人民网：中国能建安徽电建二公司：品质为本的生动诠释

　　连日来，中国能建安徽电建二公司捷报频传，在2016年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上，该公司九江项目施工班组荣获“全国质量信得过班组”；在全国第38次质量管理小组代表会议上，该公司荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。此前，该公司还相继荣获 2016年“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“中国工程建设诚信典型企业”等诸多荣誉，承建的4项工程荣获中国电力优质工程奖，2项工程荣获“国家优质工程奖”，1项工程荣获“中国安装工程优质奖”……
　　荣誉见证品质，品质铸就品牌。作为一家有着60多年发展历程的国内大型电力施工企业，中国能建安徽电建二公司始终秉承“诚信为先 品质为本”的经营理念，坚持“超前策划 样板引路过程控制 一次成优”的项目管理方针，不断完善质量管理与技术创新的体制机制，强化责任落实，从管理、创新、服务三个维度着力塑造企业品质，打造了一批国内外具有里程碑意义的精品工程，有力提升了企业核心竞争力和品牌影响力。
　　练好内功强管理
　　今年是“十三五”开局之年，企业改革发展任务艰巨。该公司全面深化内部管理，优化资源配置，增强发展活力。深入推进人力资源集约化管理及薪酬分配制度改革，规范劳动用工，完善激励约束机制，创新教育培训，以人为本促发展，提质增效保增长。倡导“质量终身制”理念，建立质量可追溯机制，实施全过程质量控制。通过网格化管理和标准化班组建设，实施绩效考核与状态评价，不断提升全员质量意识与质量保证能力。通过开展群众性的质量提升活动，努力营造“人人关注质量、人人追求质量、人人创造质量”的浓厚氛围，全方位提高企业管理水平。
　　围绕建设具有国际竞争力的电力工程公司的战略目标，着眼于企业改革发展的大局，该公司以各业务板块项目建设为平台，深度挖掘企业自身潜能和发展新优势，积极培育符合发展需要的人才队伍，在高质量提升在建项目现场表现力的同时，全面提升企业可持续发展的能力。邀请国内多家重点院校的教授和专业培训师来公司授课，就领导艺术与执行力、徽商文化与徽商精神、商务礼仪等课题进行了讲授，有效提高了各级领导干部的综合素质和执行力、领导力、项目管理能力；全面开展的项目管理优秀案例征集活动，深入挖掘项目建设中积累的成功经验，积极探索加强项目管理各项工作的新方法新途径，促进企业项目管理整体水平再上台阶；充分运用“微平台”，在全体员工中开展“我为制度来吐槽”等特色活动，有力促进了企业管理提升。在湄洲湾百万火电项目建设中，实施“一号专线管理”、“区域化管理”等卓有成效的管理模式，实现了安全、质量、进度、效益的协调统一，该项目荣获“中国项目管理成就奖”，并获得“在建筑行业取得了令人瞩目的创新成果，值得作为典型案例推介”的高度评价。
　　创新驱动强动力
　　在中国能建加快业务转型，实施创新发展的总体要求下，该公司通过大力实施科技兴企战略，不断加强创新能力建设，增强专业人员素质，强力推进技术攻关和成果转化，为企业提质增效和转型升级增添了强劲动力。
　　随着业务领域的不断拓展，面对不断涉足的国内乃至国际上最前沿的新技术新工艺，该公司以各板块重点项目建设为平台，提前布置课题，积极做好创新项目的策划、立项、研发、申报等工作，努力研发具有自主知识产权的科技成果。该公司针对超大型高位收水带肋冷却塔筒壁尺寸对电动爬模施工工艺进行改进，形成了《改进型电动爬模施工冷却塔技术》，该技术荣获全国首届质量创新大赛一等奖，同时荣获“中国企业品牌创新成果奖”，该公司另有3项科技成果荣获2016年度电力建设科技进步奖，3项工法获评2016年度电力建设工法，并荣获2016年“中国施工企业科技创新先进企业”等多项荣誉。
　　在继续推进科技创新和信息化建设，全面提升技术推动能力的同时，该公司大力推进项目管理创新。在防城港核电项目、湄洲湾百万千瓦火电项目等重点工程施工现场，投入使用的视频监控系统，可对项目建设进行全过程全方位远程监控，及时掌控进度，及时发现隐患，并充分运用信息数据的统计、分析、传递功能，不断提高安质环管理科学化水平，这是该公司全面实施卓越绩效模式，更深层次加强现场监督的一项新举措。他们通过生产协调视频会议等方式，开展项目管理对标活动，在全公司推广先进项目的管理经验和亮点，并在项目协调、工程技术、施工机械、分承包商管理、资产管理等方面夯实基础、抓细抓实，不断提高工程管理水平，着力打造高素质团队，建设高品质工程，提升企业品牌价值。以重点工程建设为平台，“与中国电力同行”的企业形象进一步提升，“能者善为，建则善成”的核心价值观充分彰显。
　　优质服务强品牌
　　多年来，该公司始终以诚信为立足之本，坚持“顾客至上”的全方位服务理念，以项目建设为依托，精心打造业主满意的精品工程，被誉为“企业诚信好、施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌企业。2016年，该公司通过强化管理、优化服务，在增加业主满意度的产品、服务上下功夫，力创行业标杆，努力追求业主价值最大化，全面提升项目表现能力，不断强化“精益创造价值、精品引领未来”的宗旨意识。建设的泰国巴真NPP9机组、广西防城港核电一期工程、青海西宁电厂、贵州茶园电厂、安徽板集电厂、贵州六枝电厂等投产机组全部高水平移交，合同履约高质量完成，全年共收到来自业主、监理、总承包等各方感谢函和表扬信近100份，真正实现了以产品树标杆、以服务树口碑、以品牌拓市场。
　　坚持“诚信为先、品质为本”，着力塑造企业品质的生动实践，加快了该公司转型升级的步伐，有力提升了企业的品牌形象。面对未来，该公司将继续深化管理，创新突破，不断增强核心技术能力、创新能力、资源整合能力，不断提升企业品质和品牌价值，朝着建设具有国际竞争力的工程公司的目标阔步前进。
　　（《人民网》1月6日）