贯彻集团工作部署，坚毅笃行促企业发展

      1月29日，云南院召开2016年工作会议，全面传达学习中国能建集团（股份）工作会议精神，明确要主动适应经济发展新常态和集团（股份）公司上市后的新要求，保持稳定增长，坚持提质增效，推动创新发展，加强规范管理，加快向具有综合竞争力的工程咨询公司迈进。

    站在新起点上，云南院锁定六大重点工作：一是大力开拓总承包市场，稳固勘测设计市场。加大投融资能力建设，重点关注云南省在“路网、航空网、能源保障网、水网、互联网+”等五大基础设施方面的投资计划。关注工程项目的全价值链，提高项目融资与运营维护的能力，打造“一站式”服务。坚守住省内500千伏和220千伏业务，积极向省内配网市场和省内外特高压交直流项目延伸，开拓国际输变电工程市场。大力拓展省外风电及光伏发电勘测设计市场； 二是改进总承包发展模式，提高总承包业务效能。在管理水平、管控措施、团队建设、总承包业务绩效考核体系等方面进行完善、加强；三是贯彻落实集团（股份）公司国际业务优先发展战略，充分利用技术和地缘方面的独特优势，加强国际、投资和非电业务发展；四是转变内部管理方式，适应现代企业要求。关注国有企业深化改革。持续加强内控和风险防范，财务管理，人才队伍建设；五是持续推进科技创新，深化信息平台建设。重点围绕特高压直流和交流输变电、智能电网、变电站轻型装配式建筑、山地槽式光热发电等方面开展关键技术研究和攻关。做好企业“十三五”信息化规划编制工作；六是坚持不懈抓好党建与思想政治工作。认真贯彻落实国务院国资委党委和集团公司党委关于全面从严治党的精神，切实履行好管党治党主体责任。践行“三严三实”，不断加强和改进领导班子建设。加强思想与作风建设；加强党风廉政建设和反腐败工作。增强群团组织活力，营造和谐企业。

     会议明确，坚决贯彻落实集团（股份）公司的决策部署，始终围绕“质”和“效”的提高，整合资源，创新驱动，多元拓展，增强核心竞争力。重点把握好四个方面：开拓市场要有新举措；总承包项目管理要有新突破；内部管理要上新水平；党建工作要有新创新。要求各分管领导要组织开好生产、经营、质量、技术等专题工作会，进一步分解目标到部门到个人，层层有任务、层层担压力，一级抓一级、层层抓落实。