中国电力报：转型两步走 发展再升级

　　5月12日，中国能建黑龙江火电三公司购进的焊接机器人投入试用，通过调试指导，机器人焊出的第一个焊口新鲜“出炉”，外表工艺美观，待评定合格后应用到工程建设上。这是该公司技术转型一个新亮点。

　　近几年，通过一系列的措施，该公司分两步走实施区域化管理推进转型升级。一方面是由本部扁平化管理过渡到区域化管理，国内业务向国际业务发展转型，另一方面是推进技术转型，传统火电施工技术过渡到改进工器具及创新工艺，实现技术升级。

　　管理转型：我的地盘我做主

　　2012年，黑龙江火电三公司就推行区域化管理模式，在原有项目部基础上进行整合，成立了山东分公司、蒙东分公司、齐齐哈尔分公司、吉林分公司和江苏分公司，在原有项目的基础上，进行扩展延伸，利用在建项目的品牌影响力寻找新的市场商机，公司本部赋予分公司自主权，实现利益最大化，完成原来扁平化管理过渡。

　　黑龙江火电三公司承建的邹平一电8号66万千瓦超超临界机组开工不久，就实现钢架吊装每日突破40余吨，不到2个月时间完成锅炉吊装近2000吨，完成土建土方回填达55100立方米，汽轮机主厂房及附属工程基础浇筑17840立方米，整个工程进展迅速。与此同时，该公司仅山东分公司在建的33万千瓦以上机组工程就达6台，分布在三个现场。

　　4年内，仅这个分公司就承担了9台33万千瓦以上机组建筑安装工程和相关附属上下游工程近40项，创总产值20多亿元。这是黑龙江火电三公司实施区域管理推进转型升级的“山东缩影”。

　　江苏分公司通过与江苏电建一公司合作，承建了宜兴和蓝天两项9F燃机工程，安全文明施工、工程质量和工程进度得到业主的认可，实现了市场延伸。这个分公司近日又承建了燃机工程；蒙东分公司在承建伊敏电厂一、二、三期工程之外，还承担一些电厂的检修工程，同时也承建了非电项目国内最大超百万吨细粉煤灰生产基地，建设完成5个细粉煤灰库。齐齐哈尔分公司承建的生物质电厂工程，都是区域化管理获得的成效。

　　另一个层面，该公司抓住振兴东北老工业基地的机遇，加大了“上大压小”的机组改造工程的投入，先后建设了大庆华能热电、大庆龙凤热电、华能伊春热电、大唐绥化热电和华电哈尔滨热电扩建等35万千瓦工程，帮助业主实现了冬季供热四季供电的热电联产运营模式。

　　技术转型：插上科技的翅膀

　　前不久，该公司刚刚成立了技术管理中心，重点研究工程建设方面由传统技术向创新工艺转变。管理人员通过市场考察，一下就盯上了焊接机器人。电力工程建设，焊接是主要技术之一，它关系到工程质量和机组的寿命，该公司首先在焊接方面寻求突破，推进技术转型。

　　5月6日，该公司购置的焊接机器人到货，开箱验收后，进入调试阶段，将首次应用到全国首台高背压双转子超临界35万千瓦机组工程建设上。由于承建俄罗斯工程，该公司在2013年首次实现焊接培训与俄罗斯焊接标准接轨，这个公司的焊接培训中心被俄罗斯焊接培训机构验收合格，成为中国唯一一家俄罗斯授权的焊接培训机构，这就证明，中国具有了培训去俄罗斯工作的焊工资格，只有中国能建黑龙江火电三公司才有这个“红本”。随后，该公司在检验检测领域购置应用了相控阵，尖端设备投入到100万千瓦机组工程建设上显示了威力，公司的检验检测资质上升到全国寥寥几家的B级，实现了资质升级。

　　随着世界互联网+的快速发展，在技术转型方面，该公司加大了科技创新的投入。今年年初，黑龙江火电三公司推广应用一卡通，拓宽了业务，实现了技术转型，公司员工考勤、体检、就餐、劳保和出差等管理实现了一卡通，并建立了数据库，作为一种可复制的模式，推广应用到各个项目部。今后可能与哈尔滨公交联网，实现企业与社会公共事业的对接。

　　“大船调头，还需一个过程”，黑龙江火电三公司将迎着风浪，奋勇搏击，去拥抱辉煌的太阳。

　　此文发表于《中国电力报》5月17日第8版