转型升级：东电三公司主打国际业务牌

　　“国际业务强，则公司强！”这是东电三公司负责人在该公司年初召开的宣贯中国能建2016年工作会议上提出的响亮口号。
　　为认真贯彻中国能建2016年工作会议精神，东电三公司领导班子认真分析了国内外电建市场形势，决心抢抓国家“一带一路”战略机遇，充分发挥该公司具有对外承包工程资质、企业进入国际市场早、有较丰富的国际市场施工与管理经验以及与多家跨国集团有多年合作关系等众多优势，主打国际业务发展牌，为公司转型升级、各项工作全面再上新台阶打开突破口。
　　一是将国际业务部升格为国际工程分公司，使其成为独立的生产经营实体单位。国际工程分公司设置了工程、商务、财务、物资、综合管理等五个职能部门，具备独立进行市场开发、商务谈判、工程管理、财务核算、报关、清关、运输等能力。为支持分公司的发展，公司在人力资源政策上予以倾斜，选派了一批优秀人才从事国际业务，目前各类人员已达410余人。
　　二是在印尼和孟加拉国分别设立代表处，建立对外窗口。代表处的主要职能是收集、筛选所在国市场信息，并对重点项目进行深度开发。两个代表处主动与中国驻所在国大使馆取得联系，借助其与当地政府关系密切、信息来源多、人脉广泛等优势，经常与其保持沟通联络以搜集市场信息。此外，两个代表处也积极主动融入当地中资企业自发组成的社团组织中，进一步拓展了获取项目信息的渠道。目前，该公司两个代表处重点跟踪的当地工程项目有8个，其中有两个工程有望在上半年签署合作协议。
　　三是组织开展EPC国际项目管理培训，为开展国际EPC项目奠定基础。为进一步了解和掌握国际EPC项目施工与管理的相关知识，不久前，该公司国际工程分公司专门聘请社会管理咨询机构培训讲师，到该公司承建的孟加拉国巴库二期工程施工现场，为在该国三个施工现场工作的45名管理和技术人员举办了一期EPC国际工程项目管理培训班。培训采取授课老师与学员互动答疑、案例研讨、分组讨论、学员写心得体会等形式。在为期五天的培训中，培训讲师系统讲解了国际工程项目的特点、管控思路、精细化策划、现场管理、综合要素管控以及以进度为主线的计划控制、利益相关方沟通等内容，使学员们受益匪浅。 
　　主打国际业务牌，夯实了东电三公司发展的根基。目前，该公司在“一带一路”沿线上的印尼和孟加拉国共有6个在建项目。随着国际项目的逐渐增多，公司的管理与技术同国际接轨、融合的力度在不断加深，国际项目也为公司培养了一大批熟悉国际商务、懂得国际经营管理的人才。东电三公司相关负责人表示，2016年该公司国际业务额预计会超过公司总业务额的三分之一。