引领安质环标准化建设 塑核电工程“国际标杆”——天津电建宁德核电工程安质环标准化创国内行业最高水平

　　核电工程建设始终遵循安质环要求的最高标准，庞大复杂的核电工程建设离不开标准的规范和标杆的引领，自2011年中广核集团与挪威船级社（DNV）联合在其各核电工程施工现场推行“安质环标准化及国际标杆评价”工作以来，核电行业安质环管理水平有了国际统一的衡量标准，即“国际标杆”。
　　11月30日至12月4日，由12名专家组成的评审组对宁德核电现场实施本年度第三次安质环标准化评价，通过对现场标准化和管理标准化共500多个要素进行全面检查，并综合前两次的评价得分，跟进国际标杆等级划分标准，宁德核电现场2015年度安质环标准化及国际标杆评价达到七级，进入国际先进行列。据了解，这也是目前国内核电建设领域安质环标准化建设的最高水平。
　　天津电建负责该工程四台机组常规岛土建及BOP安装施工。实施安质环标准化及国际标杆评价以来，天津电建积极响应，主动融入，在探索中前行，不断创新管理，多项良好实践成果被载入标准化图集推广，多次获得中广核工程公司宁德项目部好评，在2015年度宁德核电现场安质环五星评估评比中，天津电建排名全场第一。同年，宁德核电项目全国电力安全生产标准化一级别水平。积累了丰富的核电工程安质环管理经验。

规范班组建设，夯实安全根基

　　施工班组是推行安质环标准化的重要载体，天津电建以规范班组建设为切入点，不断建立健全班组管理体系，提高员工综合素质，强化制度执行，创新管理驱动，为安质环标准化建设奠定基础。
　　天津电建在宁德核电项目班组建设中，大力实施班组注册的长效机制，班组设置由工程管理部根据施工需要整体策划部署，班组名称以班组长姓名开头命名，班组长竞聘上岗，班组成员全部登记造册，安全帽统一粘贴明显的班组信息标识，组员违章连带考核班组长，每月进行一次班组考核评比，使班组集体荣誉感进一步增强，管理水平不断提升。
　　开展班组帮扶活动。为进一步提升班组管理水平，天津电建宁德项目部策划开展管理员工与施工班组结对子帮扶活动，上至项目部班子成员，下至专业工程师，项目管理员工广泛参与。开展帮扶旨在为班组解决实际困难，指导班组内业整理，协助班组文化建设，搭建沟通学习平台，激发创新活力，关注职工生活等。
　　自开展安质环标准化及国际标杆评比以来，天津电建5个班组获评中广核工程公司总部级标杆班组荣誉称号，另外多班组还获评项目级标杆班组和优秀班组，良好实践及经验反馈共创72项。

全方位全时段监督，及时消除隐患

　　安质环制度的落地实施，离不开长效的监督管理体系保障。天津电建不断健全完善安质环监督管理体系，建立值班经理带队巡查机制，开展项目领导班子成员轮班带队日常巡查活动，工程部、安保部、质保部等相关人员参与，每天对各个施工部位、重点区域、角落盲区都进行一次全面巡查，及时发现安全设施、员工行为、文明施工、成品保护等发面存在的隐患，形成记录，明确责任，及时整改闭环，监督落实。“天津电建完成整改行动迅速”在第三次安全标准化及国际标杆评价报告中，评审专家这样评价天津电建。
　　天津电建宁德项目部还根据工程开展需要，加强非正常施工时段的现场安质环监督管理。工程高峰期，现场工人工作时间适当延长，存在短时间施工监管的空白，项目部及时堵塞这一漏洞。项目经理阮建林要求“要格外重视非正常工作时段的施工监管，做到只有有施工活动开展，就必须有领导、工程技术和安质人员在现场。”项目部建立了夜间加班领导带队联合巡查机制，需要加班的班组要提前向项目部提出申请，项目部相关管理人员陪同加班，有效防范了非正常施工时段的安全质量风险。

加强文化建设，促员工素质提升

　　“安全第一、质量第一”是广大核电建设者的共同追求，这一文化理念在核电建设者心中已根深蒂固。开展好安全质量文化建设，能够促进员工综合素质的提升，有效规范员工行为，为施工安全和工程质量提供保障。
　　天津电建宁德项目部以培训学习、活动开展、检查评比等作为安全质量文化推广的重要途径。用安全质量管理的“三铁六律”、“十大禁令”，规范约束员工行为，严格执行严重违章“一棒出局”政策。认真组织入场培训、差异化考试、专业技能鉴定、震撼教育、经验反馈，开展安康杯竞赛、安全月、消防月、现场咨询日、标杆班组创建等一系列活动，使安全质量文化入心入脑，实践于日常工作工程中。