中国电力报：速度与品质齐抓共管——安徽电建一公司承建徐州热电2号机创优记

　　3月20日，江苏华美热电2台35万千瓦级超临界循环流化床机组工程顺利通过江苏省电力建设工程质量监督中心站商业运行前质量监督检查。其中，由中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司承建的2号机组在试运行期间，机组主辅设备运行安全稳定，平均发电负荷100.43％，仪表、自动、保护投入率均达100%，真空度96千帕，漏氢量每天2.05标准立方米，脱硫、脱硝、除尘随主机同步投入，二氧化硫、烟尘、氮氧化物排放浓度每立方米分别为8.4毫克、2.8毫克、23.7毫克，主要性能指标均达行业一流水平。　　
　　专项策划出精品　　
　　项目部高标准策划、高效率实施，切实推行该公司“顶真、严谨、快捷”工作作风，全面把控大生产、大经营、大政工“三大系统”，安全、质量、进度、成本、服务、形象等要素高标准执行。　　
　　项目部首批人员进点后就对各项准备工作进行了专题策划，确保了项目整体规划、生产临建、生活临建、施工方案等各项工作快速推进。在锅炉钢架顺利吊装过程中，项目部施工人员发现在锅炉房中间部位出现了一个塌陷坑，技术人员立即进入现场查看并通知业主方领导。项目部随后立即响应业主安排，委托建筑专业进行现场抢险。项目部的建筑专业在接到任务后立即安排施工人员向塌方区域灌注碎石子，再将井外侧进行压密注浆处理，最后浇筑100立方米混凝土将地陷口封闭，险情得到控制，得到了业主方的高度赞扬。在塌方险情处理完成后，锅炉钢架吊装立即复工。　　
　　为了促进工程进度快速推进，项目部结合现场实际编制并发布了《施工组织设计》、《项目管理大纲》、《项目奖惩条例》等管理文件，对项目整体施工做到了规范把控，精细管理。项目部累计编制出版作业指导书及专项方案236册、组织重大施工方案内、外部评审49项次，组织开工条件专项检查63次，组织项目中间交接89次。　　
　　安全责任重泰山　　
　　项目部进点后，始终以“预防为先，可控在控”为出发点和落脚点，建立健全了安全管理体系，从制度上保证了安全管理有序进行。同时，项目部全面开展“5+2”专项职能管理，签订安全生产责任书，制定保障措施和考核细则，并通过每周一大站班会、安全生产协调会、日常分专业安全巡查等措施促进了现场安全管理工作的全面有序推进。　　
　　项目部始终坚持以“没有最好，只有更好”的对标理念，精心编制项目安全文明施工实施细则，将现场总平面、功能区、道路安全、消防及安全文明施工管理工作等进行精心策划。项目部着力于制度化、定置化、定向化、区域化和标识化管理为主导的管理方法，落实“谁主管、谁负责”的安全文明生产责任制。　　

    项目部安全部牵头每日召集全体安全系统，对现场施工区域进行集中巡查，每日现场采集的安全文明施工违章照片在每周一的生产例会上进行原因分析点评，并由责任单位负责人对问题进行分析，做到举一反三，有效遏制同类问题的重复发生。　　
　　项目部持续做好安全生产标准化建设工作，严格按照安全生产标准化的要求，落实安全生产工作并结合自身特点，广泛应用网络、现场条幅、安全文化宣传牌、警示图贴及班组周安全活动等，宣传安全生产标准化工作的实际意义，改善生产经营场所安全生产条件和作业环境，不断强化“安全生产，人人有责”的主人翁责任感，努力营造“全员安全，齐抓共管”的良好安全生产氛围。项目部安全部对照达标评级标准13条目录，建立了13个资料盒及电子文档，规范梳理资料台账，同时做好对各专业安全资料的检查审核，并督促其整改完善。　
　　 以质取胜创国优　
　　 自锅炉基础土方开挖以来，项目部认真落实“规范施工，一次成优” 质量文化理念，建立健全质量监督网络体系，组织开展《施工工艺手册》培训，注重过程巡查、管控，现场施工质量一直处于受控状态。　　
　　为了提升施工质量，在该公司实施精细化管理的基础上，项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的现场质量监督小组，下设清水混凝土、汽机真空、焊接质量、洁净化施工、发电机漏氢量、保温防超温控制等11个专业小组，并按要求开展小组活动，严格把控施工质量，确保工程整体质量达到国家优质工程标准。　
　　 在施工过程中，项目部组织各类质量培训43次，参加培训人员达1838人；每月进行“质量明星”评比表彰，共表彰“质量明星”71人次；通过对全员成品保护观念的宣贯，以直观方式展示成品保护亮点，张贴成品保护标签，营造现场“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围；循环水管制作、冷风道制作、化水间仪表管敷设、汽机房清水混凝土、干灰库清水混凝土等获得该公司精品示范项目“典型”亮点工艺奖励。　
　　为了机组各项性能指标得到落实，项目部成立了锅炉管箱式空预器性能指标、锅炉热效率性能指标、锅炉密封管理、锅炉防爆管等12个管理检查小组，明确了各小组的职责、权限和工作标准，收集、整理各性能指标实现的工作步骤、方法和管理要求，并将其制作成“工艺卡”在施工项目区域张贴，供施工人员现场学习、掌握。　
　　项目部成立了11个QC活动小组，过程中活动正常开展，取得了两项省部级成果二等奖，在中电建协第二次创优咨询检查中得到了肯定。2015年，项目部QC活动成果收集整理5项成果，即将参加2016年QC成果发布。　　
　　该工程2号机组的顺利投产，诠释了安徽电建一公司人激情、坚韧、进取的精气神，演绎了建设者们披风载尘、奋力拼搏的故事。　
　　（《中国电力报》 2016年4月27日 7版）