资产管理中心对所属医院开展管理提升专项督导

　　8月31日-9月5日，资产管理中心对广西水电医院开展了管理提升专项督导第一阶段管理诊断工作，这是继“四规范一加强”活动后，资产管理中心为进一步推动所属医院规范运营、提质增效推出的又一项重要管理举措。
　　在进行管理诊断过程中，督导组持续开展工作，与科室进行座谈研讨，及时同医院班子成员交换意见，开展问卷调查，认真解答医院职工提出的问题，及时给出管理建议。经过认真诊断，督导组梳理出广西水电医院存在的主要管理问题，并从医院层面、科室层面、员工层面有针对性地提出了改进措施和意见。按照工作计划，还将陆续开展第二阶段诊断问题整改落实、第三阶段工作成果总结评估工作。本次管理诊断，为推动广西水电医院相关问题整改落实做好了充分准备，为该院管理水平不断提升、生产经营持续改善、改革发展稳步推进奠定了坚实基础。
　　为了建立“四规范一加强”常态工作机制，持续推动医院管理提升，资产管理中心专门成立了“管理提升工作督导组”，由分管领导担任组长，相关医院领导担任副组长，进一步贯彻落实集团公司对资产管理中心所属医院“运营好、管理好”的总体要求，强化对医院的管理工作，促进各医院生产经营和改革发展等各项工作实现预期目标。
　　据悉，资产管理中心还将针对医院管理的重点和难点，坚持问题和风险导向，适时对所属其他医院开展管理提升专项督导工作。