“安康”优胜班组是这样炼成的

　　日前，全国“安康杯”活动评比结果揭晓，中国能建广西水电集团桂茂公司机修班获得2015年度全国“安康杯”优胜班组称号。
　　该公司机修班是负责公司发电机组设备维修、保养的班组，现有员工16人。 近年来，该班组全体成员秉持着“安康”的理念，以“安康”为切入点，将落实安全责任、组建管理体系、完善技能标准、搭建教育平台等各个环节串联起来，在实现班组安全生产能力提升的同时，有力地促进了规范化安全文化建设。

责任落实筑牢“安康”之本

　　“如何抓安全生产，光有完美的理论和制度不行，关键得根据自身班组的特点，将责任切实落实到个人，真正做到安全生产，人人有责。”该班组负责人说。
　　近年来，该班组细化设备维修和管理办法，实行维修人员专责制，并积极实施：一是分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机修班一个小组包干，每个小组再把设备承包到人。二是加强日常维护与保养和巡检力度。每天早上由各专责对设备进行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养。三是实行定检制，每月根据设备运行情况定时保养维护，保证了设备检修质量。四是加强责任追究，要求机修人员勤观察、勤检查，充分利用合适时间，对设备进行维修，规定若因检查、保养不到位，造成设备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五是设备专责做好跟班维护保养设备工作，发现异常或设备缺陷及时排除，保证设备正常良性运转。经过机修班组人员共同努力，该公司每月设备运转完好率达98%。
　　2014年初，该公司#3GS年度大修期间，通过检查发现大轴严重损坏，极大地超出了预期。该班组全体成员进入24小时无休息轮班抢修模式，连续多天每天工作12个小时以上，最终安全、优质而且比预期提前50多天完成抢修工作任务，为公司间接创收450万元。

丰富载体搭建“安康”平台

　　“我们认真总结反思检修过程中所发生的事故，按照事故发生的时间、地点、性质、原因、教训分类，编辑资料制作微视频，并定期组织学习，以警示职工。”该班组负责人如是说。
　　该班组积极开展“安全生产月”活动以及“班组安全日”“管理人员进现场”等专题安全活动。邀请公司领导参加班组安全日活动，积极宣贯公司安全文化，从精神、制度、物质三个层面着手，营造良好的安全氛围；组织全员参加的新安全生产法轮训，使员工的安全理念、安全意识和安全行为实现了从“要我安全”到“我要安全”的跨越和升华，提高了员工安全素养，把安全文化深植每位员工心间。坚持每天召开班前会，在每个工作面开展“三讲一落实”，针对当日实际进行工作安排，逐一进行危险点分析，提出防范措施，使每位员工明白工作任务，并相互监督、相互防护。长期不懈的班组安全建设，铸就了“作风硬、管理严、专业精”的高素质基层团队。

以人为本打造“安康”环境

　　“以人为本”是该班组始终如一的安全管理理念，围绕快乐工作、健康生活，为职工提供安全健康保证。
　　该班组持续加大员工作业环境尤其是外围环境的整治力度，消除现场影响人身安全与健康的危险因素，完善现场标识标牌，完善职业危害因素作业场所和设备设施上的警示标志，在现场配备安全防护设备、措施等，为从业人员提供符合职业健康安全要求的工作环境和条件，有效降低了现场劳动作业环境的安全风险。还积极争取公司大幅改善职工生产、住宿条件，积极开展各类文化体育活动，为公司员工创造了一个安全健康、和谐的办公和生活环境。

以赛促进启动“安康”引擎

　　为了提高班组的整体水平，该班组积极组织参加公司开展以岗位练兵、小指标竞赛、先进班组评选、最美劳动者、安全检修劳动竞赛等劳动竞赛活动。以竞赛为载体，以竞赛促安全、促质量、促工期、促管理、促效益。通过竞赛活动，选树安全生产示范岗、青年检修能手、安全生产标兵等先进典型，有力促进了机组检修的顺利进行，为公司持续安全稳定运行提供了保障。同时，在班组开展练兵比武、技能竞赛、师带徒活动等，持续提升队伍整体技能水平。截至2016年12月31日，该公司已实现4870天长周期安全运行，重大机械设备、人身安全事故均为“零”。