五载谋转型 一心图自强

承揽的750千伏延安智能变、富平330千伏智能变、三星110千伏输变电工程均为业界之最

　　《列子》有言：得时者昌，失时者亡。“十二五”以来，面对潜移默化中暗含深刻变化的发展环境，中国能建陕西院积极响应中国能建关于业务转型的系列要求，准确前瞻行业发展趋势，主动迎战市场严苛选择，以凤凰涅槃的精神刻画了“五年成功转型”全图，为厚重的院志平添了光辉一页。

战略引领转型

　　方向明则道路清。归于中国能建麾下后，中国能建陕西院立足新环境，将“建设一流设计院”的发展战略转换为“建设一流工程公司”，并配套实施“六大体系建设”（市场开发体系、生产组织体系、科技创新体系、人才保障体系、内控管理体系、和谐发展体系），为企业从“设计院”向“工程公司”转型夯实管理基础。2013年，该院导入卓越绩效管理模式，引导战略制定及调整工作走向科学化，2014年、2016年，该院两次获得“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”称号。2014年，着眼新变化，该院将发展战略全面升格为“建设一流工程（咨询）公司”。新战略紧承企业历史，贴合企业现状，遵循市场规律，响应市场要求，高度契合中国能建“打造具有国际竞争力的工程公司”的总体目标，是该院在转型中全面提升综合竞争力的宣言书、动员令和线路图。2015年，为配合新战略落地，该院启动了以融合“六大体系建设”与“行业对标管理”为核心内容的“创一流”活动，为转型备好抓手。纵览两次企业战略修编工作，中国能建陕西院均走在兄弟单位前列，表明该院对环境变化倒逼企业转型的认识是清醒而深刻的、行动是迅速而精准的。

经营带动转型

　　市场开发是龙头。转型见效快，全靠龙头带。2012年，中国能建陕西院即推动业务从设计向总承包转型。近年来，该院更是大力推行中国能建“以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的基本商业模式。“大家要积极推介‘我们是业主管理能力延伸’的理念，引导项目走EPC之路”。该院执行董事、总经理许万军时常以此要求与公司领导班子成员、经营管理人员共勉。五年间，该院先后中标国内电压等级最高的EPC项目——750千伏店塔电厂送出、国内规模最大的330千伏EPC项目——330千伏三星城输变电等一批高精尖项目，总承包合同额连年占据当年合同额60%以上，迄今该院总承包投运的330千伏变电站数量位居国内同行前列。2013年，该在“电网高端化、电源差异化”转型思路的指引下，一举中标全球电压等级最高、输电距离最长、输送容量最大的直流特高压工程——准东～华东（皖南）±1100千伏输电线路，中标榆横～潍坊1000千伏输变电工程、1000千伏浙南变及浙北站～浙中站线路设计监理，承接±800千伏输电工程、750千伏跨区联网工程数十项，承揽的750千伏延安智能变、富平330千伏智能变、三星110千伏输变电工程均为业界之最；中标包括陕西省内装机规模最大的风电项目——陕西华电神木高家堡100MW风电场（二期）工程等新能源项目61项，承揽大唐灞桥热电厂等客户技改项目47个。2016年，按照中国能建加快转型的要求，该院在强力落实“国际、总包业务优先发展”转型举措的同时，密集对接陕西省发改委等政府部门及中国能建投资公司等兄弟单位，探求与自身特点及规模相适应的新商业模式。

中国能建陕西院在有条件的工程中使用航拍技术进行勘测工作

　　技术支撑转型

　　非新无以为进。身处高新技术行业，中国能建陕西院更是将科技创新作为开拓转型之路的一把利剑。实践中，该院生产技术人员认真践行中国能建“同心同向，创新创效”的行为准则：依托“中国能源建设集团工程研究院智能变电技术研究所”、“陕西省电力规划研究中心”两块金字招牌，该院积极对接政府部门、行业协会，为业务转型搭建重要平台；踊跃参与国家标准、行业标准及国家电网公司企业标准的制定工作，为业务转型拿到重要话语权；大力引进无人机勘测技术、三维设计技术，为业务转型提供可靠的技术支持；潜心推进技术研发及专利应用，在兰炭尾气利用发电技术这一“偏门”领域走在国内前列，并在工程实践中获得业界高度评价。近五年，该院获省部级科技进步奖25项（其中参与的“青藏电力联网工程”获国家电网公司科技进步特等奖）、QC成果67项（其中国家级奖4项），获发明专利5项、实用新型专利56项、专有技术2项、软件著作权22项，主编参编国家、行业和企业的规范、规程、标准、手册等30余项，发表科技论文223篇。小体量的中国能建陕西院在技术支撑转型方面不遗余力，成效明显，得到了行业协会、省能源化工地质工会的肯定。

中国能建陕西院承担的隆源光伏330千伏送出工程总承包项目现场

制度规范转型

　　睿智者治法。着眼规范转型具体工作的需要，以及中国能建建设“管理型”企业的目标要求，中国能建陕西院狠抓制度体系建设。适时印发《总包公司项目经理负责制管理办法》、《国际工程项目投议标工作流程》，为总包、国际业务关键工作环节提供指南；出台并持续修订《注册师执业资格管理办法》，通过政策倾斜和扶持，鼓励员工考取企业转型急需的注册师执业资格；着眼“宽口径、厚基础”，颁行《“师带徒”管理办法》、《培训师管理办法》，并举办“跨专业培训班”、“乐学英语强化班”，强力支持总包、国际业务板块人才成长；滚动编制《信息化发展三年规划》，从源头上为生产经营管理手段转型升级提供了规范；较早出台《内部控制手册》，将财务、法务、审计、监察等部门联防联控风险的工作引入规范化、程序化、标准化。2016年，结合中国能建步入上市新征程，该院以制度清零、规则重构为着力点，进一步规范企业转型工作，目前，已修订制度流程83项，现代企业制度体系初步确立。以制度规范转型具体工作，纵向到底，横向到边，确保稳妥、持续推进，中国能建陕西院在此过程中彰显了中国能建“行稳致远”的企业精神。
　　“争先恐后是人之本，善于创新是人之能，敢于创新是人之魂”。在进一步深化转型、创新发展的征程上，中国能建陕西院执行董事、总经理许万军以此与全体干部员工共勉。立足“十三五”元年，该院领导班子成员心中紧绷“市场化”这根弦，引导全员正确处理近期收益与远期保障的关系，在加快业务转型的征途上巧用“加法”和“乘法”，力争为中国能建加快建设具有国际竞争力的工程公司做出更多更大的贡献。