工人日报：干好工程是硬公关——江苏电建一公司用工匠精神建设一流电厂

　　前不久，由中国能源建设集团所属江苏电建一公司承建的泰州电厂二期2台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电工程4号机组，顺利通过168小时满负荷试运行并移交生产。据悉，这是我国自主研发的世界首批两台超超临界百万千瓦二次再热火电机组，投产后将成为全球综合经济技术指标最优的燃煤示范机组，对于推动我国火力发电机组技术升级、促进节能减排和环境保护具有深远影响。
　　“干好工程是硬公关”，这是江苏电建一公司“电建工匠”们始终信奉的朴实理念。从2013年5月主厂房开挖第一方土石起，江苏电建一公司瞄准“世界有影响力、国内一流、争创国优金奖” 的建设目标，在精细化管理、安全和文明施工等方面争创样板，承建项目被业主称赞为“出类拔萃”。
　　打造一流项目，策划必须先行。项目部通过调查研究和分析论证，对每一个单位工程都进行细致周密的策划工作，编写了40项管理制度和多项策划细则，从作业工序、风险防控、文明施工等各个方面反复推敲，力求一旦实施就一步到位成优。项目经理王永珠说，在一次策划的基础上进行策划再提升以及二次再策划，是4号机组精细化管理的特点之一。经过项目二次策划，汽机排架搭设采用内外双通道，实现人机分流；锅炉组合场中创意出的“羊肠小道”，既便捷了作业，也保证了施工安全。
　　“抓好细节，一次做正确”。项目部创新管理理念，在工程伊始就提出了“全面推行可视化管理、打造精细化管理的顶级版”的管理要求。他们利用“可视化管理”简洁明了、具体形象的特点，将管理要求、工作标准精确落实到施工一线，从“目标可视化”、“平面布置可视化”、“安全管理可视化”、“工艺质量可视化”、“成品保护可视化”、“机械管理可视化”等8个方面对整个项目进行管控。4号机组现场设置了大量可视化参照物，如标语、看板、标识牌等，促进了现场管理，减少了在安全、质量方面出错的可能，改善了作业环境。施工现场的工人们说，什么不能做，该怎么做，一目了然，干活从来没这么舒心过！
　　在管理创新的同时，施工技术和工艺也有诸多创新。高达130.9米的二次再热塔式炉，管排吊装空间特殊，安全风险大。为了解决这一难题，项目部创造性地给起吊卷扬机装了智能芯片，将起吊速度、加速度、载荷吨位，以及拉力过载等异常状态直接显示在操控台，大大提高了安全可靠性。目前，项目部已拿到智能卷扬机QC实用型专利。
　　（《工人日报》2016年3月21日04版）