安徽院：勇于变革持续创新走出转型发展新路径

　　当前，世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，我国经济结构深度调整，创新驱动发展战略是国家加快培育壮大新动能，改造提升传统动能的重要途径。2016年，在日益严峻的市场形势和企业加快发展的内在呼声下，安徽院积极顺应形势，将创新摆在企业发展的核心位置，在体制机制创新、科技创新和管理创新等方面做出了一系列的探索和突破，调动了干部员工的工作积极性，各项生产经营指标全面超额完成了集团下达的指标任务，荣获2016年全国电力行业质量奖特别奖，被评为“2016年全国工程总承包完成合同额百强企业”和“2016年中国地理信息产业百强企业”，呈现出蓬勃发展的积极态势，走出了一条转型发展的新路径。

机制创新—激发企业发展活力

　　体制机制创新能给企业发展带来内在的发展动力，好的制度安排能自发优化资源配置，充分激发员工的潜能和积极性。
　　安徽院深化组织机构调整，将职能部门从15个精简为10个，理顺管理职能，力求精简高效；将原10个生产部门根据业务范围调整为7个分公司和3个子公司，“量化分权”、“划小核算单位”，进行相对独立的核算运营，强化考核激励，提高各公司市场经营的责任意识，实现“全员参与”的经营理念，机构调整两个月以来，各分、子公司的经营面貌焕然一新，经营成果已初步显现；大力推进市场化用人机制，从辅助用工考核入手，打通辅助用工晋升通道，适当引进成熟人才，做到员工能进能出，对经营部门干部和管理部门员工实行竞聘上岗，开展薪酬体系改革，强化全员绩效管理，建立“人人可评价、人人可考核”的绩效考核机制，实行严格考评，并将考核结果在薪酬分配中体现，做到奖勤罚懒，打破大锅饭，拉大了干部之间、员工之间的收入差距，实现了员工的有效激励。安徽院负责人表示，要以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，建立“公平、公正、公开”的发展平台，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的人力资源系统，努力构筑起激动人心的激励机制。
　　市场是企业发展的生命线，安徽院大力开展营销工作创新，拓市场、抓履约，构建营销网络，优化外部关系。搭建客户关系管理平台，推广客户经理和项目经理全周期服务体系，明确了市场开发六大举措，从制度上落实从上到下的市场开发权责，积极与政府对接，与华为数字技术、许继电气等企业开展战略合作，营造良好发展环境，市场开发硕果累累。电网市场坚持“守本土、拼高端、抢域外”，省内市场稳居优势地位，高端电网以设计竞赛第一名的成绩顺利中标新疆巴楚-莎车750千伏线路，首次进军新疆市场，今年输变电业务遍及吉林、山西、西藏等多个省份，鼓励所属华电公司走出省外，向两头延伸，与公司本部形成两个拳头协同经营，成功中标辽宁500千伏线路和湖南配网项目，取得双向新突破；拓宽火电市场开发思路，合作开发高端火电项目，积极承接燃气发电和电厂改造项目，新能源承接百兆风电设计和百兆光伏总包项目，非电市场多点开花，国际市场前景可期，与一带一路国家的塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦相关政府部门及公司签订了战略合作框架协议，积极投标中亚-南亚联网CASA-1000输变电项目。

科技创新—增强企业核心竞争力

　　作为知识密集型企业，科技创新是企业的生存之本，只有在技术上不断创新，才能突破完全竞争的红海，实现创造性的垄断，为企业带来长期的效益。
　　安徽院注重打造系列创新平台，成立安徽省能源研究院，密切联系省能源局等政府主管部门，为能源发展决策提供可靠技术支撑，组建专家委员会，聘请高校和省内电力行业等知名专家作为专家委员，筹建博士后流动站，打造行业领先、技术一流的研究机构，不断扩大安徽院和能源院的影响力；牵头成立安徽省电动汽车充电基础设施产业联合会，作为理事长单位，首次吸纳18家从事新能源电力规划、电动汽车制造、充电设施制造、运营服务等企业及机构作为会员单位，培育抢占战略性新兴产业，依托联合会，制定相关产业标准，负责省级电力充电数据信息管理，提高行业话语权；发挥安徽省和合肥市企业技术中心平台作用，积极开展集团地理信息应用研究所相关课题研究，集聚创新资源，不断提升企业核心竞争力。
　　结合“十三五”科技发展规划和信息化规划，建立各技术领域的重点科技项目和课题库，开展业务所需的关键技术领域研究攻关，增加院级重点课题的数量并加大科研经费投入，健全内外合作研发和科技成果转化的激励机制，承接多项国网和省电力公司科技项目研究。2016年获国家发明专利5项，实用新型专利42项，软件著作权14项，获得2015年度电力行业专有技术6项，各类科技进步奖7项，“基于三维智能平台的变电站设计、运维技术研究及应用”获得集团公司科技进步三等奖，“输变电工程岩土新技术研究及应用”等获中国电力规划设计协会三等奖，“电厂输煤系统落料新技术的研究与应用”等3个课题分获中国电力建设协会科技进步二、三等奖，“变电站配电装置与构架新技术综合研究与应用”获得中国电力施工管理协会科技进步一等奖，获年度电力行业“四优”奖项12项，获年度电力行业优秀工程咨询成果奖9项，获国家级和省部级优秀QC小组表彰8项。
　　公司持续加大信息化建设投入。完善一体化多专业集成布置设计数据库平台，深化三维数字化建设;强化协同设计平台建设，实现全过程电子化设计产品的受控和唯一;首创性完成安徽电网地理信息系统各模块的开发与应用；目前，安徽院信息化应用水平达到国内同行业先进水平，被评为工程勘察设计行业“十二五”期间实施信息化建设先进单位。

管理创新—提高发展质量效益

　　安徽院不断强化管理创新工作，牢固树立“管理出效益”的思想，各项管理既要不断激活组织，保持活力，又要保持规范约束和控制，实现方方面面可控在控。
　　战略引领发展，梳理并大力宣贯企业核心价值观、企业精神和经营理念，确立了建成具有行业综合竞争力的工程公司的十三五战略目标，明晰发展思路；建立并严格实行工作例会制度，加强内部沟通协调，推进工作加快落实；搭建高效办公沟通平台，成功创建桌面云系统，引入企业微信平台，企业邮箱实现云服务，实现移动实时沟通，提高办公效能，提升员工士气和企业品牌形象。
　　强化监管和风险防控，完善招标采购、市场管理、物资设备等管理制度和流程，实现有效制衡和全面监督；加强“两金”管控，制定压降措施并进行跟踪考核，有效将“两金”控制在合理范围；拓展融资渠道，增加授信额度；全方位、全天候抓好安全生产。
　　创新党建和企业文化建设，切实落实全面从严治党，强化支部组织建设，发挥战斗堡垒作用；积极利用微信等新媒体传播品牌，微信公众号运行活跃，员工参与度高，成为加强交流、凝聚人心的新阵地，课题《以品牌文化熔铸企业精神之魂》荣获电规协会2016年度企业文化课题研究成果特等奖，打造卓越企业文化，树立崭新现代企业形象。
　　一系列改革创新举措的有效实施，让安徽院已然打破了传统发展路径的依赖，公司上下统一了思想，明确发展目标，增强了自信心，理顺了各方关系，2017年，安徽院必将在这条持续健康发展的新轨道上阔步前行，实现华丽转身！