亮剑卡塔尔——葛洲坝五公司承建卡塔尔大型供水工程纪实

　　  2022年，世界的目光将聚焦在卡塔尔，世界杯足球盛宴将在这里激情上演。卡塔尔为热带沙漠气候国家，大部分地区为覆盖沙土的荒漠，三面环海，气候炎热干燥，水资源严重稀缺，是世界上最干旱的国家之一，可谓“水比油贵”。
　　为办好世界杯盛会，也为满足经济快速发展需求，卡塔尔政府决定兴建大型战略供水工程，以提高本国的供水能力，造福当地居民。中国能建葛洲坝集团奉行国际化优先战略，积极跟踪该工程的建设，以强劲的实力一举中标卡塔尔大型供水工程E标段项目。
　　                                                     厚积薄发，进军国际高端市场
　　作为大型央企，葛洲坝集团已在国际建筑市场耕耘数十载，积淀了丰富的海外建筑业绩，区域市场遍布非洲、亚洲、南美洲、欧洲等区域，是中国走出去战略的积极实践者之一。
　　卡塔尔处于“一带一路”战略的重要区域，政局稳定，法制健全，项目大多采用欧美设计标准、合同规范。业主多聘请来自欧美国家的工程监理公司，标准高、要求严，完全按照国际标准运作。因此，在工程承包行业，卡塔尔被认为是一个准高端市场，国内建筑企业纷纷瞄准了这个潜力巨大的市场。
　　“作为世界上最大的水池之一，卡塔尔大型供水工程意义重大，是卡塔尔水电总公司战略性水资源存储宏伟计划的关键一步，建成后将与周围的淡水处理厂一起形成一个综合性的供水系统。”卡塔尔大型供水工程E标项目负责人介绍说。葛洲坝集团与卡塔尔大型供水工程的“结合”可谓“郎才女貌”。
　　该工程由葛洲坝五公司与国际公司以联营体形式承建，联营体设立管理委员会，作为最高决策机构，负责在联营体管理和履行合同方面的重大事项作出决策。联营体下设执行委员会和项目部。执行委员会作为联营体的现场管理机构，全面监控项目部履行合同的一切活动，组织并督促项目部落实执行管委会各项决策和要求。项目部作为联营体的项目实施单位，负责履行合同中工程建设的具体内容，以及执行管委会各项决策和要求。
　　这是五公司继非洲市场后开拓的又一新区域，是五公司中标的第一个西亚工程，也是迄今为止五公司成功中标的合同金额最大的海外现汇项目。
　　                                                       迎接挑战，塑造CGGC品牌
　　12月，卡塔尔气候温和，正是施工的黄金时节，在攻克一系列施工难题后，卡塔尔大型供水池E标项目建设正如火如荼。
　　项目部面对的第一个挑战就是高标准、严要求。业主要求该项目采用欧美国际规范建设，对工程设计、施工和管理要求特别高。为满足设计、施工和管理的要求，项目部引进了外部资源来加强项目部的实力。在设计上，积极引进具有一定国际影响力的AECOM公司协助项目部进行主合同、分包合同、采购合同及设计协调与管理；在风险管理上，与卡塔尔Lalive律师事务所合作，将其作为当地合同采购相关业务的法律咨询单位；在高端人才引进上，聘请了包括项目执行经理、机电专家、商务专家在内的一大批具有国际工程施工经验的国内外人才，以提升项目部的管理运营能力，成功解决高标准难题。
　　在具体施工方面，项目部还面临着其他挑战，如气候炎热干燥，语言不通，劳务难管理等。卡塔尔从四月到十月天气酷热，光线强，施工有效时间短暂。鉴于此，项目部除充分利用夏季有效施工时间外，还在十一月到次年三月天气凉爽期间加紧建设，保证施工进度。另外，项目部大部分劳工为外国劳务，他们分别来自巴基斯坦、印度、尼泊尔、孟加拉等国，语言、宗教信仰、生活习惯等各不相同，这就给项目部的劳务管理带来了很大的挑战。为克服以上困难，项目部聘请了专业的劳务管理公司，加强对不同国家，不同信仰，不同语言的劳务管理。
　　通过一系列的管理举措，CGGC的品牌在中东地区打响。1月8日，在全球具有重要影响力的电视媒体卡塔尔半岛电视台“卡塔尔每日新闻”以《Qatar’s mega water work begins》（卡塔尔默加大型供水工程顺利开工）为题，对卡塔尔大型供水工程E标项目顺利开工进行报道。展示了CGGC强大的技术实力和文明形象，进一步提升了CGGC的国际知名度。项目部出色的工作成果、良好的精神风貌也吸引了卡塔尔广大媒体的集中关注，获得了当地居民的认可。
　　                                                      锤炼本领，锻造国际高端人才
　　因严格采用国际高标准，且作为甲方市场，整个中东国家的基础设施市场利润率较低，这给工程建设带来了一定的风险。那为什么还要抢占这里？
　　目前，葛洲坝五公司的海外业务正不断扩大，对优秀海外施工管理人才的需求也在不断增长。在如此高标准要求和施工条件下，五公司通过引进和培养更多高端施工管理人才，一方面可以满足目前国际业务的发展需求，以加强项目管理水平，从而实现在高端项目中获得利润的目的，另一方面还可为海外业务的可持续发展奠定人才基础。
　　项目部因此特别重视高端人才的引进和培养，聘请了包括项目执行经理、合同工程师、HSE工程师、计划工程师、QA/QC工程师、高级土建工程师、高级机械工程师、采购工程师、电气工程师、设计协调员、IT工程师等大量经验丰富的外籍人才参与项目管理。
　　项目部还注重后续人才的培养，通过组织外籍专业人才和国内专家对项目部人员进行“传、帮、带”教育，让他们学习其先进的管理模式和敏锐的思维方式；另外，项目部还积极组织HSE、合同条款、合同管理、风险分析、文控等专业培训，提高员工的工作能力与综合素质，为公司长远发展储备人才力量。
　　以点带面，深耕区域市场，葛洲坝五公司将以卡塔尔大型供水工程为契机，在中东地区这块“宝地”站稳脚跟，苦练内功，并结合新商业模式，提升整体市场开发能力和项目管理水平，逐步实现向国际高端市场进军的目标。