湖南火电宣贯落实集团（股份）年中工作会精神

　　7月29日，湖南火电召开了2016年经济活动分析、年中工作会暨“两项业务”动员会。会议传达了集团（股份）公司年中工作会议精神，要求全体员工要深刻领会内涵、把握主要任务，围绕“改革创新、提质增效”的工作思路，进一步提高发展质量和效益，全面完成各项年度主要经营指标。
　　会上，该公司对上半年经营状况和施工生产、安全管理作了总结分析，对强力推进新商业模式创新和国际业务优先发展 “两项业务”进行了动员，对下半年的重点工作进行了安排。
　　2016年上半年，湖南火电紧紧围绕“稳增长、促规范、谋发展”的中心任务，各项工作取得了一定的成绩，但离集团（股份）公司的目标要求一定差距。会议指出，下半年要重点抓好“五项工作”。一是全力抢抓市场。坚定不移地推动市场攻坚，抓好国内、电力和常规市场的深度开发，拼抢国际、非电和高端业务。二是突出品牌建设。为“三年内打造三至五个精品工程，确保一到两个国家优质工程金奖或鲁班奖，确保两至三个国家优质工程奖，打造三到五个全国一流的安全文明施工现场”奠定基础，塑造更加完美的企业形象。三是抓好项目管理。进一步完善项目管理体系，理顺内部经济关系，调整专业公司考核机制，明确项目成本主体责任，确保营业收入年度目标的实现。四是着力管理创新。创新科技奖励机制，围绕做好EPC项目设计管理和设备管理，解决技术与经济有机结合问题；提高金融财税管理水平，丰富融资渠道；做好“两金”清理，盘活存量资产，创新财务管控模式，提高资金使用效率；抓好“两学一做” 学习教育和党风廉政假设，认真落实“两个责任”。五是强力推进新商业模式创新和国际业务优先发展。加快转变发展方式，改变当前旧体制、老机制、低端产业、低层次技术、低价格竞争的现状，做好“两项业务”，实现业务转型。