中国能建安徽电建一公司践行绿色节约“三字经”

　　随着煤电业务进入有史以来最艰难的寒冬期，在严峻的市场形势和不断增强的经营压力下，建设节约型企业的意义与重要性日益突出。为了打好提质增效这场攻坚战，安徽电建一公司以开源节流为抓手，通过广泛宣传，深入动员，多措并施，强化监督等措施，将“节约”意识全面导入项目管理的全过程，在生产过程中强调“省”、在物资采购中突出“控”、在创新管理中发扬“巧”，有效支撑了企业的可持续发展。

 “省”——变废为宝，转旧为新

　　 该公司承建的铜陵六期扩建第二台百万千瓦机组工程为企业经营管理的“标杆”及“试验田”，项目部持续对广大员工开展勤俭节约宣传教育，潜移默化地增强员工的主人翁意识，营建“事事先节约，人人创效益”的氛围。在项目部范围内开展了“变废为宝，旧货改造”的全员大行动，以“零”成本创效益。今年8月份，机械化科负责人在组合场检查常态工作中，偶然发现了现场堆放着电厂4号机组近期因脱销改造而拆除的废弃钢梁，经检查，该钢梁在材质、重量及数量上完全满足在建塔吊附着工字钢梁的制作要求。机械化专业立即安排人员回收该钢梁，经过二次加工制作，成功改造成80T塔吊附着所需的六根工字钢梁，省下了共计12吨钢材，节省了三万多元成本。无独有偶，该项目物资科负责人在现场巡检过程中，发现了大量设备包装拆除后的废弃木料，他亲自组织人力从施工现场收集回来铺设在仓库地面，在潮湿的梅雨季节，将设备与潮湿的地面隔离，有效保障了设备性能。
　　该公司中煤平朔项目部在对一台施工箱式变压器进行耐压试验时，发现该变压器铁芯高压侧耐压不符合要求。为保证现场供电，如果将变压器返厂维修，费用近两万元。经项目部研究，决定由技术人员自行拆卸维修。经过技术员的详细检查后，发现损坏原因是由于变压器吊装内部固定螺栓螺帽脱落，经过2个小时的搜查与调整，终于在铁芯本体内找到该螺帽并顺利将其复位。

“控”——发挥“互联网++”思维

　　“互联网+”模式的兴起，不仅改变了人们交流的方式，同时也为基层项目部提供了一条便捷通常的采购渠道。安徽电建一公司各在建项目部在办公用品、劳保用具、五金材料等物资的采购对象，已经逐步由实体供应商转向网络供应商。依托信息化时代飞速发展的物流运输业，与诚信商家建立密切合作关系，实现了采购时间与采购成本的“双节省”，可谓一举两得。

　　2016年8月，该公司承建的芜湖二期工程施工电源35kV厂外线路发生故障，致使现场两台箱变内14只正泰630安漏电开关内线路板被击穿，开关漏电保护功能失效。为及时解决这一问题，确保现场用电正常安全，电仪专业紧急联系漏电开关厂家，但是被告知此类情况不予维修，建议采购新开关更换，采购费用近25000元，且订货周期需10天。电仪专业人员从项目成本控制立足点出发，集思广益，在淘宝网上找到一家出售线路板的商家。经过与商家的交流沟通，每个线路板的采购费用仅花费22元，共计308元。两天内即可到货，随后项目部自行进行线路修理。经过检测，修复后的漏电开关完全满足规范使用要求，节约了两万多元的采购费用。

“巧”——小创新、大舞台

　　安徽电建一公司在建设节约型企业的道路上，积极动员基层职工，广泛征求意见，结合各项目管理特点，充分调动各项目部一线职工的主观能动性，发挥“头脑风暴”作用，以“五新”应用为龙头，创新创优创效。今年7月份，该公司承建的焦作丹河电厂沁阳项目部在现场开挖基坑挡水沿施工过程中，发现原先准备做成的普通砖砌挡水沿只能使用一次，容易损坏并产生裂缝，还会消耗大量人力支出。建筑专业开动脑筋，想到用玻璃钢加工制作成品挡水沿的新工艺方式进行施工，该成品材料费用虽高于普通砖块，但却大大减少了人工费用。外形美观大气，重复利用率高，获得业主及监理方的高度认可，并组织其他标段管理人员学习，在后续工程中推广使用。

　　该公司承建的铜陵六期百万工程焊接班组院落内，为了实现水资源的循环再利用，班组长设计了一个简便的二次节水设施，在排水管右下方设置一方小型蓄水池，可以用来浇灌植被、冲洗地面，在公司范围内引发了大规模的仿效学习。

　　“俭则约，约则百善俱兴”，勤俭节约作为国人的传统美德，在时代的发展下愈发显现出强大的生命力与感染力。在集团公司“同心同向，创新创效”的行为准则引领下，安徽电建一公司正立足大方向，把握小细节，做实精益施工，精细管理，在节约型可持续发展道路上阔步前行。