荆楚网：挺进环保，葛洲坝开出绿色之花

　　建筑、建电站，传统印象里，中国葛洲坝集团是一家“干粗活”的企业。
　　如今，葛洲坝的名字频频出现在投资、环保、水务等领域，新业务逐步赶超传统业务。
　　今年上半年，公司营收近400亿元，净利润14.4亿元，获得鄂股“赚钱王”称号。
　　转型路上，葛洲坝有哪些得意之笔可资借鉴？
　　处置生活垃圾，灰色水泥的低碳循环
　　“传统建筑市场肯定会萎缩，我们怎么办？”2013年，上任伊始的葛洲坝集团股份公司董事长聂凯在集团党委会上抛出疑问。
　　着眼长远，葛洲坝将目光投向环保等新产业领域，通过内部优化重组，砍掉15家落后产能公司，新成立一批有发展前景的企业。
　　水泥是高耗能、高污染产业，葛洲坝水泥与中材国际合资成立洁新科技公司，在老河口试运行一条水泥窑协同处置生活垃圾示范线，让灰色水泥开出绿色之花。
　　19日，记者在老河口基地看到，60吨生活垃圾进入生产线后，被分为可燃物、不可燃物，可燃物作为水泥生产的燃料直接利用，不可燃物通过处理后进行磨粉被再利用，全程没有灰渣排出。“经过一年试运行，已累计处理垃圾15万吨，节约土地约40亩。”洁新科技副总经理林学涛表示，该项目实现了老河口及周边地区城市生活垃圾日产日清，成为低碳循环经济可复制的样板。下一步，将在所有水泥厂推广。
　　今年上半年，葛洲坝水泥公司实现利润4亿元，居全省同行前列。
　　水泥窑协同处置生活垃圾，只是葛洲坝传统业务转型的一个缩影。3年来，葛洲坝机船、葛洲坝能源重工等一批企业，纷纷向高端装备、新能源等领域进军。
　　治理污水，跻身国内环保一线
　　“进军环保市场，我们从高端入手。”葛洲坝副总经理郭成洲表示，中央提出绿色发展，意味着环保产业市场巨大。要想在该领域立足，葛洲坝必须“一鸣惊人”。
　　葛洲坝在深圳前海自贸区成立绿园科技公司，对国内外高端环保产业投资并购，抢滩治水、治土、废旧轮胎处理等领域。
　　比如，并购大连环嘉公司，做废旧塑料深加工，半年实现营收60亿元；成立合资公司中固科技，将土壤固化技术成功运用于滇池治理，效率提高2-3倍，创造湖泊治理机械化脱水处理量全球之最，受到环保部、云南省政府肯定。
　　中国年产近亿吨钢渣，利用率低，严重污染土地，而欧美发达国家利用率近100%（用于道路建设）。葛洲坝成立新型道路材料公司，与武汉科技大学合作，在嘉鱼建了中国第一条百万吨钢渣处理生产线，产品用于黄鄂高速、宜张高速等高速路面养护。
　　公司曾派出专班，对国内城市污水处理、海绵城市、地下管廊等进行市场调研，得出“大有作为”的结论。
　　去年1月，葛洲坝并购以色列凯丹水务公司，一脚踏入水务市场。此后，又先后斩获海南南渡江、浙江温岭、湖南海川达等一批水务项目。今年，公司又与湖北、四川、山东、江苏、海南等省签署合作协议，洽谈一批城市污水处理项目。
　　截至目前，葛洲坝合计拥有污水、供水处理厂38个，投运和在建的水处理量达220万吨/日。
　　聂凯表示，环保已成为公司第二大业务板块，全部向市场要效益，绝不做仅仅靠国家补贴的环保企业。公司将继续加大加快水务板块并购和PPP项目业务，加强与行业龙头和世界名企合作，积极开拓中国乃至全球水务市场。
　　拓宽融资渠道，PPP业务获重大突破
　　去年6月以来，葛洲坝先后中标贵阳综合保税区、遵义汇川区棚改、唐山丰南区基建及棚改等20个PPP项目，合同金额达1150亿元，占公司国内项目总额的64%。
　　通过一年多运作，公司对PPP业务的操作和把控得到业界高度评价。海口南渡江等多个PPP项目履约良好，建设有序推进。
　　早在2013年，葛洲坝就启动PPP规则、政策法律研究和项目实践，在项目选择、策划、管理与商务谈判、融资落地等关键环节形成独到理解，成为建筑行业PPP业务领域的标杆企业。
　　PPP项目对企业的资源整合能力，尤其是融资能力要求较高。而这，正是葛洲坝的强项。
　　钱从何来？葛洲坝发挥央企优势，在融资模式上大胆创新。
　　郭成洲介绍，除银行的2000亿元授信外，公司在上海自贸区设立融资租赁公司，与农行等成立投资基金管理公司，利用国内外基金投资PPP项目。目前，已有基金在PPP项目上落地。
　　今年，公司先后发行100亿元5年期公司债和100亿元可续期公司债，在资本市场融资。其中，8月在上交所发行的100亿元可续期公司债，综合利率为3.34%，创同类债券利率的市场新低。
 

　　短评
　　转型不是盲目跨越，须结合自身优势
　　武汉科技大学教授 董登新
　　水泥等传统产能严重过剩，产业亟待转型。
　　如何转？
　　瞄准市场需求的痛点转。绿色发展是大趋势，但国内环保产业供给不足，需求量大。葛洲坝进军环保领域，找到了新的增长点。
　　结合自身优势转。通过技术创新，将水泥生产与垃圾处理相结合，既有利于破解垃圾围城的难题，又降低企业成本，一举多赢。
　　转型，钱从何来？
　　  还是结合自身优势。葛洲坝发挥央企优势，创新融资模式，坚持引资引智，通过投资并购，快速切入新领域，抢占市场制高点。
　　正如万达集团董事长王健林所言，转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新，而要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。
　　葛洲坝的转型，给人思考。
　　https://news.163.com/16/1027/16/C4D7B8UM000187VI.html
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