辽宁院“五大举措”为市场开发工作保驾护航

　　3月28日，辽宁院召开了2016年市场开发工作会议，提出“五大举措”为市场开发工作保驾护航。 
　　一要“重奖市场”，增强机制建设。要求全体干部员工从抓生产管理向抓经营管理转变，从单一项目开发转变为整体业务开发。同时，提出“重奖市场，重罚质量”的机制，鼓励全院员工勇当开发市场的先锋。
　　二要“规划跟踪、可研拉近、完工树牌”，进一步提高市场占有率。实现项目从相识、相知到相认的过程，充分发挥辽宁院工程公司的优势，对市场统一管理，对工程项目的全过程细分、细筛，保持与业主的持续沟通。
　　三要大力开拓总承包，提升自身业务发展战略目标。要进一步扩大总承包占营业收入的比重，提升企业的核心技术能力、企业的资源整合能力和企业的风险管控能力。
　　四要迈开步伐“走出去”，抢抓实施国际化经营的战略机遇期。发挥利用好该院作为辽宁省“走出去”企业联盟秘书长单位的作用，获取有价值的市场信息。积极参与投融咨询，重点跟踪印度尼西亚、南非、津巴布韦等具有广阔市场空间的发展中国家。
　　五要创新科技，将技术优势转化为市场优势。要发挥综合技术优势，系统地解决工程的难点问题，以技术的领先作为市场开发的硬件支撑。解决好上游的运行成本和下游的销售，以及副产品的综合利用，实现资质与业务的有机结合，扩大企业的业务领域。
　　“五大举措”将为辽宁院的市场开发工作提供前进的目标和保障的机制，以各业务板块的发展促进企业的发展。