湖南火电：闪电开启新型燃机项目破冰之旅

　　2016年5月28日，湖南火电承建的广东江门分布式能源站项目主厂房浇筑第一罐混凝土。这支自4月27日进场的能建湘军的队伍，在一个月的时间内，实现了现场开挖、主厂房混凝土浇筑、临建设施齐备，闪电开启新型燃机项目破冰之旅。
　　精准项目定位 开启破冰之旅
　　4月20日,湖南火电与华电集团签订了广东江门分布式能源站项目A标段建安合同。该项目位于广东省江门市蓬江区先进制造业江沙示范园区，一期工程建设规模为2台115兆瓦燃气－蒸汽联合循环机组。
　　该公司定位江门项目为直管项目部，希望以江门项目为契机，开启在新型燃机项目市场的破冰之旅。同时，江门项目是湖南火电首次与华电集团在分布式能源站项目的合作，公司领导寄予厚望，期冀江门项目团队打造一份可以异地复制的燃机项目样板。
　　江门项目的启动速度前所未有，项目进场仅两天就开工动土，彰显了项目团队的使命感和运作效率。作为团队领头羊，项目经理刘新民深知身上重担，从前期跟踪、现场策划到组织施工，无一不是身先士卒，冲锋在前。正是这一股骨子里的干劲与冲劲，顺利地打开了现场施工局面，赢得了业主和监理的高度认同。
　　根据合同的质量目标要求，江门项目实现达标投产，确保省优、行优；同时，业主有意向将合同工期由13个月缩短为12个月。项目伊始，从安全、质量和进度多方面给项目团队传递了很大的压力。项目部未雨绸缪，化压力为动力，精准定位，以高标准、高起点进行超前策划。
　　项目快速推进 形象突飞猛进
　　4月29日，项目现场开工动土；
　　5月5日，主厂房全面开挖；
　　5月24日，锅炉补给水车间开挖；
　　5月28日，主厂房浇筑第一罐混凝土；
　　6月8日，项目部办公室入住！
　　发轫之始，荆棘载途，项目前期的场平工作不尽人意，现场杂草重生，顽石兀立；加之业主要求江门项目与早两个月开工的天津北辰项目同比对标，面对重重挑战，项目部毫不退缩，迎难而上。白天顶着烈日暴晒蹲守现场，精心科学组织施工，晚上毫不懈怠挑灯夜战，夜以继日伏笔文案。在全体员工的奋力推进下，一个接一个节点相继顺利完成。施工现场的安全文明局面初具规模，现场区域定置化合理，亮点布置可圈可点。
　　金杯银杯不如业主的口碑，凭借优良先进的施工技术，扎实过硬的工作作风，“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的湘军团队得到业主和监理的认可，“能建湘军诚信天下”的企业形象已经在江门项目扎根。
　　改变管理思路 打造教练团队
　　江门项目是一个短平快的项目，业主对项目整体工期要求相当苛刻，根本没有考虑项目前期准备时间。很多同事都是一到工地，还没来得及安排住宿，就直奔现场投入战斗。根据这一现状，项目部人员兵分两路，一边组织现场施工，积极推进项目进度；一边进行办公区临建布置策划，摈弃了传统的临建方案，充分利用社会现有成熟资源，办公室采用双层集装箱，每层15间，从吊装到入住仅耗时15天，大幅缩短了临建时间，满足了项目办公所需。一年的租金、安装费用不到12万，既省钱又省事，一举多得，为项目顺利推进赢得了先机。
　　根据部室人员新手较多这一实际情况，项目部借鉴施工班组三交制度，要求各管理部室也推行班前会制度。每日上班第一件事，以部门为单位，由部室主任负责当日工作安排布置，每位员工细化当日个人工作安排，采用班务活动记录本为记录载体，当日复查计划完成情况，积极推进工作，今日事今日毕，形成积极高效的工作氛围，大幅提升工作效率。项目领导和部室主任以班前会为杠杆，当好老师，授业解惑，在完成日常工作的同时，进行针对性的传帮带，加速员工岗位成才。
　　团队戮力同心 领导关怀备至
　　新的征程总是充满了艰辛，好的开始是成功的一半。进场之初，项目部借用了业主的两间办公室临时办公，每个人的工作任务都是满满的，发条总是上得紧紧的。建筑公司经理洪瑶是整个项目步幅最大、步频最快的，办公区与现场距离差不多有一公里，两点一线行色匆匆，一天四五个来回是家常便饭，白天需要蹲守施工现场和办公区临建，晚上加班加点编写施工方案；工程部主任杨同元更是多面手，本部门人员没到位，前期工作一肩挑，业主和监理对他印象深刻，评价相当高，都是一口一个“老杨”的称呼。正值女儿高考关键时刻，为了项目，他不得不坚守现场，填好的请假单又收了回去，买好的车票也退了，他苦笑着说不要回去给女儿增加心理负担了，好好发挥正常水平就可以了。正是有了像洪瑶、杨同元这样的中坚骨干，江门项目前期推进才能突飞猛进。
　　为了顺利开启破冰之旅，打造燃机样板项目，该公司领导多次来到江门项目，与业主沟通洽谈，并到现场检查指导工作。
　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。江门项目将一步一个脚印稳健前行，立足项目，打造样板，用高标准、高质量的工程业绩回报业主的厚望，回报公司的期望，在新型燃机项目市场打造一块属于湖南火电的金字招牌！