山东三建巴基斯坦卡西姆项目部问计于“民”显成效

农民工兄弟作为现场施工的主力军，如何提高他们的认同感、满意度，对于增进与项目部之间的友谊，提高工作效率具有深远意义。问计于“民”，是通过与农民工建立密切的联系，以定期开展座谈会的形式，针对现场施工问题、民工需求，建议措施进行讨论，达成共识。

项目部制定的一些规章制度、管理办法，通过层层下发传达，到了工人那里，效果并不理想。而农民工的实际需求和好点子，也很难传达到项目部管理人员手中，这样就会造成管理脱节。为了解决这个问题，项目部决定把农民工座谈会纳入日常工作，问计于“民”，让管理畅通无阻。

项目部安全文明施工管理一直是一个重点、难点工作，难在落实。之前，给施工队提出的改进要求，施工队总是拖着不做，工作很被动。一次座谈会，一个施工队的李班长道出了原因：“项目部只提要求，没有真正带领大家整改，对于文明施工的标准，大家含糊不清；文明施工增加了额外的人力、物力，费用到底谁来付？”原来，项目部没有对文明施工的建设标准、产生的费用进行明确，施工队落实不了标准、费用问题，就拖着不干。“座谈会后，项目部专门起草了文件，对文明工地建设标准提出了规范，落实了费用由谁出问题，施工队都很主动的配合我们的工作。

目前项目部采用专人专责，针对农民工提出的问题，只要是合理的要求、建议，项目部几乎全部采纳，限时解决。如今，施工现场标准化和规范化建设继续提升，项目部“农民工座谈”活动已经成了项目管理的重要一环，农民工座谈会，为农民工解决了实际困难，不仅让农民工体会到了关怀，也提升了项目管理水平。

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