电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 专题 > 规划设计建设 > 规划动态 > 正文

太阳照在清水河畔——西北电建清水川项目部创新管理侧记

  2016-01-11 14:34:46    来源:中国能建 
A- A+
电力18讯:

  西北电建承建的清水川电厂二期(2×1000兆瓦)工程4号机组,是一台国产燃煤空冷超超临界发电机组,同步建设脱硫、脱硝装置,以750千伏两回路接入神木750千伏变电站,机组全部建成投产后,按煤电联产方式运行,实现“西电东送”,进入国家主流大电网,参与湖北、华中东四省电网的电力平衡,同时满足陕西电网负荷发展需要。

换个花样管理,让项目运作持续“正轨”

  西北电建清水川项目部是一个再大困难压不垮的项目部。清水川项目是个“马拉松”工程,因“送出线路”造成了工程减速,施工战线成了长征路,工程的脚步放慢了。“缓则优”,工程建设脚步放缓,正好给了业主追求精品工程一个绝佳的黄金时段,而对清水川项目部来讲,却要面对“有人没活干”与“有活没人干”并存的无奈困境。当家人职责就是为项目排忧解难。解难题要有好方法,让员工心里有一个好天气。西北电建建设者清醒的认识到,“螺丝钉”精神不是过时了,而是恰逢其时。一颗永不生锈的螺丝钉,能达到不滑丝、不崩丝,一是材质决定,二是使用过程的保养。螺丝钉最终“拧”在哪里,市场说了算。而做到适应市场、驾驭市场,需要我们行动一致,把开创性工作作为前提。 
  项目部碰到的第一个难题:梧桐树上,意外飞走了金凤凰。梧桐树,不再是吸引金凤凰的唯一条件,更重要的是一个展翅飞翔的天空。针对个别骨干的流失,项目部及时采取措施,加强管理,关心职工。对梧桐树修剪枝叶,给予充足的阳光雨露,让梧桐树长出新枝,发出新绿,只有梧桐树枝繁叶茂,才能育出新凤,引来金凰。一个温暖的世界,一个广阔的天空,对员工关爱、关心、关怀,做到体贴无微不至,百鸟朝凤的时代纷至沓来。在设备不能到货、工作面无法展开时,项目部积极想办法开源,减少人员窝工,保证员工基本生活。在清水川电厂一期寻找零星用工,截止目前据不完全统计,陆续安排检修、维护的零星用工达1000人/次。解决了“养兵”难题,也降低了项目管理成本。

凝聚人心创实效,给市场一个答卷 

  西北电建清水川项目部是一个将相齐心、补台争先的项目部。清水川是一个大舞台,在大舞台上更有大作为。项目部一班人,工作相互支持、相互补台,同步、同调、同声、同唱,红花绿叶交相生辉,甘为绿色捧红花,一门心思让项目工作日新月异。以全新境界定义项目部的工作准则:我们的工作决定员工的脸色,而员工的脸色又是对我们成绩单上的评分。项目部面对每月完成的产值不足以支付工人工资等困难,想尽办法联系业主催设备,上门找业主要活干。虽然日子入不敷出,坚定信念和思路不变。清水川这台百万机组,不仅是陕西省的首台,更是“大家”的首台,因此项目部全员向着达标投产、争创国家金奖的目标努力,在逆境中站起来,把金奖目标装在心里,迎着曙光走向温暖的春天。
  工程管理是一门学问。持家方知柴米贵,在困境中逼出来的金点子,项目部主动化解了在市场经济浪潮中现场出现的一个又一个困难。树立该公司管理一盘棋,丢掉本位主义观念,树立大局观念,只要其他项目有需要,义不容辞支援其他工程点。项目上对技术力量的管理,采取既分散部署到工地,抓具体工作,又集中在项目上加强沟通交流。工地专工兼工程科专业人员,工程科与安全科合二为一,有了一个响亮的名称叫“工安科”;综合办公室的劳资由财务人员兼,后勤由经营人员兼,做到了人尽其才。精简后的项目部由59人减为22人。人员精简后,工作内容不减,工作质量更精细,任务完成更出色,大家齐心拧成一股绳,就是一支高效、战斗力最强的团队。在工地现场,设备不到项目部不安排专业工地进人,按照设备材料到货情况严格控制人数。做到“不见兔子不撒鹰”,等设备到达现场具备了施工条件再上人。对项目管理人员的控制,采取“只出不进”的办法。

工地“夜校”持之以恒,技术春天桃李遍地

  西北电建清水川项目部是一个学习型项目部。项目部针对公司首台百万机组新技术、新标准向技术员提出要求,经验不能放在脑子里、口袋里。要丢掉经验主义,不要让经验束缚头脑;丢掉本本主义,不要让条条框框锁住手脚。技术方案要摆在桌面上,走进夜校的课堂上,有不同意见大家一同讨论。以技术换荣誉,以质量夺金奖,安装能力才能进入到一个新时代。在清水川项目部,办“夜大”成为一项惯例,不仅受人尊敬,更受广大技术人员欢迎。在“夜大”面授专业知识成为项目部的一项新职责。技术员通过“讲习所”的专业培训,丰富和巩固专业理论知识,也有益专业外知识结构的扩展,让工地走出来更多骨干和专家。通过三维动画演示让技术“流动”起来,开渠让“鱼”归海,把每一项技术运用在安装工作中。
  清水川项目部从工程开始,严格技术要求,技术就是用规范的尺子衡量安装过程中的每一个环节,工艺就是让工程项目有艺术的美感。对现场重点项目,对具体内容进行分解,进度条理化、细致化。项目部坚持每月召开一次质量例会,每周一次质量巡回大检查,在施工中严格执行“三级检查、四级验收”制度,确保每道工序、每个验收项目符合规范和验标要求。把陕北高原的煤电基地放在心中,把清水川电厂二期4号机组创国优金奖记在心里,前进的路上就一定走向胜利。世上无难事,只要敢登攀,一切困难在勇往直前人的脚下都不再是困难。    

 



在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
干货!一图读懂中国能建2019年工

2019-01-24

中国能建集团(股份)召开2019年工

2019-01-22

中国电力规划设计协会企业文化

2018-11-17

[2017年]全国电力设计院20强 ,

2018-10-18

辉煌40年 | 电力规划40年回顾

2018-10-11

热点排行
  • · 中国能建西北院中标白鹤滩-浙江特高压直流工程线路环评水保项目
  • · 关于公布电力工程行业 第一届“最美工程师”获奖名单的通知
  • · 洪湖输变电工程带电成功
  • · 水电十局嘉陵江上石盘项目坝顶桥梁全线提前贯通
  • · 大岗山“节能减排”融入“一年四投”攻坚
  • · 安徽电建一公司承建杨凌热电工程1号机组汽机扣盖成功
  • · 发改委:十三五我国将设强力碳排放控制目标
  • · 安谷水电站2号机组转子吊装就位
  • · 湖南火电建安总承包的衡阳垃圾焚烧发电项目开工
  • · 电建地产·汉口城市广场商业D区、E区开盘热销
推荐阅读
  • · 《电力发展十三五规划》执行一年,成效如何?

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站