上海设计院开展管理评审工作

为了对现行三标整合型管理体系运行的适宜性、充分性、有效性，以及该体系改进的机会与变更需要做出合理评价，上海电力设计院有限公司开展管理评审工作。评审组由公司领导和各部门领导组成，最高管理者担任评审组组长。

依据三标管理体系、法律法规、公司《三标管理手册》及公司管理评审流程，各生产及管理部门形成了各自的专题报告、合规性评价及管理评审意见建议，还包含了对管理体系实施过程中的运行状况、存在的问题和改进的建议，并对以往管理评审的跟踪措施的实施情况做出评价和分析。余总表示，目前本公司的管理体系是充分、适宜、有效的，持续改进活动也是有成效的。

下阶段，上海设计院将整理并制定公司改进措施项目，相关部门应根据管理评审跟踪闭环要求及时落实；同时，本次管理评审对每个专题报告中各部门所提出的意见和建议按责任部门开展了跟踪闭环工作，确保每个提议都能得到落实和回应，体现了公司对管理评审工作的高度重视。

管理评审作为上海设计院提高管理体系水平、评价公司现行三标整合型管理体系运行状况的重要手段，对企业的持续发展起着举足轻重的作用。时值公司“质量月”，上海设计院大质量文化建设、三标体系管理的提升，将促进公司各方面工作更上一层楼。