安徽电建一公司推进中国能建核心理念落地重在“三化”

　　5月10日，安徽电建一公司以《中国能建核心理念和行为准则》对接的《安徽电建一公司企业文化建设实施规划（2015-2020年）》修订稿通过专题讨论，即将正式发布。
　　自《中国能建核心理念和行为准则》印发以来，安徽电建一公司高度重视，利用周报、展板、横幅、橱窗等宣传载体立体化宣贯，通过内化于心、外化于行、聚化于气，引导全体员工全方位学习，促进核心理念和行为准则“7＋1”项内容落地生根，提升“中国能建”品牌价值与形象。
　　内化于心。能否得到员工的认知、认可与认同，是核心理念能否有效落地的基本前提。增强员工对核心理念的认知，关键是要做到切实融入公司实际工作。该公司充分利用宣传栏、标语条幅、互联网+络等形式，在办公区、生活区、施工现场、一线班组等工作、生活场所，将中国能建组织使命、战略愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风、经营理念、行为准则等具体内容制作成宣传展板，进行多角度、全方位的宣传、解读，使核心理念进入企业的角角落落，无处不在，形成强烈的视觉冲击，营造浓厚氛围，使员工在耳濡目染中增强认知、加深理解。
　　外化于形。核心理念比较抽象，需要创新载体、丰富内涵、依托各项主题活动来诠释和体现。该公司结合实际，组织开展了形式多样的主题活动，深入广泛进行宣贯，将核心理念融入到全体员工的工作、生活中去，让员工理解。同时，该公司将自身之前一直推行的企业文化理念与中国能建核心理念进行比对，对企业发展起重要作用的文化加以细化，对一些不合时宜的文化果断摒弃，确保公司文化与核心理念不冲突、易对接，确保全体员工认可、认同。该公司还将“安全、质量、成本、服务、廉洁”五大子文化引入核心理念具体落地措施中，形成以成本、服务、人物三个案例，安全、质量两个图说，以及安全、质量文化警示板和示范板为抓手，积累企业文化优秀成果，使核心理念融入到生产经营管理的整个环节，丰富公司企业文化内容。
　　聚化于气。作为施工企业，生产一线是增强企业活力的源头，是企业生产的关键，也是企业管理的基础。该公司将核心理念宣贯与开展“没有最好，只有更好”对标活动相结合，要求干部员工查找差距、剖析自我、整改落实，提升了精气神。
　　安徽电建一公司把核心理念贯穿于大生产、大经营、大政工“三大系统”的各个层次和过程，注重贴近实际，找准突破口和切入点，进一步端正价值取向、优化工作作风，将核心理念转化为指导实践的精神动力，优质、高效完成各项生产经营工作，为建设具有国际竞争力的工程公司而砥砺奋进。