铸造精品 闪亮宁煤——东电一公司宁煤项目管理纪实

　　2014年2月27日，东电一公司承建的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目动力站装置项目工程正式破土动工，伴随着喜庆欢快、震耳欲聋的鞭炮声，该公司与宁煤煤制油项目业主的首度合作拉开了充满激情与活力的序幕。
　　神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目动力站装置项目建设地点位于宁夏回族自治区宁东能源化工基地的宁东煤化工基地（A区）B6地块，主要负责全厂高压蒸汽生产、蒸汽系统运行调节、主蒸汽发电、余热发电、除盐水制备、冷凝液精制、锅炉给水除氧及供给，由10台高压煤粉锅炉、8台汽轮发电机组、除盐水和冷凝液精制站等主装置及其它辅助、配套设施组成。
　　东电一公司承建主厂房区建筑安装工程A标段，主要有主厂房内汽轮机配套的8套空冷岛、换热站、汽机间、除氧跨、运煤跨；动力站热电综合楼；标段内的地下管网、道路，室外电缆沟道，综合管架管道等。包括上述工程的土建、安装直至单机试运完成。
　　宁煤项目自开工伊始，项目部以 “诚信、敬业、创新、超越”的企业文化理念， “漫漫黄沙，谁与争锋；宁煤电建，唯我先行”的昂扬斗志，在工程建设中精心策划、精益管理、精诚合作，在细节上下功夫，在细微处展风采，在满足业主进度要求的同时，还先后创造了被业主誉为“堪称教科书般标准”的空冷柱基础钢筋绑扎、项目首件样板工程（110KV变压器基础）、空冷柱混凝土浇筑、电缆敷设、仪表管敷设及外护板保温项目等多项亮点工程。
　　2015年，项目部完成了8台汽轮机及辅机、6500余吨管道，10000吨钢结构的安装工程量，创东电一公司基建项目年度汽轮机和管道安装数量最多的记录。简单数据的背后，凝结着项目部不简单的管理行为和坚定的执行力，建设者们用不懈的努力和辛勤的汗水，在广袤的黄土高原上，书写着东电一公司人勇往直前，战无不胜的传奇故事，树立了良好的企业形象，赢得了业主的高度赞誉。

注重细节 量化工期

　　宁煤工程系统庞大，各施工区域联系紧密，对工期要求异常严格。为确保满足业主的进度要求，宁煤项目部编制了具体、详尽、可操作性强的整体进度计划并按照进度计划进行过程控制。每天17点项目工程部组织各专业公司及外协队伍管理人员召开碰头会，会议不搞“长篇大论”，而是要求各施工单位将当天施工过程中遇到的问题进行总结归纳，并以“递纸条”的形式报告。项目工程部门对施工单位提出的共性问题集中解决，对个性问题则单独沟通，避免浪费大家时间。项目部每周二召开一次工程协调会，主要总结一周以来施工进度完成情况，问题的解决情况以及未完成项目的原因等。每周六召开专题碰头会，总结部署分工单位的工程管理工作。项目部要求各施工单位按图纸提前统计工程量，相关技术人员仔细核对工程量然后上报工程部，并严格根据工程量在施工前提前进行备料。对过程中出现需要签证的，首先必须明确工程量，随时发生随时签证，并留下影像资料，不允许事后签证，截至目前，项目共发生签证及变更459份。项目部实行了有效的奖惩制度，对进度完成好单位给予奖励，对不能及时完成进度的单位，按规定下发考核单并给以相应的处罚。
　　宁煤项目自开工至今，已累计完成工程量90%以上，整体施工进度满足业主要求，实现了可控，在控。

以人为本 安全至上

　　宁煤项目高度重视安全管理，坚持安全教育与专业培训相结合，强化施工人员的安全意识，以此提高其自我规避安全风险的能力。
　　项目部坚持“入厂即培训”的原则，强化职工（包括分包队伍人员）的安全培训，确保培训率达100%并注重培训效果的不断提高。完善项目安全组织机构，项目领导切实履行安全职责，形成自上而下的安全管理网络，确保建一项工程，保一方平安。在安全设施管理上，宁煤项目部先后投资400万元，确保安全标准化设施和劳保护保用品配备及时到位。根据业主要求，项目部实施了“11311”（即：培育一种文化、构建一套体系、夯实三个基础、打造一支队伍、实现一个愿景）管理模式，进一步加强安全管理力度，营造良好的安全施工氛围，顺利实现了安全管理目标。项目部在神华集团煤制油项目动力站项目部组织的施工单位安全评比中，成绩斐然，一直名列前茅。

多措并举 打造精品

　　在质量管理上，项目部提出了“高质量、树精品”的质量目标，根据现场实际情况，对施工质量进行有效的过程管控。对于存在的质量问题及时下发整改单，限期整改，对不按要求整改或整改不及时的单位，下发质量考核单，给予相应的经济处罚。
　　项目部注重质量管理的细节并采取措施确保质量目标顺利实现：一是制定了质量工作计划，明晰了质量目标和保证措施和各级人员的管理责任。二是每周定期召开质量专题研讨会，查找不足，及时整改，精益求精。三是加强现场管理人员和施工作业人员的业务培训，尤其是加强外包队伍的技术人员的业务培训，派专人进想帮带和具体的业务指导。四是加强质量过程监督管理，项目质量管理人员每天进行现场检查，发现问题及时解决。五是强化检验制度的管理，切实有效的实行班组自检、专业公司复检、项目质检部专检的检验制度。
　　2015年10月14日，由中石化集团公司宁煤现场领导组成的观摩团一行20多人来按业主指定，到该公司承建的宁煤工程施工区域观摩学习，相关人员对主厂房零米、11米等各层楼面及配电间进行了观摩，对施工质量和文明施工等给予了高度的评价。
　　项目部先后创建了6项“亮点工程”，并荣膺神华集团煤制油项目动力站项目部“质量管理先进集体”称号，在动力站区域6家施工单位中，工程质量始终名列前茅。

营造和谐 锤炼团队

　　宁煤项目部在抓好工程建设的同时，不断发挥基层党群组织的凝聚作用，强化项目文化建设和人文关怀，营造良好的团队氛围。项目部开展了“党员亮身份”、“我为党旗争光彩”等活动，开展了丰富多彩的文体活动。项目党员干部在施工生产中以身作则，严以律己，起到了先锋模范作用。
　　开工至今，宁煤项目部在施工进度、管理、安全、质量、文明施工等方面，均取得了良好的业绩，受到了业主各方及监理单位等认可和赞誉，在动力站区域同现场施工的六家单位中，始终处于榜样位置。
　　宁东，位于宁夏回族自治区银川市灵武境内，是国家级现代能源化工基地，如果把神华宁煤煤制油项目比做西北黄土高原上的一颗明珠，那么动力站装置工程就是这颗明珠熠熠闪光的动力源，而宁煤项目部的干部职工，就是这个动力源的缔造者。