电力勘测设计事业部推进人才结构调整支撑业务转型升级

作为轻资产、智力密集型的电力设计企业，面对当前日益激烈的市场竞争，人才资源越来越成为其首要生产因素。传统业务技术升级，市场变化迫使业务结构转型，如何为业主提供高端咨询服务和全方位的工程建设服务，创造并保持技术领先优势，保持适当的利润水平，对企业人才结构和人才管理提出了新的要求。

电力勘测设计事业部主动适应市场变化谋发展，持续深化三项制度改革促转型，推动人力资源管理体系建设，引导人才结构调整，促进人才战略落地，帮助企业超前谋划布局，预先储备关键人才，解决困扰企业转型发展的人才难题。

事业部组织开展了企业人力资源规划和设计人员向工程公司人才转型等研究课题，取得丰硕成果。研究成果明确了人力资源规划研究的内容和方法，从企业战略分解、人力资源现状分析、需求分析、供需平衡、招聘与培养计划的制定、保障措施的拟定等多方面详细论述规划要求和分析方法，明确工程公司对于人员素质和能力的要求，提出设计人员转型和能力提升的途径，并将人才规划细化到年度计划，增强对于企业战略的支撑性和规划执行的可操作性。

同时，事业部修订工资总额分配管理办法和员工招录管理办法，完善人力资源管理体系，从制度上引导、保障企业人才结构调整。事业部在调研中发现，企业发展转型升级需要招聘高素质人才，但由于各种原因，把控进人关口存在一定压力。因此，由事业部根据设计行业特点整体确定板块招录标准，企业在此基础上适当提高拟定本单位内部标准，有助于保障人才质量；同时，为引进、培养亟需的工程管理和国际化经营领域高端人才，相应招录条件和分配制度需要及时跟进调整。

事业部从用工制度上，严控进人关口，规范招聘程序，注重引进高素质的应届毕业生和社会上的高端成熟人才，巩固企业人才基础；从分配制度上，优化工资总额分配机制，鼓励企业提升劳动生产率、提高人均创利水平，形成对业务转型升级的有力支撑。新修订的员工招录管理办法进一步加强对企业用工计划的管理，要求企业严格依据人力资源规划编制年度用工计划，执行企业人才战略，将未来几年的人才布局逐年落实分解到年度中去；招录条件方面明确规定，应届毕业生一般要求为重点院校的研究生；社会成熟人才一般要求为重点院校本科以上学历，外加相应能力及经验；加大对于工程管理和国际化经营高端人才的引进力度，一般要求本科学历和十年以上工作经验，具有担任专业项目经理的工作经历；在招录流程上，按照集团依法治企、建设阳光央企的工作要求，设置两次公示程序，对于年度用工计划、拟招录人员均要按规定进行公示，加强内部监督和自我约束。目前，事业部、企业各级招录管理办法均已印发实施。