山西电建：华鼎机械的e管理

　　均年龄只有38周岁，35岁以下的青年占47%的中国能源建设集团山西电力建设有限公司的山西华鼎机械工程公司迈入了e时代，开启了互联网++的管理模式，随时随地，快捷方便，让钢铁丛林的机械管理洋溢着跳动活跃的“互联网+”气息。
　　网络宣传树形象。早晨7点半，准备召开班前会的华鼎公司忻州分项目部负责人陈红杰就打开公司网页，先浏览一遍公司新闻，学习了第一时间发布的吊装案例，结合微信公众号里发布的近期机械维修保养注意事项，对今天将要进行的工作想好了针对措施，班前会的内容也随之打好了腹稿。华鼎机械的企业网站自去年9月份创办以来，浏览人数不断攀升，日前点击量已达到8万3千余次，微信公众号关注人员也达到730余位，尤为可贵的是，好多客户的咨询信息也是从这里而来，市场之门正在逐步开启。娄烦铁矿、清徐阳煤化工、昔阳化工等吊装工程均是通过互联网这一媒介合作的施工项目。
　　视频会议“短平快”。上午9点，华鼎机械的“雨季防雷”专题网络视频会议开始。在基地坐镇指挥的经理魏勇，北至塞北阳高项目现场的负责人刘宏伟，南至山东枣庄项目现场的负责人侯永军，遍布省内外大大小小数十个现场的负责人平时都各忙各的，闻名难见面，现在却凭借网络时空穿越，互相都打起了招呼。简短寒暄后，会议进入主题，对当下的重点工作进行了安排和研讨。会议紧凑迅速，1个小时左右就结束了，不用车马劳顿回总部开会，也不用紧巴巴的挤差旅费，大家都喜欢开这样“短平快”的会。
　　办公流程即时化。上午11点，刚刚散会后的该公司经理魏勇进入了手机APP办公模式，手指的点点划划起落处，已经完成了正在晋能离石大土河现场施工的履带吊购置配件采购审批。语音提醒声刚刚响过，微信群里，现场负责人苏丽玲的“谢谢”的抱拳礼已经连续发来：“太及时了，正急着用钱呢！”……以往由于人员流动，办公异地造成的传统管理碎片化，工作效率难以保证的问题迎刃而解，即时化的办公流程真正成了工程建设的加油站和催化剂。
　　资料查阅分享化。下午2点，忻州项目技术负责人李保华要进行重达196吨的发电机定子吊装方案的编制，他登录APP,方便、快捷的调阅了以往定子吊装资料。与此同时，阳高项目也要进行现场重达210吨的主变压器的吊装，其施工工法和以往现场基本类似，技术负责人杜宏峰登录APP,根据相关影像资料圆满完成了吊装任务。就这样，通过互联网APP云储存，一举解决了以前资料借阅的大难题。由于大型起重机械自购置开始就要建立机械资料库，如随机说明书图纸等，有的分几册，每册几百页，经常翻阅容易磨损丢失，非常不方便。现在，所有资料统一扫描上传至云盘，需要时手机或电脑登录APP都可以随时随地查阅，时间短，效率高，而这电子资料库也就成为了机械吊装任务劈波斩浪的“压舱石”。
　　在线培训多样化。晚上10点，结束了一天的辛勤作业，新员工暴泽打开电脑，迫不及待的登录了职工在线培训课堂，开始在题库里吸取职业养分。在以往，由于施工项目分散，职工流动频繁，职工技能培训成了“水中月”，职业提升有所限制。为此，总工刘彩亮琢磨起了线上培训，有即时课堂，有小型竞赛，还有分门别类的培训题库，大家可以随时随地登录课堂学习。令人欣喜的是，伴随着一个个“答题王”的产生，现场机械的故障率和维修时间也下降到历史最低点。4月份，在忻州广宇项目母线支架吊装过程中，16T汽车吊上车油门突然发生加油故障，“答题王”范瑶想起培训答题里的故障分析，第一时间对照处理，故障迎刃而解，“答题王”秒杀故障难题，培训课题更加硝烟弥漫。
　　华鼎公司的e平台管理，使公司发展如同肋生双翼，展翅翱翔。而员工们更是这样说：“虽然我们的机械都是大家伙，可是我们的管理却是“光速度”，这才是真正的提质增效强管理！”