安徽电建一公司：满怀信心迈向新征程

　　日前，中国能建安徽电建一公司荣获“中国质量奖提名奖”。这是该公司继通过国家企业技术中心和国家高新技术企业复审、获得“中国首届电建行业质量金奖”之后取得的新荣誉，表明管理能级的提升和科技创新的进步，朝着“成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”的共同愿景迈进。

搭建四大平台 保证项目履约

　　作为一家施工企业，保证工程项目的履约，既是开拓市场的基础，也是展示企业能力的载体和获得利润的来源。如何把工程项目做稳、做亮、做优，是经营运行的中心环节和管理的重中之重。该公司依托生产、经营、政工“三大系统”，搭建施工资源、工程技术、财务管理、物资管控等“四大平台”，实现项目履约的高效运转。一是统一整合施工资源，以项目资源策划为基础，按照1.1倍的需求量储备资源，通过编制年度、季度和月度计划，实现施工资源的合理分布和有序流动。二是由工程管理部门、技术中心及公司专家库主导项目施工总平面布置、施工组织总设计、重大技术方案、工程创优规划的策划，做好技术和经济相结合的综合评审，为项目履约提供管理技术支撑。三是全面实施预算和人员、资金、核算集约化管理，执行项目财务科长委派制，全面应用财务信息化系统，规范项目经营运作，有效控制风险。四是加强物资采购管理和材料消耗控制，全面应用电子集中采购平台，实行“招、评、定”的分离管理，严控量与质。

管控六大要素 提升管理能级

　　强化进度、安全、质量、成本、服务、形象等要素管控，提高工程管理能级。按照进度计划自上而下、资源计划自下而上的程序，编制网络计划。严格项目启动、开工条件确认和工序移交管理，按照“紧前不紧后”的原则，保证均衡施工。2015年该公司承建的神皖安庆电厂4号100万千瓦机组创下从整套启动到168试运结束不到19天的新纪录，关键性能指标全国领先，烟尘、二氧化硫、氮氧化物实现“近零排放”，机组投产后，安全稳定运行超过260天，创造了我国百万机组新标杆；国电海西电厂1号35万千万机组从主厂房第一方混凝土浇筑到投产发电仅用13个月，创造同类型机组工期最短纪录。落实安全生产责任，开展起重机械、起重作业、脚手架、施工用电、焊接和消防、交通的“5+2”专项管理工作，推进安全生产标准化建设。全面完成了集团公司下达的安全生产考核指标，连续八年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，被认定为全国“电力安全生产标准化一级企业”。推行《施工工艺手册》，落实质量标准“0.8倍原则”，开展质量对标和精品示范活动，推广洁净化施工和精细化调试。全年验收的建筑及安装工程合格率为100％，受监焊口一次合格率达到99.2%。投产的火电机组，供电煤耗、厂用电率、主机轴振等关键性能指标，创多项行业纪录。

依靠科技进步 实现成果共享

　　发挥国家高新技术企业和国家企业技术中心的优势地位，健全协同运作机制，推动科技创新，促进成果转化应用。近年来，该公司共获专利52项、软件著作权16项、科技成果奖44项、国家和省部级工法53项、主参编国家和行业标准35部。拥有中国能建工程研究院认定的相控阵检测技术应用研究所，首家将相控阵检测技术成功应用于100万千瓦级火电工程，攻克了射线检测与安装作业需相互避让的行业难题。主编出版了行业首部火力发电厂项目管理标准——《中国能建火电项目管理指南》，先后为华润电力、大唐安徽分公司等业主和兄弟单位开展管理培训，实现了成果共享。该公司入选安徽省百强高新技术企业，公司技术中心被评为“安徽省优秀企业技术中心”。

沉淀管理文化 打造精字招牌

　　该公司积极践行中国能建“能者善为，建则善成”的企业核心价值观，始终牢记“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，结合“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”，促进管理体系与企业文化的深度融合，沉淀出具有企业特色的管理文化。该公司深入宣贯学习中国能建核心理念和行为准则，编制实施三轮企业文化规划，全面开展宣传教育和实践活动，引导全体员工认知、认同、认行。以三个案例（成本、服务、人物案例）、两个图说（图说安全、图说质量）、两块展板（安全、质量文化警示板和示范板）为抓手，积累企业文化优秀成果，使企业文化理念融入到生产经营管理的整个环节。通过战略引领、管理创新和文化聚焦，促进经营业绩的大幅攀升，转型升级取得了重要进展。2012至2014年，该公司实现中标总额、营业收入、利润总额分别同比增长了110.11%、113.3%和323.68%，主要经营指标逐年创下了历史新高。
　　当前，该公司顺应国有企业改革发展和电建行业转型升级的步伐，紧紧围绕中长期发展战略规划，继续实施卓越绩效管理，打造“精字”招牌，努力实现国际化、多元化发展目标，稳步迈向企业健康发展的新征程。