浙江火电学习贯彻半年工作会议精神

　　为贯彻落实集团（股份）公司召开的2016年上半年工作会精神，浙江火电会后第一时间进行了传达学习，并通过7月29日的月度办公会议，对近期及下半年工作进行了再明确部署落实。

　　目前，浙江火电在做好传统业务的基础上，把握当前“一带一路”的战略实施机遇，成功拓展了一系列的PPP、EPC等新兴业务和国际工程领域。此次集团（股份）公司会上提出的一系列举措，对于该公司做好今后一个时期的工作具有很强的指导作用。

　　围绕汪建平董事长和丁焰章总经理提出的工作要求，该公司结合实际，就贯彻落实会议精神，谋划好下一阶段重点工作作了部署安排：一是要求继续坚持“巩固火电、做强核电、扩大电网、发展两端、挺进高端、拓展非电、加快走出去”的业务战略，加快发展模式和业务结构的调整，开发高端业务，实施PPP、EPC重大工程。下一步将集中优势资源，努力实现高端业务的跨越目标。二是要全力以赴保增长。要按照年初制定的生产经营目标，全力以赴抓市场，全力以赴抓营收、全力以赴抢利润，努力实现各项生产经营目标，打赢提质增效的攻坚战。三是健全责任考核体系，强化责任担当，提升履约能力和经营绩效。按照“四个凡事”的要求，健全上下层级明确、左右界面清晰、权责配置科学、追责究责严明的责任体系，激发各级组织和人员的主动性、创造性，努力做好“两金”压控和困难企业治理工作，全力实现年度各项重点工作目标。四是推进内部改革，规范企业运作，深化集约化管理体制机制。重点要强化管控能力，充分发挥职能部门企务运转枢纽、信息处理中心、决策参谋助手和居中组织协调的作用。同时要延展实施管控能力提升年活动，重点解决各类管理上的短板、消除行为上的陋习，完善现代企业制度。