中国能建安徽电建一公司人才培养工作侧记

　　“玉不琢，不成器。人不学，不知义”的传统古训犹在耳畔，新时代电力建设领域对于人才培养的需求迫在眉睫。为了有效发挥青年骨干的领军力量，中国能建安徽电建一公司持续贯彻人才强企战略，深化“导师带徒”培养工作机制。近年来，该公司把吸收应届研究生及本科生作为人才引进的首要渠道，每年从各高校各专业招收的毕业生逐年递增，2016年达到160余人。其中除了传统与电力建设相关的专业人才外，公司还特别结合公司转型升级趋势需求招收法务、财会、新闻等专业的高材生。多梯队多层级高校人才的引进，为公司的可持续发展注入了源源动力。

导师倾囊相授“育”人才

　　为了充分发挥新进职工的知识储备与专业素养，安徽电建一公司开展了卓有成效的“导师带徒”活动。以现有老技术员工一带一的“传、帮、带”为依托，坚持协同推进、同岗实战、全面导带三个原则.有效促进了青年员工的技能提升和岗位成才。2015年和2016年，该公司共有280余名新进大学生与公司骨干职工通过双向选择签订了“导师带徒”协议，正式迈入职场生涯。
　　各项目部第一时间组织建立“导师带徒”领导小组，结合新进职工专业特长，为其配备经验丰富的老技术人员作“师傅”，提前策划活动，定期考核并上报人力资源系统。项目部要求导师倾囊相授，让新进员工尽快熟悉岗位，融入企业。近年来，该公司还选择了部分入职两三年但表现突出的青年职工担当导师重任。少了年纪的代沟，“同龄人”之间的交流让新进职工与导师呈现出“上班是师徒，下班是兄弟”的融洽氛围，学习兴趣一路高涨。
　　来自热动专业的新进研究生杨博于今年七月进入铜陵6号百万机组项目，导师是刚入职两年就已独当一面的系统技术员张向波，两人年纪相仿，爱好相当，同样毕业于华北电力大学，交流格外顺畅。四个月以来，杨博在导师的带领下，已经能独立负责精处理、取样加药等小项目了。他说：“我的导师张向波教给我的不仅仅是基本的业务技能，还有作为同龄人的他身上体现出的责任心与意志力，深深打动了我。”

广阔发展平台“留”人才

　　为了打破电建施工企业中“引人容易留人难”的常规难题，留住优秀青年人才，安徽电建一公司把握当前火电形势的前提与企业转型升级的基础上，积极发挥人才引领作用，采取多项措施为青年职工创造自我展现的广阔舞台。首先为每位新进员工量身打造职业生涯规划,根据个人特点和发展潜力，为其参加注册建造师等各类考证与职称评定创造便利条件和落实鼓励措施，过程中丰富多彩的培训课程，今年以来，公司及各项目部围绕国际商务，PPP业务等开展归国讲堂、视频培训累计10余场，让更多青年员工主动掌控企业战略转型的新思维；主动承接业务转型对人才的新需求；主动学习适应“去远方”的新挑战。其次加大青年员工中层干部选拔比例，仅2015年公司就新提任青年干部员工24人。再次，丰富“导师带徒”活动形式，除了常规的技能培训外，公司人力资源部门与项目部联动管理，创新思维，围绕课题攻关、QC工法创新、质量创优等中心，开展“学习沙龙”、“读书讲坛”、“青年辩论”、“技能擂台”，“轮岗锻炼”等活动，对人才进行多维度立体式的培养。
　　今年十月下旬，全公司以工会组织牵头内开展“百万工程育人才”对标竞赛活动，在五个在建百万火电机组打造一批“业务技能强，综合素质高”的综合人才。公司机关与项目部的联动式管理，多措并举，为新进职工打造了自我提升的沃土，增强了他们对企业的信心与归属感。

党团建设引领“兴”人才

　　人才是企业发展的第一资源。建设一支朝气蓬勃、精神十足的青工队伍，是培育“百年电建老店”的坚实力量。安徽电建一公司党委团委高度重视企业青年员工培养和综合素质建设，持续关注青年党员团员的成长教育。
　　各基层项目部党团组织结合当地特色历史文化，组织开展“红色教育”活动，有的走进烈士陵园，缅怀革命先烈；有的参观历史纪念馆，瞻仰英雄事迹；有的寻访革命故地，感受战争年代，让新进职工们自觉自愿地接受红色文化的洗礼与教育，加强党员团员职工的爱国爱岗情怀。
　　同时，各项目部还开展了别具特色的志愿者活动，在植树节、雷锋节、青年节到来之际，组织青年职工植树种草，帮扶社区老人、现场义务劳动，创立“青年突击队””青年文明号”“青年安全生产示范岗”等示范称号，真正做到“设一个岗、挂一个牌、树一面旗、带一片人”的效应。此外，各基层单位党团组织结合工程建设实际，定期组织开展“青年交流座谈会”，让新进职工自由交流，谈生活谈理想，提升自我表达能力。为强健职工体魄，各地团组织定期组织开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛丰富多彩的体育竞技运动，引领员工身心素质进一步提高，从而增强基层党团组织的凝聚力和创造力，实现党团建设与人才培养的良性互动机制，为企业的发展不断增添助力。