安徽院多措并举助推业务转型升级

　　3月21日-4月29日，安徽院分批次对新能源与总承包、发电、电网、华电、勘测等五个板块召开市场开发专题座谈会，以“市场开发”为抓手，深入学习中国能建加快业务转型动员部署会议精神，同时学习了《关于开展国内新商业模式业务和投资助推国际工程业务开发的实施意见》的文件精神，以此指引加快企业业务转型升级。
　　会议明确了六大市场开发举措，一是大力拓展新兴市场，在巩固传统电力市场份额的同时，扩大风电、太阳能、配网市场、客户市场、综合能源市场、电厂改造、水上光伏等领域的市场，抢抓新兴市场的增长点。二是以投资带动市场开发，引导和策划项目从设计到总包再到投资的发展，大力发展投融资、设计、采购、总包、运营、维护和用户服务一体化的创新发展模式，发挥产业链一体化优势。三是搭建全院市场开发共享平台，推广建立客户经理和项目经理两条线的服务体系，加强项目全生命周期服务，强化客户全过程跟踪服务。四是牢固树立“市场意识、服务意识、转型意识、命运共同体意识”四种意识，以市场为中心，优化服务，完成公司转型和员工角色变换，全力推动公司持续发展。五是加快推进体制机制改革，建立公平有效的薪酬考核体系，规范岗位设置、人员考核等问题，理顺内部关系和管理流程，全面激发企业发展活力。六是强化市场协调和统筹管控，既要加强集团内部的协同经营，又要明确企业自身内部的市场布局，建立健全市场开发协同机制，避免内耗，共同维护好市场。