天津电建以制度化推进海外工程人力资源属地化管理

　　9月2日，天津电建经过多年经验积累、精心编制的《海外工程人力资源属地化指导意见》正式落地。
　　《海外工程人力资源属地化指导意见》是鉴于海外项目建设国法律规定、承包商成本优化、社会责任践行的需要，以更好地方式推进海外项目属地化履约，特别是人力资源属地化的深入和增效而编制的。《指导意见》结合该公司多个海外项目属地人力资源应用管理实践，在明确多方面管理规定的同时，列举多个人力资源属地化管理案例，以更好地推动海外工程开展。
　　根据属地劳动力资源集合平台的不同，人力资源属地化的基本模式分为建制属地化、班组属地化、带工属地化三种形式，各海外项目根据“因地制宜，效益优先、一点一策”和“因势利导，动态组合、明确导向”的属地化模式选取原则，选取人力资源属地化管理方式。天津电建总部和各海外区域分子公司对属地化规则的调研，制定体现竞争需要、符合发展方向、兼顾多方意愿的规则，并根据属地化规则执行和意见反馈，组织发布区域属地化分包示范文本；各海外项目部根据属地国法律、法规和合同要求，结合项目区域的资源状况，依托属地既有项目和分子公司的支撑，整体规划项目属地化方案，并进行经济比选，建立本项目细化的属地人力资源管理制度，主导实施班组属地化，监督、指导各作业单位属地人力资源的管理。
　　《指导意见》同时对各海外工程作业主体单位职责、班组属地化管理要点、属地员工的培训与试用、属地员工的考核进行了详细规定。
　　目前，天津电建已在白俄罗斯、波黑、土耳其、印度、伊拉克、巴基斯坦、越南、马来西亚、埃及、苏丹、委内瑞拉等十余个国家承建了多项工程。此次《海外工程人力资源属地化指导意见》的出台将进一步推动该公司加速海外业务拓展，助力早日成为以工程施工为基础的国际型工程公司。