陕西院“三个转型升级”促发展

　　孙文有言：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”。作为市场大潮中的竞争主体——企业，其唯一永久不变的主题就是“变”，唯有求变求新，顺应潮流，方能永立不败之地。2015年，陕西院极力消弭严酷环境和复杂条件对企业生产经营带来的种种负面影响，从“三个转型升级”入手，稳扎稳打，步步为营，企业在跌宕起伏的市场大潮中实现持续健康发展。

前瞻未来，推动企业战略转型升级

　　进入21世纪以来，立足于不同历史时期及发展环境，陕西院先后提出了“向全国一流设计院迈进”、“建设一流工程公司”的企业发展战略规划，其对推动企业快速崛起发挥了至关重要的作用。2015年，陕西院放眼国际，瞄准先进，主动加压，科学决策，将企业发展战略全面升级为“建设一流工程（咨询）公司”。新的战略规划尊重该院历史，紧贴该院现状，遵循市场规律，响应市场要求，是陕西院立足当下，面向未来，全面提升自身服务电力能源建设能力的宣言书、动员令和线路图。新的《企业战略规划实施纲要》征集、吸收了全院干部员工有建设性、针对性和可操作性的意见及建议，目前，该院正面向“十三五”，一方面着手启动各项子战略的编制工作，一方面融合推进六大体系建设与对标管理工作。以新的战略统领改革发展全局，以新的战略凝聚干部员工力量——陕西院已然在路上。

扬长避短，推进主营业务转型升级

　　近年来，陕西院在经济下行“冷环境”中不断寻求持续发展“热动力”。在认真分析业务短板、综合比较竞争优劣势之后，该院总经理许万军一边持续推动“1816”业务上台阶计划（掌握1000千伏交流特高压、±800千伏直流特高压、100万机组和60万机组设计能力），一边强力推进业务转型升级。2015年，陕西院中标目前世界上电压等级最高、输电距离最长、输送容量最大的线路工程——准东～华东±1100千伏特高压直流输电线路工程，夺得陕西省内装机规模最大的风电项目——陕西华电神木高家堡100MW风电场（二期）工程。一批高电压等级电网工程、新能源工程及大机组改造工程的实施，助推陕西院在“电网业务高端化、电源业务差异化”的转型升级大道上实现快速发展。2015年，陕西院进一步发挥设计龙头优势，认真把控工程特点，准确把握业主心理，千方百计引导项目走EPC之路，全年总承包合同占合同总额的60%，“总包业务优先发展”字字落地有声。

紧扣效益，推进项目管理转型升级

　　2015年上半年，陕西院坚持超前统筹安排、内部深度挖潜与外部关系协调并重，并编制施行《紧急工程应急预案》，确保了项目诚信履约。但对于该院总经理许万军而言，诚信履约不等于圆满履约。所谓“圆满”，就是要追求安全、质量、进度、成本和效益等多项指标“全面飘红”。2015年下半年，许万军在多个场合屡次提到“所有部室，特别是生产部室要关心经营效益，不能只顾埋头干工程……”，换言之，就是要求生产管理者从“干工程”向“经营工程”转变，从“项目建设”向“项目管理”转变。在制度设计上，该院及时完善《项目经理责任制》，充分尊重项目经理的“法人”地位，并科学界定其权、责、利；在能力建设中，鉴于EPC业务的复杂性，该院着力提升项目经理驾驭现场的管理能力，以及驾驭设计、招标采购与现场施工深度交叉的能力；在生产考核中，该院坚持“弹性考核过程，刚性考核结果”，并定期对项目经理个人进行360°考评。一系列项目管理转型升级之举，为该院打造“安全工程、优质工程、效益工程”奠定了重要基础。
　　转型升级是一个宏大的概念，也是一项具体的方法。站在2016年的门槛前，陕西院将转型升级的概念及方法全面引入科技创新、人才建设、内控管理及党群建设的方方面面，并以此为着力点，全面打造运行规范、业绩优良的上市央企子公司。