天津电建以体系化建设支撑胡布燃煤电站项目高效履约

　　9月1日上午，天津电建召开巴基斯坦中电胡布2×66万千瓦燃煤电站工程综合交底交流会，确保以体系化建设倾全力做好胡布项目高效履约。
　　在交流会上，该公司各职能部门代表分别就胡布项目各管理要素、支撑事项、保障功能作了详细交底，对项目未来工作开展提出了统筹性要求和指导性建议。会上明确，做好胡布建设，要致力于项目整体管理策划，以三纵（即HSE体系、质量体系、计划控制体系），四横（即施工、采购、设计、调试四个阶段的反映要素），五个平台（国际财务平台、合同平台、技术标准平台、企划平台、信息平台）和两个区域（国内区域、国外区域），通过体系化建设支撑胡布项目高效履约。
　　会上再次强调，胡布项目作为天津电建首个以联合体形式实施EPC的电站项目，意义重大，其履约制胜需要公司上下清晰责任担当，强化组织意识、合同意识及规则执行意识，做好施工的过程策划和落实策划，以高姿态、高标准、严要求推动项目高效履约，展企业形象，塑一流品牌。
　　5月31日，中国能建中电工程西北院与天津电建联合体中标巴基斯坦中电胡布超临界燃煤电站EPC总承包合同。该项目是中国能建目前装机容量最大的海外超临界燃煤电站EPC总承包项目。