云南日报：从“搭船出海”到“造船出海”

　　—-跨出国门，在海外市场稳扎稳打；以市场为导向，加快单一业务向多元化转型，中国能建云南院在转型升级、跨越发展中

　　四五月的老挝波里坎塞省酷热难耐。400C以上的高温让人仿佛置身笼屉之内。静静流淌的湄公河似乎让空气也变得安静了下来，没有一丝丝风。身上的衣服湿了又干、干了又湿，连鞋子都被汗水浸透。这样的天气若是坐在湄公河边的某个咖啡厅里，那是再安逸不过了。
　　但是，老挝500千伏 帕卡丁—那邦输变电工程的设计人员却没有这个闲情逸致。由于老挝国家电力公司（EDL）工期要求紧迫，加之线路长、任务重，他们必须在这样的天气穿梭于老挝的丛林之中，一步一个脚印实地勘测，做好线路设计的前期工作。
　　大家远离祖国，都抱定了战胜一切困难、使工程顺利圆满结束的决心，完成一个让业主放心满意的工程。
　　---这是中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司（以下简称中国能建云南院）的设计师们在老挝进行项目野外勘测时写下的《来自热带丛林的一封信》里的内容。不仅讲述了电力设计者实施国外项目的艰辛和负责，也表达了他们开辟海外市场的决心和信心。
　　从上世纪90年代参与瑞丽江水电站项目开始，中国能建云南院就尝试迈出国门，接触国际业务。而近几年来，随着形势和思路的转变，中国能建云南院市场化、国际化的步子越迈越快。用他们自己的话说，从“搭船出海”分包国际项目的一杯羹，到主动接洽自主找项目，未来，他们要自己“造船出海”，做大国际业务的蛋糕。
　　在海外市场稳扎稳打
　　去年11月，230千伏老挝北部电网工程在琅勃拉邦举行的投产仪式的场景还让人记忆犹新。这个被老挝政府列为老挝建党60周年，建国40周年献礼工程的项目，由中国南方电网云南国际公司委托、中国能建云南院主导完成设计。
　　正是由于230千伏老挝北部电网工程项目做得漂亮，EDL公司把更多的信任与合作投向了中国。
　　当前，500千伏帕卡丁—那邦输变电工程,500千伏万象输变电环网项目作为老挝目前最高电压等级的输变电工程，也是由中国能建云南院进行设计。
　　据了解，老挝电网目前尚未实现全国联网，北部电网、中部1电网和中部2电网已经联网，但南部电网没有与国内电网联网，只与国外电网有电气联系。500千伏帕卡丁—那邦输变电工程的建设，就是为了满足中部电源接入需要，促进电源就地消纳，从而减少从泰国进口高价电力，与此同时满足万象市负荷增长的需求。
　　这两个输变电工程是老挝实现全国联网的关键工程。从前期准备到签订合同经历了一波三折，中国能建云南院在参与项目过程中，项目规模发生过多次变动，且项目范围经过雷区、动乱区，推进困难重重。即使这样，电力设计者们还是坚定地踏出国门、钻进了茂密的雨林。
　　他们说：“设计人员要实现工程最优就得走没有人走过的路。”
　　在整个勘测过程中，他们走进热带雨林无人区、穿越险象环生的雷区、横渡多条湄公河支流，在高温湿热的环境里，在喝水吃饭都成问题的丛林里，用专业精神和素养，设计优化了近四分之一的线路，绕过了老挝国家级自然保护区，设计新建约160公里500千伏双回路帕卡丁附近分歧塔至那邦变电站扩建间隔输电线路；新建约40公里115千伏南椰1水电站至北汕变电站扩建间隔双回路输电线路以及115千伏北汕变电站扩建一个间隔、500千伏那邦变电站扩建一个间隔。
　　线路设计总工程师卢霁明，在老挝野外勘测期间，患上感染性肠炎，高烧便血，依然坚持在密林里作业。测量人员刺伤了脚，在村医所简单处理后便一瘸一拐继续争分夺秒为在雨季前完成线路终勘赶进度。蚂蝗、毒蛇、各种各样的丛林蚂蚁他们司空见惯，回到住地，还要自己点火做饭。一群“80”、“90”后的小伙子笑称自己做设计还锻炼出“十八般武艺”。
　　正是这样的专业精神和工作态度，中国能建云南院得到了老方的赞誉和肯定，也获得了总承包方的认可。做一个项目树一块品牌，他们在海外市场稳扎稳打，逐步站稳了脚跟。
　　从单一设计向多元转型
　　在人们印象里，电力设计行业业务较为单一，就是跟电网、电源企业做设计而已。而如今，顺应国家发展趋势，踏上市场化、国际化征尘的中国能建云南院观念在转变、视野在转变，行动更是快速转变。
　　中国能建云南院执行董事、总经理崔大勇在接受采访时表示：“曾经我们是传统的以电力规划、勘测、设计等为主的单位。现在，我们的业务范围逐渐向工程总承包、国际业务、非电力行业等拓展。‘稳设计、拓总包、走出去、投融资、搞非电’，我们正以市场为导向，加快单一业务向多元化转型。”
　　从坐等订单到主动开发市场，中国能建云南院迈出的步子的确不小——他们遵循中国能建两个优先发展战略：一是总承包优先，另一个就是国际业务优先。
　　在“一带一路”建设中，基础设施建设与互联互通是优先发展领域，与沿线国家合作发展电力这一重要的基础工程，不仅推动中国的优势产业“走出去”，同时还能带动装备制造业一起走出国门。
　　从2011年开始，中国能建云南院就积极筹备国际业务，并于2012年8月在老挝设立办事处。2014年，中国能建云南院成立了国际业务部，并把国际业务作为“一把手”工程来抓，在制度建设上，国际业务优先发展，奖励激励对国际业务倾斜，大大调动了整个公司开拓国际业务的积极性和激情。
　　开展国际业务时间虽然只有短短三四年，但成效和增长却非常突出：公司国际业务的合同额逐年递增。项目涉及老挝、缅甸、泰国、马来西亚、印度尼西亚、柬埔寨等东南亚国家，孟加拉、斯里兰卡、马尔代夫等南亚国家，还有尼日利亚、乍得等非洲国家。
　　特别值得一提的是，在南亚国家的项目以新能源规划为主。崔大勇自豪地说：“做规划是引领行业发展，这足以说明我们在新能源领域的优势。我们的目标是经过三年努力，国际业务从”搭船出海”向“造船出海”转变，营业收入占比达到30%，我们有信心也有能力实现这个目标。”
　　如今，处于转型升级、跨越发展期的中国能建云南院正在进行三个方面的转型：一是从单纯的设计企业转型到工程承包咨询企业 ，二是业务方面从单纯电力行业勘测设计走向非电行业和投融资，三是从传统经营向新的商业模式转型。建设具有综合竞争力的工程公司是中国能建云南院的发展目标，积沙成塔，他们正厚积薄发。　　

   （云南日报2016年8月15日12版头条新闻）