网易：黑龙江火电三公司推进转型升级实施区域管理见成效

　　2016年一季度，通过各种措施，中国能建黑龙江火电三公司在推进区域化管理实现转型升级方面有了明显成效。
　　3月29日，中国能建黑龙江火电三公司承建的邹平一电8号660兆瓦超超临界机组钢架吊装近400吨，土建工程土方回填达26500立方米，汽轮机主厂房及附属工程基础浇筑7600多立方米，整个工程进展迅速。这是该公司山东分公司实施区域化管理中标开工的又一个大项目。四年内，该公司仅在山东区域内相继中标9台330兆瓦及以上机组和10台330兆瓦机组检修项目，仅检修工程达24个；又相继中标变电站12台和4台330兆瓦机组脱硝建设项目，形成多元化、多领域市场开发格局，显示出区域管理战略优势。
　　该公司在转型升级方面分两步走，一方面实施技术转型，成立技术管理中心，应用高科技手段，推进工程建设，实现“一卡通”和改进“互联网++”，为发展注入活力；另一方通过经营管理转型，推进区域化管理，是统筹管理模式的外延，是本部经营管理“一盘棋”格局“化整为零，多头出击”的管理模式，并通过多轮驱动赋予自主权，实现转型升级战略。
　　这个公司相继成立山东分公司、蒙东分公司、齐齐哈尔分公司和吉林分公司，实施区域化发展，以在建工程品牌引领开拓区域市场，优化区域内人力、物资、机械、工具和资金等资源，实现公司整体利益最大化。
　　山东分公司自2012年成立以来，依托山东经济发达的私营上市公司，建立了互惠共赢的合作关系，跟踪周边电建市场信息，开发承建工程项目的总产值20多亿元。
　　通过推行这一系列的区域管理措施，该公司完成的施工产值实现连续上升，年突破25亿元。
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