天津电建：属地化管理撑起履约“半边天”

　　天津电建自2003年正式进军国际市场。10余年间，已涉足印度、马来西亚、巴基斯坦、伊拉克、苏丹、委内瑞拉、白俄罗斯、波黑、土耳其等近20个国家，参与实施了30余个项目建设，在工程建设中天津电建积累了丰厚的项目属地化管理经验。
　　巴基斯坦萨希瓦尔电站作为“一带一路”建设的重点工程，项目建设受到多方关注。目前，萨希瓦尔项目属地化员工接近一半，属地化员工在现场履约中发挥着重要的作用，这对于项目节约人力资本，高效推动现场履约具有重要作用。这些都得益于现场有效的属地化管理模式。

建章立制 严格要求

　　萨希瓦尔项目坚持“无合同不施工”原则，萨希瓦尔项目属地人员在进入施工现场前，必须签订劳务合同，对人员进行体检、登记、编号。项目对所有人员的提供的身份证件、健康证明等进行核实，保证每位属地人员都必须满足属地用工相关法规要求。
　　项目每天坚持早站班制度，属地施工人员直接参加施工班组早站班，接受班组早站班交底，并通过属地管理人员对现场施工作业风险、作业要求、施工标准等内容进行翻译讲解，达到交底目的。

言传身教 培训先行

　　针对属地施工人员专业技能低的状况，萨希瓦尔项目编制针对属地人员的培训课件及考试试卷，并请双语（汉语和乌语）或三语（汉语、英语和乌语）翻译，将内容翻译为当地通用语言；结合当地人员文化程度低的情况，项目在培训过程中注重现场实体图片，尽量减少文字描述，以最为直观的方式，将施工要求和施工技巧传授于属地员工。项目先后编制了《典型违章手册》、《典型违章图集》、《质量工艺亮点汇编》等培训课件，使用双语进行文字描述并附加图片说明；项目在每个班组、宿舍都张贴了《典型违章100例》，要求施工人员必须做到人人都懂、人人会背。
　　在属地人员在入场前，项目会组织翻译带领其参观现场施工样板工艺，对现场工艺流程及质量标准进行讲解。

抓好重点 对症下药

　　由于巴基斯坦对特殊工种持证上岗没有相应的制度要求，也没有相关机构颁发特种作业人员上岗操作证，萨希瓦尔项目会同监理共同制定了针对属地员工特殊工种的技能考核鉴定标准，通过在现场技能考核鉴定，确认属地施工人员是否符合专业技能要求，考核合格后由技能鉴定小组出示能力鉴定表，并发放特殊工种证件，持证上岗。 
　　由于现场翻译人员较少，项目雇用当地懂双语或三语的属地作业人员，协助现场施工过程监督工作，发现施工过程产生的人员违章问题，立即制止并对其进行教育。施工过程中，由中方人员和属地人员搭伙作业，互帮互学，互相监督；为保证工程质量，现场严格各项施工质量要求，对过程中发现的不合格质量工艺，第一时间提出整改，整改不合格的直接返工。

“中外”合璧 相得益彰

　　为营造浓郁的安全和质量文化氛围，萨希瓦尔现场在从办公区到现场主道路两侧布置了三语形式的文化长廊、安全亮点照片、质量宣传栏，各施工区域也布置了属地动漫宣传画。
　　现场根据属地人员如厕习惯，建设了符合属地人员使用习惯的卫生间；为增强属地员工生活质量和荣誉感，项目在现场生活区内安置了公共设施器材，方便属地员工的业余文化生活；同时现场定期组织文娱活动，丰富现场业余生活的同时，进一步增进中方员工和属地员工的感情。
　　结合当地车辆管理要求及驾车行驶方向靠左的习惯，萨希瓦尔项目制定了专项交通管理制度，对机动车进行统一管理，有效控制车辆驾驶，防止机动车辆超载、超速等问题的出现。
　　在属地人员退场离职时，项目将离职人员的胸卡、安全帽等含有公司标志的物品回收，避免负面影响的事件发生。