安徽电建一公司：发挥党建三个作用 助推企业跨越发展

　　在刚刚过去的春节期间，遥远的印度尼西亚塔卡拉2台10万千瓦机组项目工地上，飘扬着别样的中国红，一副春联、一面党旗、一块党员示范岗牌匾格外地引人注目，项目党员正在坚守岗位，紧张的进行各项工作任务，确保节点目标按期完成。
　　中国能建安徽电建一公司执行董事、总经理、党委副书记董俊顺谈起党建工作，深有体会：“一面旗帜，指引一个方向，一块牌匾，承载着一份责任。” 
　　安徽电建一公司是中国能源建设集团旗下的骨干企业，现有基层党总支、支部36个，党员1287人。如何发挥公司党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，该公司党委书记、副总经理韩友喜胸有成竹，“把方向、抓班子、盯重点、带队伍”。
　　近年来，安徽电建一公司党委围绕“多元化经营，集约化管理，创新型驱动，可持续发展”的战略道路，持续围绕公司战略方向、项目履约、品牌推介等重点工作，发挥党建政治核心、战斗堡垒和先锋模范三个作用，为企业跨越发展提供了坚强保证，助推了公司经营规模和业绩品牌的不断提升。

把方向 抓班子 发挥党委的政治核心作用

　　充分发挥企业党委的政治核心作用，是党中央赋予中国特色现代化国有企业的重要使命。安徽电建一公司党委准确把握自身定位，围绕发挥政治核心作用，服务企业发展大局，深入学习领会党中央、国务院国资委各项方针政策和部署要求，在“把方向”方面做了大量卓有成效的工作，保证了在政治上、思想上、行动上同中央和集团公司保持高度一致，保证了上级推进国有企业改革和发展的政策措施落到实处，保证了公司跨越发展的正确方向。2015年公司厂办大集体改革、职工投资企业规范和公司制改造“三项改革”圆满收官。
　　该公司突出以创建“四好”领导班子为牵引，坚持党委中心组扩大学习，深入学习十三五规划建议、中国能源建设行业和电力行业规划内容，提升了公司党委的政策理论、科学决策和谋划全局的能力。深入开展“三严三实”专题教育工作，践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风，营造“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围，形成了“有思路、有标准、有能力、有担当，守土有责、守土负责、守土尽责、守土成责”的“四有四责”行为准则。深化领导班子运行机制，坚持每周一召开领导班子工作例会，对工作进行周计划和周盘点，提升了各级领导班子的执行协作能力。2015年，公司强化战略思维，保持发展张力，圆满完成集团公司保持稳定增长的要求，中标总额、营业收入、利润总额均创历史最好水平。

抓重点 促生产 发挥基层党支部的战斗堡垒作用

　　如何激发基层党组织的活力，发挥基层党支部的战斗堡垒作用是国有企业党建工作普遍面临的一项课题。安徽电建一公司在推进企业国际化、多元化发展进程中，始终坚持务实创新的党建工作理念，始终将聚焦项目履约、提升品牌形象作为基层党支部的工作重心，探索出一套行之有效的党建工作方法。
　　基层党支部以项目愿景为牵引，坚定“至精者，赢未来”的企业信念，在项目执行的重要施工阶段、关键施工区域组织开展党员承诺牌、示范岗、突击队、责任区、文明号、奉献日等主题实践活动，保证了进度、安全、质量、成本、服务、形象等项目执行要素的全面受控。在该公司承建的神皖安庆电厂100万千瓦4号机组建设过程中，项目部党支部成立汽机安装青年文明号，助推和保证了安庆项目高标准达标投产，机组性能指标优良，实现了长周期运行200天的优良业绩，被业主誉为“行业新标杆”。在国电海南西南部电厂1号机组建设过程中，项目部党支部组织开展了“对标六安电厂世界奇迹 创造国电集团中国纪录”的立功竞赛活动，600名员工春节连班作业，2000名员工连续奋战390个日日夜夜，56名党员成立了3个党员示范岗、6支党员突击队、8个党员责任区，用“激情、坚韧、进取”的海西精神折服了业主，仅用13个月时间就实现了从主厂房浇筑第一方混凝土到投产发电的目标，创造了35万千瓦级机组最短建设周期的电建记录。
　　该公司党委把品牌建设作为基层党支部提升项目品牌形象的重要抓手，强制推行品牌建设可视化管理，分系统、分板块业务制定了品牌应用手册8部，规范落实项目办公区、生活区、施工区和行走路径等“三区一路径”的区域品牌标识应用。同时按照单个项目的细化区域编制了班组院落、汽机平台、安全通道、参观长廊等四个区域的品牌形象手册，极大地提升了企业品牌形象。发挥新闻宣传工作的重要作用，开展品牌文化传播，注重从项目管理的成功经验和重大成果中，总结、提炼、升华、沉淀独具特色的管理文化，加强经验推广，增进相关各方对公司的信任度、认可度，为市场空间的拓展、后续项目的深度合作奠定基础。

选载体 树典型 发挥党员的先锋模范作用

　　培育专业化、高素质的党员队伍，是落实人才强企战略的重要举措，更是党建工作的重要职能。安徽电建一公司党委广纳贤才，智力驱动，凝聚更多优秀的党员人才共同投身到公司国际化、多元化的战略道路中来。
　　该公司扩大党员管理范围，把合作单位党员纳入公司党员一体化管理，引领党员把企业使命和个人价值目标相结合，实现企业与个人同步发展。发挥专家党员、青年党员在技术创新、工法编制、技术攻关中的引领作用，党员在省级以上各类工法创新成果中的占比达72.3%。发挥优秀老党员在“导师带徒”中的作用，对新进厂青年员工，特别是核心专业、高端业务和经营管理岗位的员工，指定政治素质过硬、专业技能突出的老党员作为其师傅，带思想、带技能、带品格。
　　立足生产一线、核心专业、重要岗位，培育党员工作室、专家工作法等专业品牌。以党员孙磊为牵头人，成立了孙磊创新工作室，研究出相控阵超声检测技术，成功应用于华电六安电厂66万千瓦超超临界4号机组建设，助力机组创造了9个月并网发电、10个月投产移交的“世界奇迹”。以党员朱强为主创人，针对电厂汽轮机安装核心技术，创造了“朱强工作法”，助推了国内首台全寿命周期整体数字化电厂、安徽省首个超低排放的神皖安庆电厂百万机组汽轮机的精细安装。在海南西南部电厂建设过程中，严重缺电成为制约海南省快速发展的瓶颈，海南省委、省政府表示“等不起”，将该项目升级为省重点建设项目，派驻督导组现场督办工程提前投产，党员张的宝连续奋战76个小时，党员张智、张斌在调试期间每天工作超过14小时，确保机组调试工作的顺利进行。期间，中国能建优秀党员、安徽电建一公司劳动模范、“起重专家”缪传生数次优化吊装方案，促使前炉膛比计划工期提前3天实现，低压缸就位缩短了1个星期的工期。10天时间对于工期异常紧张的海南西南部电厂项目犹如救命神药。
　　桃李欲放花千树，东风吹来满眼春。多年来，安徽电建一公司从党委、党支部和党员三个维度，不断探索总结党建工作经验，充分发挥了党建工作在方向引领、项目履约、品牌推介和育人树人方面的重要作用。如今，在遥远的异国他乡，印度尼西亚塔卡拉项目部的党员们正摩拳擦掌，砥砺奋进，誓为党旗争光彩。