中国电力报：借力投资引擎加速转型升级

　　国际风云变幻，全国上下进入了“稳增长、提质发展”爬坡过坎的紧要关头，电建施工企业必须赶上这趟列车。毋庸置疑，近两年将是工程建设企业业务转型的关键期和窗口期。

构筑发展格局巩固战略合作

　　抱团取暖，共谋发展，才能越过“寒冬”，欣赏“春景”。中国能建湖南火电积极发挥自身技术优势及区域市场优势，紧紧依托中国能建集团投资公司、葛洲坝集团、中电工程三大投资平台，先后与中国能建投资公司签订区域市场投资合作协议，与环保等专业领域优势企业签订合作框架协议，构筑发展战略格局，助推企业转型升级。我们先后与集团投资公司联合在2016年湖南（上海）投资贸易洽谈周上签署三份战略框架投资协议，金额合计119亿元；与株洲新芦淞集团签约100亿元的战略框架协议；与怀化靖州县政府就平茶风电项目签约投资开发协议，总投资约9亿元；与协鑫南方、中南粤水电、中建三局二公司等单位签订战略合作协议，扩大并巩固在电力、市政等方面的上下游战略合作伙伴关系。
　　我们将继续借力以上平台，进一步扩展市场领域。针对电力体制改革和基础设施投资体制所带来的新机遇和新需求，深化高端市场开发，提高高端市场合同签约占比。积极适应政府推行PPP模式的新需求，加强融资建设市场开发，扩大总承包市场的规模和市场份额；巩固火电、钢结构制造、风电、电网、运检等传统业务领域市场，大力开拓核电、光伏发电等新能源及环保、市政、房建等非电业务市场领域。

突出品牌建设坚持以质取胜

　　中国能建湖南火电深知品牌是市场竞争的通行证和王牌，根据公司实际情况制定了“品牌建设三年行动计划”，从规模效益、安全、质量、技术、服务、队伍建设等方面进行谋划，明确了“三年内打造三至五个精品工程，确保一到两个国家优质工程金奖或鲁班奖，确保两至三个国家优质工程奖，打造三至五个全国一流的安全文明施工现场”的目标。一年来，公司上下围绕“品牌”二字苦练基本功，项目工艺质量持续改进，施工现场安全文明施工水平不断提高。
　　我们要让“品牌”二字成为全体员工的潜意识，形成人人关注创优过程、人人关注创优结果的良好氛围，将实施品牌战略的思想注入到公司发展战略之中。新项目开工伊始就要高起点、严要求，用一流的安全、一流的质量和一流的速度，支撑“中国能建湖南火电”品牌形象。

推进“两项业务”持续创新发展

　　新商业模式创新和国际业务优先发展是火电施工企业实现业务转型的突破口，是电建企业发展历程中的新机遇。中国能建湖南火电人充分认识到做好“两项业务”对企业生存发展的重要性，适应经济形势和市场环境的变化，抓住市场和改革释放的“红利”。
　　中国能建湖南火电从做好顶层设计出发，加快推进“四个转变”，即：由以电力为主向电力与非电并重转变、由以国内市场为主向国际国内市场齐驱转变、由为客户提供阶段性服务为主向为客户提供一站式与项目全生命周期服务转变，逐步实现从工程承包商向工程投资建设运营综合服务商转变。我们引导、促进全员思想观念由“做市场”向“做资源”转变，由“盯项目”向“造项目”转变，统筹推进，有序实施，营造想业务转型、会业务转型、能业务转型的良好氛围。
　　在创新商业模式方面，我们充分发挥中国能建集团能源领域全产业链优势和国内外市场影响力，转变服务模式，实现从提供单一产品与服务到提供成套产品与综合服务的转变、由阶段性服务向全过程服务的转变、由价格竞争向价值竞争的转变。我们增强企业投融资、规划设计以及设计运营的一体化、一站式服务能力。在国际业务方面，我们紧跟国家推进“一带一路”等战略实施的步伐，跟踪国内“窗口”公司，紧盯集团国际经营平台，抢拼国际能源建设版图。
　　（《中国电力报》11月30日5版）