进军水务 激活一池清水——葛洲坝凯丹水务公司发展纪实

　　在不久前举行的E20中国水业企业网络评比中，葛洲坝凯丹水务以总票数第五名的成绩荣获“2015年度中国水业最具成长性跨界企业”称号。
　　3月12日是葛洲坝集团收购以色列泰合集团全资子公司凯丹水务公司（以下简称凯丹水务）一周年纪念日。一年前，葛洲坝投资公司成功收购凯丹水务75%的股权，由此进入了水务环保这一新兴领域。
　　一年来，葛洲坝投资公司紧紧围绕“盘活存量和做大增量”两条主线，通过加强对凯丹水务运行管理，推进文化融合，扩大体量规模，促进集团水务板块快速发展。
　　全面管理提升 力促“三个落地”
　　葛洲坝投资公司成功收购外资企业凯丹水务，开创了葛洲坝集团国际股权并购的先河。为实现双方的快速融合，投资公司力促实现凯丹水务“三个落地”，即制度落地、管理落地及文化落地。
　　据葛洲坝投资公司总经理令强华介绍，一年来，投资公司以“缩短管理链条、提升管理效益”为基本思路，全面梳理凯丹水务管理体系，推行事业部制管控模式，完善内部机构设置，建立权责明晰、流程规范的运营管理体系，实现了对现有9个水务项目公司的有效运营管控。
　　为实现总部有效管控，葛洲坝投资公司在凯丹水务实行集中采购制度，在总部设置专职统计员，负责各水厂基础数据统计和分析工作，及时发布统计数据并反馈监控结果。一年来，投资公司主营业务成本下降4.47%，管理费用下降12.25%。实施集采制度后，2015年主要药剂PAM和PAC的采购单价降幅分别达40%和25%。
　　“凯丹水务从2007年成立以来一直由境外单一股东绝对控股、外籍高管直接管理，经营方式和管理模式倾向西式风格。而收购方葛洲坝集团是有着40余年历史的国有企业。并购之后，中西方的企业文化冲突将不可避免，鉴于此，葛洲坝投资公司将凯丹公司的党务、工会、团务等一并纳入投资公司整体序列部署，明确总部与并购企业的责、权、利关系，做好治理结构设计，选好配齐管理团队，党政工团引领作用不断加强。”葛洲坝投资公司党委书记赵小青介绍。
　　除此之外，葛洲坝投资公司还以形象文化的融合，激发企业发展内生活力，逐步转变外企职工价值观，排除承购企业的文化“隔膜”，强调并购不是谁吃掉谁，而是包容并蓄、优势互补基础上的重构，形成对国企文化的高度认同，建立健全并购企业的制度、机制及文化。
　　随着员工凝聚力及归属感的不断增强，企业文化建设与融合快速推进，员工真正体会到葛洲坝大家庭的温暖，职工精神面貌焕然一新。
　　技术引进与自主创新齐头并进　　
　　技术是水务行业发展的关键，在技术创新上，凯丹水务坚持技术引进与创新齐头并进。
　　在技术引进上，凯丹水务以全球视野推进技术引进与合作。着眼于打开国际先进水务技术的引进通道，通过引进消化国外先进水务技术，目前已与以色列Ramim、Aqwise、AST、RWL等技术领先企业建立战略合作关系，围绕农业滴灌技术、污泥处置技术、水厂升级改造、高浓度工业污水处理等方面的技术合作，进行多轮深度磋商，陆续签订合作框架协议7份，高端技术合作初步打开局面。
　　在自主创新上，凯丹水务积极引导各基层水厂立足运营管理实践开展技术发明和创新，加强科技创新成果的应用，进一步提升了运营管理水平。目前凯丹公司共有发明专利1项、实用新型专利3项，2015年新增并正在积极申报的专利2项。
　　“为加强技术研发，我们正在加速推进水务研究院的组建工作。”来自以色列的凯丹水务首席技术官Miki Shnitzer说，水务研究院将以凯丹水务现有的技术资源为基础，探索通过股权合作、技术合作、项目合作等方式，搭建集引进、合作、研发和服务输出为一体的高端技术平台，不断增强公司水务板块的核心竞争力。
　　自主创新，不仅能优化工艺，改善操作流程，还能大大节约成本。Miki Shnitzer向记者举了几个事例。2015年，凯丹水务塘沽污水处理厂厂长孙鹏自行研发出一套系统管理软件，对运行数据进行归纳、整理、分析，不仅减少了手工填写数据的工作量，而且为生产运行管理提供了及时、有效的数据支持，为项目公司标准化、规范化、精细化、可复制的运营管控闯出了一条新路子。2015年，宣化水厂对治水工艺进行了多项技术改造，如生物曝气管曲一端供气改成环路供气，高密度沉淀池排泥由泵排号泥改为直管直排，旋流沉砂池由气提风机供气改为由生物池引风管供气排砂，为厂里每年节约电费和材料费共计数十万余元。
　　加快市场开拓步伐　　
　　并购一年来，凯丹水务已完成水务项目集团立项9个，总额122亿元，通过集团决策项目2个，总额37.8亿元。
　　“凯丹水务现有的规模距离投资公司确立的三年实现水务板块总处理能力1000万吨/天的目标还有很长的路要走，因此当前投资并购成为拓展水务市场的主要手段。”投资公司副总经理、凯丹水务董事长杨丹表示，投资公司十分注重发挥存量项目的作用，推行“区域渗透式”扩张策略，通过项目公司的“触角”作用，与所在地的地方政府和企业展开深入交流合作，探讨各类经营扩大的可能领域与方式途径。目前，与博山白塔污水处理厂签订了运营托管协议，实现了管理输出的突破。
　　与此同时，凯丹水务将加紧进行相关研究，一方面加强对国家政策和行业动态的研判，深入研究水务市场投资规律，不断加强投资管理，优化投资业务流程，为公司水务板块的快速扩张蓄积能量；另一方面针对水务投资的不同业务领域，组建多个专业的投资团队，从国内水务企业中引进多名高端成熟人才，加强人才队伍建设，提升团队实力。
　　“在水务板块方面，我们今年将重点跟踪四川、陕西、广东、湖南等省份的市政污水和水务一体化投资项目，重点关注海南、天津等沿海地域的海水淡化项目。就具体项目而言，主要是西江调水、引江济淮等水源地建设项目。”杨丹向记者介绍说。鉴于当前政府大力推广PPP模式和葛洲坝集团在PPP项目实施上的成功经验，今年我们还将大力开展水务投资业务，打造以PPP模式实施提升水务项目投资的能力。

　　凯丹水务宣化污水处理厂