识，从注重策划、强化培训、过程管控、样板引路等方面开展精品创优工作，使“规范施工 一次成优”的质量文化真正落到实处。
　　注重策划有标准。开工伊始，项目部对“创一流”工作进行了全面、系统的梳理策划，编制发布《4号标段安装创优策划实施方案》，《精品示范项目实施手册》、《质量奖惩管理规定》等指导性文件，从源头把好质量管理关，确保工程质量、职业健康安全、环境体系等始终处于受控状态。在执行过程中，项目部到公司安庆项目实地参观学习质量工艺、小口径管道二次设计、洁净化施工、精细化（深度）调试等相关策划方案和管理制度，并针对不同阶段施工任务和结合工程实际进行讨论、分析、优化和改进，使之在项目上得到更好应用和落实。
　　强化培训提能力。项目部分专业、多频次组织施工人员开展洁净化施工、锅炉防爆管、空预器漏风率、保温工艺等培训30余次，共计600余人次参加，提高了作业人员的精品意识和能力。此外，项目部还创新培训形式，针对周期长、人员流动多的管道施工、保温、小口径焊接、电缆接线等作业项目，重点对班组长、档长等进行多次交底培训，让他们在现场指导作业人员施工，强化责任和精品意识，取得了良好效果。
　　样板引路创精品。项目部广泛推行首基样板做法，按照创优实施规划，在单项工程开工前，制作样板工程，后续施工以样板为指引。施工过程中，项目部在单项工程区域布置精品工程工艺流程图，实行质量流程可视化管理，指导作业人员施工。工程建设过程中，严格执行洁净化施工措施，顺利实现了锅炉水压试验、厂用电受电、锅炉酸洗、汽机扣盖、锅炉点火吹管、整套启动、并网发电、168试运行等节点目标一次成功，并在达标投产第三阶段获得了华能国际该阶段历史最高分96.41分，机组试运行阶段，各项指标均优于国优及业主创一流标准，获业主嘉奖20万元。

文化聚力 党建引领促和谐

　　“越是在艰巨的任务和挑战面前，越需要加强党建工作”。这是渑池项目部党支部书记在项目党建活动时经常提到的话语。渑池项目进点伊始，就确立“创精良团队 建和谐家园”为党总支愿景，以文化指引，增强项目凝聚力，在项目执行的重要施工阶段，关键施工区域，组织开展党员承诺牌、示范岗、突击队、责任区、文明号、奉献日等主题实践活动，保证了进度、安全、质量、成本、服务等项目执行要素的全面受控。同时项目部充分发挥党、青、工、团的引领作用，营造良好的项目氛围，形成了心往一处想、劲往一处使、上下一条心、项目一盘棋的良好局面。
　　文化力就是推动力、导向力、凝聚力。项目部牢固树立“七心建设”、“五同三有”理念，积极开展相关活动，提升项目部文化品牌的影响力和号召力。在高温施工季节，项目部开展送清凉活动，采购饮料、水果和防暑降温药品发放到队伍一线工人和班组人员手中，在中秋、国庆、元旦、五一、五四等节日期间，项目部组织开展了一系列的文体活动，丰富员工了的精神文化生活。同时项目部还通过开设“开心农场”，布置健身小广场，种植瓜果蔬菜等举措深得职工赞扬。
　　工程的顺利投产运行凝聚了项目部全体干部职工的辛勤汗水和默默付出，老中青三代电建人奋战一线的身影影响着所有人。当历史的回声隐去，“站在最高点，放眼最远处”的电建人，顾不得沉浸在2号机组优质投产的喜悦中，收拾好行囊，又向着“世界能源、中国能建”的高远目标起程了。