旌旗展 晋中大地写传奇——记西北电建检修运维公司华能左权2号机组大修纪实

　　数不尽一个个忙碌的身影和一张张疲惫的面容，写不完一段段攻坚克难的场景和一个个感人的故事。西北电建检修运维公司在华能左权煤电有限责任公司2号机组大修于12月中旬圆满收官。
　　华能左权煤电公司拥有两台660MW超临界机组，是国家长治——荆门特高压输电线路的重要配套电厂。该项目于9月10日正式开工。此次大修是检修运维公司自成立以来承修最大的一个项目，重点项目包括汽轮机揭缸提效、供热改造、锅炉本体和辅机检修、喷燃器超净排放脱硝改造等。
　　西北电建检修运维公司高度重视此次大修，收到中标通知书后，立刻组建项目部，抽调管理、技术骨干组成精干的管理团队，8月31日进驻施工现场，分别从安全、质量、进度、人员配置等多个方面制订了严密的施工保障措施。坚持安全规范作业，认真对待每一项检修任务，有力地保证工程高标准按期推进。

团结奋进只争朝夕  

　　从烈日炎炎的夏天，到丝丝凉意的深秋，再到瑟瑟寒风的初冬，左权项目部面对西北电建公司自成立以来任务量最重、工程量项目多压力之大，前所未有。现场交叉作业多、作业环境复杂，困难之大，前所未有。项目部经理叶志华在开工前动员会上立下军令状“上下同心，团结奋进，只争朝夕，务期必成创奇迹”。
　　工程初期，由于分包单位管理水平良莠不齐，加之该机组首次大修设备材料准备不足，个别项目存在拖拉现象，一度造成施工计划滞后。叶志华看在眼里，急在心里，迅速召集所有参战队伍负责人，统一思想，强化队伍管理，加大协调和设备催交力度，要求施工任务落实到班组和个人，制定周计划、日计划，确保每个节点目标不动摇。“无论困难有多大，哪怕是掉一层皮，掉一块肉，也要按时完成本次大修任务！”他的这句话就像一针强心剂，注入全体参战人员体内，迅速掀起大干快干的热潮。
　　尽管任务极其艰巨，时间非常紧张，但每一位西北电建人都十分清楚，这场战斗必须打赢。从这一刻起，所有大修参战人员心中只有一个目标，在保证安全的前提下，高质、高效完成此次机组各项大修工作。面对这场空前的挑战，他们不但没有退缩，反而更加坚毅、自信、勇敢，他们心中充满了为企业安全生产长治久安、为企业检修荣誉而战的责任和担当。
　　作为本次检修的主线，汽轮机揭缸提效工作面临着工期短、任务重的难题。该公司左权项目部首先在关键节点采取24小时轮班制，从人员组织、施工方案、专用工器具准备、安全措施等方面精心策划实施。专门针对汽轮机揭缸提效检修，项目部成立了QC小组，相继完成了高、中、低压缸解体大修、喷丸、汽封改造等节点性工作，确保检修工作务期必成，精益求精。
　　他们自我加压，凭借着“攻无不克战无不胜，敢打硬仗”的精神，再次打响“西北电建铁军”的品牌，夜以继日加班加点，保安全、保质量、赶工期、抢进度，最终实现了大修后“所有辅助设备及保护、控制设备一次投运成功” “水压所有受检的2000余道焊口一次成功”“锅炉水压试验一次成功” “汽轮机通流改造一次成功”“锅炉点火一次成功”“汽轮机3000转一次冲转成功”等。

夯实安全基石

　　左权电厂2号机组大修项目从工程一开始，业主就要求各项管理高标准、高要求。为此，左权项目部召开安全专题会议，要求将本次大修现场的安全标准化意识上升到每个班组及个人。
　　通过高质量的班前会强化作业人员的安全意识，做到预防为主，超前防范。检修任务开工前，严格遵守“工作票管理规定”，杜绝无票作业现象的发生。同时，规范生产现场作业行为，促进班组文明生产，做到着装穿戴统一，工艺作风良好，达到“三无”（无污迹、无水、无灰）和“三齐”（拆下零部件排放整齐，检修工、机具摆放整齐，材料、备品堆放整齐），“三不乱”（电缆不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢），“三不落地”（工器具与量具、设备零部件、油污不落地）的标准，每天收工前清扫场地，做到工完、料尽、场地清，切实把各项安全文明生产要求落到实处。
　　工程开工以后，叶志华等管理人员几乎把办公室搬到了现场，安排落实施工计划、协调施工进度、确保各项工程按节点有序推进。针对检修施工安全工作，要求安全监督人员全部戴袖标上岗，实行24小时无缝监督。为了杜绝无票作业，项目部严把三级审核关，保证检修期间两票合格率100%。整个过程，做到人人心中有安全，人人做事讲安全，坚守安全生产红线，保证人身和设备安全。
　　除此之外，左权项目部响应检修运维公司号召，注重企业文化建设，全方位树立“西北电建”品牌。现场布置的展板和标语，严格遵循新版西北电建“VI导入手册”。在检修区域的重点位置，打造出了工程亮点。在迎接业主方上级部门的检查中，汽机检修区区域得到了现场的一致好评，被业主列为同期参建单位的学习样板。由于业主的认可和信任，公司又获得了合同外热网管道优化等项目。

数个“不可能”赢点赞

　　“说实话，刚进点的时候，业主就不相信我们的施工能力，多个施工任务他们都持怀疑态度，甚至疑问中带有讽刺……”这是左权项目经理叶志华在采访中，说的第一句话。甲乙双方在互不了解的情况下，出现一些怀疑态度也是很正常，尤其是在施工前期任务不饱和，设备供货不及时的时候，这样的持疑态度也正说明业主方的焦急。也正是由于一个个怀疑、数个“不可能”，奠定了后来的肯定并赢得点赞，业主最终为西北电建检修运维公司竖起了大拇指。
　　施工开始前，炉膛内架子搭设，业主方按照以往的经验要求7天搭设完成，项目部全员一鼓作气，5天不到完成了全部的架子搭设，让“不可能”变成“可能”。风机轮毅拆卸返厂，业主方根据现场实际条件，认定不可能按期完成，并与项目经理叶志华打赌。结果左权项目部不但提前半天拆卸返厂，为了装运方便，还给业主制作了风机叶轮支架，便于以后的检修维护，让业主从持疑变为欣喜。
　　汽机房内连通管道技改项目，在设备延迟影响施工的情况下，业主根据1号炉施工经验，要求项目部保证60人参与施工。项目部召开专题会议，经过严密组织，合理安排仅用20人（其中包含焊工12人），最终达到业主要求工期，让业主由衷竖起了大拇指。
　　锅炉水压试验时，由于该机组首次大修，锅炉再热器出口堵阀因在建安装时存在缺陷，阀门位置倾斜卡涩，且运行三年以来从未打开过，业主方技术人员现场查看后，摇头叹气道“这个阀门拆卸，估计……”，项目经理叶志华偏不信邪，特别组织人员进行技术分析，制定施工计划和预备方案，经过几套方案现场实际操作，最终利用顶升支架和两个50T千斤顶，并采用加热辅助的方法完成拆卸工作，赢得业主点赞。

喷燃气改造破纪录

　　国内600MW喷燃器改造最快一个月完成，左权项目部全体参战人员，自喷燃器进厂具备施工条件后，历时25天完成改造。“这可是660MW超临界机组啊！况且在炉膛设计没有吊架的情况下，施工必须采取分割成片再组装焊接的方式，这需要多么大的焊接工程量啊……”这是完工后，业主发出的感叹！
　　2号机组试运阶段，有一天凌晨4时左右，突然一阵急促的铃声叫醒了刚回宿舍休息的叶志华经理。“叶经理快来帮忙看看吧，汽机小机油动机调门失控，引起机组‘非停’了！”非停对电厂意味着运行事故。油动机属于设备返厂检修，因此导致的停机也和我方施工质量没有关系。然而叶经理没有丝毫犹豫，本着“有修必修、修必修好”、对业主负责的态度，第一时间就又回到了现场。对设备的工艺、尺寸进行复查，叶志华终于找到了原因：油动机的液压执行杆过长，从投产到大修前就没有走过完整行程，大修后热控重新设置了参数，导致了执行杆过顶而变形。叶经理当机立断，与业主专工沟通同意，马上组织检修人员，拆卸-校正执行杆-割除多余部分-安装，仅用4个小时就消除了电厂的缺陷， 2号机组又恢复了正常运行。这一刻，业主方检修部主任握着叶志华的双手感慨道：“有你们在，机组有啥困难都不怕！” 660MW超临界机组，五台磨煤机单台达70余吨钢磨球更换，水冷壁六屏更换等等……像这样的事情还有很多，检修运维公司从大局出发，和业主荣辱与共，赢得了电厂信赖。
　　“事虽难，做则成；路虽远，行则达。”是啊，正是由于这无数个“不可能”，才使得业主对叶志华和他的小伙伴们由之前的持疑变为最终的肯定。
　　经过多个日夜的连续奋战，全体职工的同心协力，西北电建检修运维公司用实际行动换来了一连串的肯定与点赞，顺利如期实现了大修既定目标，为华能左权2号机组大修画上了圆满的句号。
　　左权，一个英雄战斗过的地方！西北电建团队以昂扬的斗志，饱满的精神，真挚的情感完成了向英雄的敬礼。夕阳西下，灿灿的阳光洒在检修运维将士们的肩头，在电厂前广场上巍巍伫立的左权将军，望着新时代的西北电建铁军英雄踏上了新的征途。