能源璀璨明珠 点亮“抚州精神”——天津电建承建江西抚州电厂1号机组纪实

　　抚州电厂新建工程是江西省“十二五”电源建设规划中的重点建设项目，被列为抚州市１号工程，承载着抚州人期盼20多年的火电梦，意义深远。同时，抚州项目是大唐国际目前在江西筹建的最大电源项目、江西省首台百万机组，中国能建旗下总包、设计、施工各单位密切协同，共同服务大唐国际业主的一个平台，是展现中国能建总承包能力的窗口工程。
　　自2014年2月23日开工建设以来，天津电建以精细的管理和辛勤的汗水，谱写了一曲抚州电厂1号机组优质、准点达标投产的凯歌，创下六项亮点“之最”：
　　建设全程用时22个月，缩短工期4个月，创下国内单台百万机组建设工期最短纪录；实现单位投资3305元/千瓦，创下单位千瓦造价全国最低纪录；“质量优”，实施供电煤耗、厂用电率及三大主机参数对标优化，创下国内同类型机组最优纪录；紧抓燃料、利用小时和机组性能三大关键点攻关提效，创下盈利能力区域最好纪录。同时，还实现了“零事故”、“环保型”目标，实施环保设施与精品工程同步建设，创下近零排放最新环保标准。
　　抚州自古以来便是一个人才辈出的梦想之地，这块宝地有着“才子之乡”的美誉。王安石、曾巩、汤显祖、晏殊等多位引领时代的文豪在这里孕育而生。400多年前，明代著名文学家、戏剧家汤显祖“因情生梦，因梦成戏”，写下了彪炳千秋的《临川四梦》。斗转星移，岁月更迭，400多年后的今天，抚州重新燃起孜孜不倦追求梦想的激情。“赣电西送”的春风从这里吹过，一座现代化的电厂在素有“才子之乡”美誉的赣南拔地而起。

攻坚克难  工程建设务期必成

　　进场伊始，抚州现场基本处于原始状态，“三通一平”条件恶劣。项目部发挥1号标段的先锋作用，克服前期基础条件差的困难，迅速进入角色、打开局面，提前为工程顺利进展特别是为春节后浇注第一方混凝土创造了积极条件。项目部总工期仅22个月，在此工期紧任务重的严峻形势下，为了保证工程进度，项目部研究决定，不惜一切代价也要确保工程能按时完成。
　　1号机组侧煤仓是抚州电厂土建施工的难点和重点。侧煤仓间框架前部为除氧间框架，后部为炉后区域，两侧为锅炉框架。施工高度高，高空作业多，垂直运输量大，且交叉作业多，安全工作难度大，就连业主和监理方管土建的专责都说这是他们遇见的最难施工的侧煤仓。在侧煤仓基础土方开挖期间，项目部审时度势，采取接力的方式进行开挖。开挖顺序采用从南往北，南北长82米，每台挖掘机（230型、330型）最大有效工作旋回直径8米。把开挖区域分成10个区域，第一区域挖掘机倒运10步把土方倒运到基坑以外，第二区域挖掘机倒运9步，第三区域挖掘机倒运8步，以此类推把基坑的土全部挖完为止。此举既充分有效的利用了人力机械资源又为侧煤仓上部结构施工赢得了宝贵时间。

超短工期  领跑“大唐速度”

　　作为世界首台改进型100万千瓦超超临界全悬吊结构∏型炉燃煤机组，没有成熟的施工经验可供参考，很多设备也一直处于“边设计、边生产”的状态，能否如期建成投运，成为对抚州电厂建设者们最大的考验。然而，面对超短工期、设备图纸到货滞后、场地狭小、雨水多等诸多困难，抚州项目部通过精细管理，实现了施工工序科学搭接和工程节点的全面受控，各项节点都按计划工期或超前实现，创造了令世人瞩目的“大唐速度”。
　　在建设过程中，抚州项目部按照“超前策划，咬定目标”思路，组织编制了《抚州电厂一期新建工程1#机组施工方案优化及工期保证措施》，合理配置施工资源，节约了施工工期，提高了施工效率。施工中以工程计划为龙头，实施四级计划管理，通过年、月、周计划盘点更新以及纠偏等措施，保证了关键路径顺利实现。首先，项目部通过加强月度计划的考核激励，根据重要节点目标倒排工期计划，从而保证了计划的刚性执行和里程碑节点准点甚至超前完成。其次，按照设备到场时间及时对工程周计划进行更新，及时加大资源投入，到一批设备，安装一批，尽量压缩库存，减少场地占用量，把各项工作往前赶，将工程进度细化到每一天，责任落实到每一个人。对一些急、难、险、重的攻关项目成立青年突击队，锅炉钢架吊装、凝汽器、四大管道、汽机本体等关键安装项目采取24小时连班轮流作业，争分夺秒推进工程进展，确保了工程各施工作业面快速有序推进。 

精细管理  质量安全始终受控

　　抚州项目部始终围绕“工程达标投产，创国家优质工程”的目标，制定详细的创优规划，建立三级质检网络，严格执行四级验收制度，实现对工程质量的全方位控制，保证整体质量一次合格、一次成优。1号机主厂房A、B、C排框架、汽机基座、综合管道砼支架、灰库外壁清水砼，T7转运站外装饰，建筑结构平台、栏杆及扶梯，高压电气盘柜安装等，都成为现场一道道亮丽的风景。
　　安全工作从严把“五关”，抓“施工小区”责任管理入手，结合 “安康杯”、“安全月”等活动的开展，使安全工作达到了管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料堆放定置化、人的行为规范化、环境和谐最优化的“六化”标准，创造整个工程“安全零事故”的佳绩。
　　严控“四个100％”：“安全教育培训100％、安全设施投放100％、安全施工措施执行100％、安全隐患整改率100％”；严把“五关”：把好对新进场外协队伍的审查关，把好施工机械的进场使用关，把好对重点、高危险作业项目的论证关，把好专项安全检查、排查隐患关，把好成品保护和“洁净化”施工关。为了把安全管理落到实处，体现安全第一责任人的责任，项目部坚持一把手亲自主持研究解决安全生产重大问题并提出本单位阶段性安全生产的重点工作，亲自主持安全重要会议和重大活动的开展，亲自安排部署重要区域的施工安全，亲自深入基层调研指导安全工作，亲自参加较大事故的分析处理；狠抓责任落实、制度执行、基础管理、从严管理和确保安全措施投入到位不动摇。

睿智协作  单项工程美观质优

　　抚州电厂一期1号机组是大唐集团首台侧煤仓布置的优化机组。煤仓间从常规的三列式布置优化为垂直于汽机房，放置在1号和2号锅炉之间，从汽机房A排柱到烟囱中心线之间的距离仅有158.50米，比优化设计前缩短了约40米。这给炉后区域的施工组织带来很大的难度。
　　项目部多次召开专题会议，从施工方案的确定，到机械、人力的合理调配、施工顺序的周密策划，以及工程安全、质量、进度关键路径的保证措施，制定了详细的“施工计划网络图”，并合理编制月度、周生产计划，合理安排机械、劳力，合理安排施工工序和次序；正确处理各专业间垂直、交叉、平行施工的关系，做到现场资源调配得当；每天召开“工程进度盘点会”，及时处理现场存在的问题。在施工的计划、安排、实施、检查、总结各个环节中，项目部严格奖罚，对于重要进度实行专题报告，责任督促等措施，确保工程的安全、质量、进度始终在控制范围内，做到务期必成。

技术攻关  誓建“世界第一”

　　抚州电厂一期1号机组100万千瓦等级的超超临界全悬吊结构∏型炉燃煤机组，过热器出口蒸汽压力达27.56兆帕，锅炉再热器温度高达605℃，这在世界上是第一次实现。
　　项目部成立QC攻关小组，对高压焊接施工进行技术攻关，在做好相关工艺评定的基础上，在加大组织焊工力量的同时，组织技能水平较好的焊工严格按照工艺评定进行岗前练习、检测，就练习过程进行经验交流。经过反复模拟、查找问题，对充氩方式、封口位置、工艺参数等方面反复试验，焊接质量得到有效控制，锅炉水压试验一次成功，50000多只承压焊口压力试验下无一泄露。
　　项目部在分部试运前，对机组机械设备进行了统计并制订试运计划。对于分部试运中出现的部分质量问题和缺陷，在单机或分系统试运过程中均及时进行了处理。通过大家的努力，全厂所有辅机试运质量优良。在试运过程中，未发生一起设备损坏事故和人身不安全事件，单机试转一次成功率100%，优良率100%，各类辅机在系统试运中，轴承温度和机械振动等分部试运主要检验指标优良，同时在单机试运阶段各主要辅机保护投入率达到100％，完成了质量策划中的质量目标。 
　　项目部瞄准创国优金奖目标，陆续编制了《锅炉防爆管措施》、《中低压管道喷砂管理办法》等一系列质量工艺控制措施，并在作业指导书中有针对性地加入“清水混凝土工艺”和地下管网“洁净化施工”。项目现场从工程开工伊始，即加大对临时封堵不到位及内部清洁度的检查和处罚力度，有效提升了现场施工的质量水平，使现场洁净化施工得到了明显加强，为1号机组高水平交机奠定了坚实基础。

　　
　　抚州电厂一号机组汽轮机扣盖　　
　　　　
　　抚州电厂全景