山西电建宣贯集团（股份）公司半年工作会议精神

　　为深入贯彻落实集团（股份）公司2016年半年工作会会议精神，山西电建于8月5日上午召开了该公司2016年半年工作会议，全面总结上半年各项工作，深入分析面临的形势，对公司下半年工作目标和重点工作进行了再部署。
　　会议认真宣贯了汪建平董事长和丁焰章总经理在半年工作会上的讲话精神，要求广大干部职工通过学习，提高认识，坚定信心不动摇，奋力开拓市场，提质增效保增长，全面完成全年各项目标任务，推动企业持续健康发展。
　　会议确定了该公司下半年五项重点工作，一是全力拼争，抓好市场开发。全力稳固传统电力市场，积极开拓新能源和电网市场，坚定不移拓展非电领域，优先发展国际业务，积极推动技术、服务、资源等走向国际市场。二是稳定增长，抓好生产履约。建立高效的生产指挥系统，全面统筹协调各项目施工，提前谋划研究解决影响工程进度的各类问题，加强资源合理配置，打破管理壁垒，促进资源有序流动和最大利用。三是提质增效，抓好经营管理。强化经营管控，坚定执行《火电项目管理办法》，逐步实现项目管理的程序化、标准化、规范化和信息化，提升盈利能力，加强“两金”清收管理，千方百计压降“两金”，四是积极稳妥，抓好内部改革。努力完成厂办大集体改革，积极做好“三供一业”分离移交改革准备工作，组织开展困难企业专项治理工作，持续深化人事、用工、分配三项制度改革。五是从严治党，抓好党建群团工作。抓好“两学一做”学习教育，抓好党风廉政建设，做好信访维稳工作，抓好企业文化建设，提炼企业理念，形成山西电建特色文化，提高企业向心力和凝聚力，营造和谐共进的发展氛围。