“质量问题没商量”——记葛洲坝三公司巴基斯坦N-J项目部TBM-S697质控管理团队

    他们不是军人，却戴过军用钢盔，穿过防弹背心。他们钻进1870米埋深的地下，守卫着万米长的隧洞，忍受着高地热的考验，他们就是葛洲坝三公司N-J项目部TBM质量控制管理团队。他们坚守原则，在质量问题绝不不退让，他们说“质量不能拿来谈判”。
　　心有猛虎，细嗅蔷薇
　　一路走来，TBM质控团队一直坚持着“两个必须”：每一位成员骨子里必须具备四种素质，即清晰的管理思路、强烈的质量意识、详细的质量控制标准和认真负责的质控态度；上岗前必须先练好五项基本功，即熟知合同、掌握技术条款及规范、清楚图纸、明白BOQ清单、学习并执行公司新规新法。保持这种质保工作者的态度与风骨，推动着工程质量向健康的方向发展，为工程的质量安全保驾护航。
　　无规矩不成方圆。质量工作绝不能无章可循，严格坚持质量问责制，签署质量责任书，指导并约束质量控制人员和施工作业队伍的工作行为，以帮扶促生产、以警钟保质量。TBM质控团队的每一位质检员都练就了“望、闻、问、切”的本领，他们就是它的贴身医师，每日将常规检查项目一一核实填表，区分异常项目，并重点关注，分析原因，提出解决建议，及时反馈处理意见至工区，时时纠偏，“无小过者，何患大非？”有人说搞工程的都是与泥泥水水相关的“糙”人，其实不然，走近他们，你会发现，他们的细致入微和用心负责，并不逊色于任何一位精雕细琢的艺术家。
　　不忘初心，方得始终
　　自TBM-S697开工至今，累计掘进9256.44米，共进行各项工序验收18046次，一次性验收合格率为100%。这样的成绩源于健全的质量管理体系，离不开TBM质控队员的精益求精。
　　队员们善于运用统计和比较分析的方法，达到总结和改进提高的目的；不墨守成规，大胆改革创新，通过生产实践，将质量保障部与施工管理部的质量职责相融合，质控管理前移，强化施工过程中的质量控制力度，以部位为小组，辐射至各个施工作业面，做到质量控制无盲区；以部门为基地，组织质量控制人员统一培训学习，坚持事前、事中、事后控制三原则，重点做好事中控制，对作业工区施工前进行施工方案讲解，对质量控制关键点签发施工交底，打好“预防针”；以技术条款为依托，结合现场施工的实际情况制定质量控制章程与细则，做到质量控制有“法”可依。同时，严抓落实，按照“先交底，后口头警告，再违规者立即下发质量整改通知，逾期未关闭整改者立即下发质量罚款单”的流程，确保质量控制有法必依和执法必严。
　　心中无畏，所以无所惧
　　2015年5月31日，是个不寻常的日子，TBM-S696遭遇了“5.31”岩爆。面对废墟掩埋下的TBM，TBM质控团队没有气馁，想尽一切办法展开行动。质控队员们研读相关书籍，翻查论文，与葛洲坝集团专家和国际国内科研团队探讨和改进方案，优化设计，根据不同的地质围岩条件，及时调整掘进参数和支护强度。同时，为了更准确地预测岩爆风险，继续TST超前地质预报和超前探孔施工，引进地应力实验和微震实验，全面探测分析地质条件与施工风险，确保施工安全。那是一段无法安眠的岁月，每个人随时保持着“备战”状态。
　　终于， 2016年4月25日，TBM-S697安全穿越最高埋深（1870米），月掘进进度得到稳步提升，尽管期间共记录发生大小岩爆400余次，但无人员伤亡及设备受损情况发生。
　　不能忘记他们，在TBM岩爆段开展科技攻关，通过不断总结高埋深岩爆段风险管理程序，完善岩爆综合处理措施，加强质量监控力度和工艺流程管理，保证工程质量良好。这或许是英雄主义褪色的时代，但真正的英雄不会退缩。一个有温度的时代和一个奋发图强的企业，必然会致敬这些坚守在平凡岗位的“质量监控”英雄。