人才活力奔涌 企业扬帆致远——中国能建葛洲坝集团打造“员工竞争力”解读

    8月26日，北京，在中国能建“一带一路”杯国际商务大赛决赛中，中国能建葛洲坝集团南夷佳等4四名员工从178名参赛人员中脱颖而出，分获一二三等奖，其扎实的理论功底和高超的外语能力受到评委一致好评。
　　年初该集团工作会强调，“企业的竞争归根结底是人的竞争，要大力实施人才兴企战略，优化人才结构，提升员工素养，使员工具备与工作岗位相适应的能力、素质、意愿和奉献精神。”员工竞争力，为实现企业持续健康快速发展提供无限动力。
　　着眼顶层设计 构建员工竞争力提升规划
　　为落实工作报告关于打造“员工竞争力”的部署，葛洲坝集团人力资源系统从人力资源管理的角度对提升员工竞争力作出部署。
　　2016年3月25日召开的葛洲坝集团人才建设推进会，将打造“员工竞争力”作为重要内容。会议强调，把加强人才建设作为公司的转型之要、生产之本、活力之源，足见人力资源工作对打造员工竞争力工作的重要作用。
　　葛洲坝集团人力资源系统从人才规划的顶层设计着手，构建了一套科学有效的人力资源管理规划。
　　“首先做好公司人力资源需求侧和供给侧调研分析，研究公司人才队伍现状，摸清人才‘家底’，对企业人力资源的年龄、专业、学历等结构比例有清晰认识，尤其要对核心人才、紧缺人才现状了如指掌。”在掌握人才现状的基础上，葛洲坝集团打出一套“组合拳”，制订和完善人才引进、培养、使用、管理和激励等系列计划、目标、方案和制度,以确保人才强企战略和建设优秀人才队伍目标的顺利实现。
　　据葛洲坝集团人力资源部介绍，仅2015年一年，葛洲坝集团就举办重点培训项目60期，包括中高层干部培训、董监事培训、PPP项目管理培训、国际业务人才培训等，培训9529人次，“开办这些培训班，主要目的在于着力提高员工素质和能力。”
　　葛洲坝集团提升员工素质能力的工作得到了中国能建肯定。在今年6月3日专项调研中，中国能建人力资源负责人指出，葛洲坝集团人力资源管理制度健全、管理规范，人才建设能不断满足业务转型需要。
　　打造员工竞争力 提升履职能力是关键
　　“在从传统企业向新兴企业转型升级的时期，公司的业务结构、商业模式发生了很大变化，人才结构不合理、员工能力不适应的矛盾凸显。”集团股份公司人资源负责人介绍说。
　　如何应对这些问题，实实在在地提高员工竞争力，以适应公司发展的需求？2016年公司总部提出建设“研究型部室、专家型员工”和“把总部打造成培训学校”管理理念，通过挂职交流、员工岗位胜任力评价、系统培训、轮岗锻炼、业务培训、专题讨论、文化沙龙等多种方式加强员工履职能力建设和评价。
　　目前，总部员工岗位履责能力素质评价工作正在有序开展。在该项评价中，由部门长、分管副职、直接领导对各部门处级及处级以下员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行评价，评价结果作为部门用人依据。
　　“岗位履责能力素质评价工作的开展，让提升‘员工竞争力’不再是单向的人力资源管理，而是调动每位员工的能动性，形成员工素质提升与企业健康发展的良好‘共振’，目的是让自觉提升能力成为一种风气。”集团股份公司直属机关工作委员会相关人士告诉记者，对于评价结果为不能胜任的员工，将调整岗位，形成“能者上，庸者下”的机制。
　　交流培训作为员工能力提升的有效措施在不断推进。今年5月，集团股份公司办公室、人力资源部举办跨系统交流，活动由办公室、人力资源部系统交流学习人员共同举办。活动旨在贯彻落实“通过招聘、引进、培训、交流等方式，优化人才结构，提高员工核心竞争力。”颇有新意的跨系统横向交流不仅可以让员工知识互补，还有助于开阔视野、创新思维。
　　除此之外，在9月13日举办了总部青年“21项能力”主题沙龙，机关青年围绕创新能力、解决实际问题能力、应变能力协商谈判能力、凝聚团队能力等方面，从各自的工作实践、思想认识、文化理念方面畅所欲言，进行了一次思想的交流和碰撞。活动中，机关青年员工以“21项能力”作为个人的履职能力提升的参照系，不仅做知识的搬运工，更做思想的生产者，变“要我提升”为“我要提升”。以此次活动为契机，员工深刻领会各项能力建设，努力提升专业素养，探索专业方法，培养专业思维，力争成为专家型员工。
　　提升员工专业能力，是打造“员工竞争力”的重要方面。目前，集团股份公司正在打造的“4+1”人才引领计划，是最具特色和针对性的专业能力培训计划。
　　那么，什么是“4+1”人才引领计划？简单地说，就是PPP业务、新兴（高端）业务、后备人才、国际业务四个“千人计划”，加社会成熟人才引进计划。
　　“以PPP业务‘千人计划’为例，我们将用3年时间重点培养和引进PPP项目市场开发、项目管理、项目实施、金融财税等专业人才共1000人。”公司人力资源负责人告诉记者。
　　其实，集团国际业务“千人计划”早在2014年就已经启动，已累计举办7大业务领域的培训班17期，其中15期均已顺利结业。
　　“根据对已结业的560名学员进行的跟踪调查，有470人被安排在国际业务相关岗位工作，从事国际业务比例占到总学员人数的84%。”集团股份公司国际业务部负责人介绍说。
　　人岗匹配 激发能力“最后一公里”
　　“人才的使用，是将人力资本转化为企业经营业绩的必然途径，是打造员工竞争力的关键。”葛洲坝培训中心(党校）专家介绍说，充分激发员工活力，用好人才的最高境界就是做到“人岗匹配”，各尽其才、各展其长，让人才价值得到充分尊重和实现。
　　新形势下，根据企业和行业的实际情况，从葛洲坝集团到各单位，从职业规划到专业技能，从薪资待遇到晋升通道等等，做好人才管理和激励工作，以打通激发员工潜能的“最后一公里”。
　　近年来，葛洲坝集团总部机关大力引进投资管理人才、资本运作人才，大量选聘PPP项目管理人才，就是遵循需要的原则，从而满足了总部管控的要求。随着总部管理的需要，总部机关的选人标准越来越高。如何确保人岗匹配，充分发挥员工能力，直属机关工委有一系列措施。
　　“总部机关进人不仅要看学历、年龄、经历等等，更看重的是能力业绩。”葛洲坝集团直属机关工委表示，对于能力突出的特殊人才，通过锻炼考察、全方位考核、第三方评价等，进行综合素质评价，通过考察，能力业绩突出者方可使用。这样，员工的能力得到体现，企业的发展得到促进，实现企业和员工的“双赢”。
　　此外，近年来，机关实施了灵活的薪酬分配制度，包括全员按业绩分配制、实施奖励工资制、实行协议工资制等，激发员工潜能。其中全员按业绩分配制度，即健全以业绩为导向的薪酬分配体系，员工的绩效工资与员工的考核结果挂钩，突出个人业绩。
　　葛洲坝集团根据业务转型对新兴领域人才的需要，实施精准揽才。在2016年4月面向PPP业务、新兴高端业务专场招聘会上，葛洲坝集团领导亲自出席并推介企业，这是历届校园招聘规模最大、层次最高的一次，吸引了来自中国人民大学、武汉大学、华中科技大学、中南大学等多家知名高校的近600名学子到场参加，现场达成签约意向的研究生约70余人。
　　同时，葛洲坝集团高度重视员工特别是专业型员工晋升通道，密切关注新员工职业生涯规划，切实把新员工的薪酬福利、培训提升落到实处。
　　比如，易普力公司做实两级师带徒，一方面聘请技能骨干作为师傅，与新进大学生一一结对，明确培养计划、确定培养目标及措施，加强考核及奖惩，带动普通技能人才快速成长。另一方面充分整合高层次技能人才，通过设立专家、建设中央企业劳模工作室等系列举措，打造了以专家、劳模为核心的高技能人才培训团队。　
　　企无人则止，企业的竞争归根结底是人的竞争。员工竞争力是企业核心竞争力之本，员工素质的高低，关乎企业整体发展。葛洲坝集团四十多年的发展证明了一这点，葛洲坝集团过去、现在、将来都将继续践行“人才强企”战略，从而为实现企业的可持续发展提供强大的智力支撑，并真正让员工竞争力成为企业的核心竞争力。